如何与老板谈加薪最硬核的人力资源加薪晋职计划！

　　在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。
　　：员工应该如何与老板谈加薪？
　　：
　　一、面试时：
　　强调具备胜任本岗位的能力（包括专业素养、工作经历、工作能力等）；
　　入职后，能在本岗位上做出什么样的贡献；
　　除了胜任本岗位以外其他具备的特长。
　　强调工资即是满足个人生活所需，也是对自己能力的一种肯定。
　　在职时：
　　强调工资即是满足个人生活所需，也是对自己能力的一种肯定。
　　过低的工作不但不能吸引到优秀的人才，也会使在职员工缺乏对企业的归属感，造成离职率过高，从而间接加大了公司的成本。
　　应避免为了涨工资而谈工资，应列举自己在职期间的贡献。
　　询问领导为什么同岗位的某某比自己的工资高时，应以虚心好学的态度去请示领导，如何提升自己的能力，以得到更好的薪酬待遇。
　　我认为员工跟领导谈判加薪的时候，应该不要以威胁的方式，比如：你不给我加薪，我就不干了，之类的话语，这样80的领导是不认可这种方式的，10的领导就算给加了薪，这样心中也会有芥蒂的。
　　板谈薪资的时候，应该从你的工作业绩，工作能力，工作量来晓之以情，说为公司做出了多大贡献，自己的工作如果因为多，造成累积给公司带来的损失，最好在谈话的时候不要和别的部门攀比，也不要和别的人员攀比，说谁谁工作量那么少，手下员工还那么多之类的话语。这样会刺激领导逆反情绪。总之加薪，要选对合适的时间，不要在老板心情不高兴的时候提，不要在老板忙碌的时候提，这样成功的几率小，并且可能被老板无限期延后了！
　　谈薪资问题，是每个老板都不喜欢的事
　　觉得：应该在正确的时间；正确的地点；选着正确的方法跟老板谈
　　在老板心情好的时候肯定容易成功
　　不要在大的环境（大办公室、很多人）下跟老板谈薪资问题
　　最好是能够有比较有说服力的证明材料，如工作记录、工作汇报（里面有详实的成绩），工作对比（原来的工作是什么样，现在是什么样）。
　　谈工资问题的时候还要结合公司的实际情况，如薪资架构、整体薪资水平，外部环境等因素。
　　最好是努力提升自己的能力，当你能够给公司带来更多的利益的时候，你就是不找老板谈工资，老板也会考虑的。努力让自己成为不可替代的核心人员。
　　薪确实是一个敏感的话题：
　　抛砖引玉：可以先赞美同事，说他的业绩好，然后引到自己的业绩与优势方面
　　旁敲侧击：可以让最近自己精神状态差点，谈人生，谈理想，最后然后借口谈心情与主管说明最近家里经济压力大，而且借口工资涨幅慢
　　无中生有：向老板打听，就说最近自己听说要加薪，但是想了解从哪些方面努力一下，因为听说比自己业务和业绩方面较弱的同事都薪资有提高，所以想请主管指点一下
　　剑走偏锋：（除非对主管有所有了解，要不然会造成严重后果），和老板聊自己的想法“最近有原来的同事想让自己过新的公司去或者老婆托人介绍了一个新的公司，待遇如何如何
　　怎么样，还是要了解领导的做事风格，那样才会事半功倍
　　最硬核的人力资源加薪晋职计划！
　　数企业的HR们到底有哪些困惑和难题呢？
　　不明，价值模糊
　　调查显示，39。6的企业中HR是“后勤管家”，26。4是“参谋”，22。6是“服务员”，只有11。3的是“合作伙伴”。定位不明导致HR的价值和贡献比较模糊，在企业管理中就很容易被边缘化。
　　度较低，影响力小
　　专业问题的处理，不能提供可信赖的量化的统计分析报告。因此，在各项经营决策工作中，大部分HR部门只能成为二传手，由此造成HR部门在企业内部的影响力较弱。
　　理解，缺乏认同
　　资源工作难以推动，很多业务部门对人力资源工作的理解偏差。“做人事的不干人事”，传统的观念认为人力资源工作就是后勤打杂工作，没什么重要性，只是上头变相的控制，给他们增加了大量的工作。
　　风光，有苦难言
　　资源工作表面上看似轻松舒服，但无论从事哪一模块，HR们心里都憋着一把辛酸泪。如鱼饮水，冷暧自知。
　　HR的出路在哪里？HR究竟应该如何定位？企业快速发展的同时，HR部门应该如何帮助企业进一步成长？
　　很多时候，HR们只是缺少了一点对自己的规划！
　　经理人为您推荐更多资讯板块：职场达人职场技巧薪资福利