想加薪，先得告别职场瞎忙！员工怎么和老板谈加薪？实用的技巧

　　每个人一天都是24小时，一年都是365天。但是，不同的人，在职场上的产出却是天差地别。在日常的工作中，有些人认为明明自己很努力、还加班加点工作，但为何收效甚微，甚至无法圆满地完成任务？
　　（）为你解答：你可能陷入了一个误区：即你只是看起来很忙，很努力而已，也就是常说的“瞎忙”。
　　薪，先得告别职场瞎忙！
　　分清轻重缓急，优先要做的事只有几件
　　族的眼里，所有的工作都是差不多的。什么时候做什么事，完全随机无序。
　　息、邮件、通知一点抵抗力都没有，经常手头的工作做到一半又切换到另一件事。结果越忙越乱，一天下来，真正完成的事一件也没有。
　　效人士非常注重计划和优先级排序，每天把状态最佳的时间段安排给最重要的三件事。遇到临时出现的工作，先放到“代办事项”里，而不是打断当前任务。
　　在行动之前反复思考，切勿不管不顾
　　情错综复杂，并且时间非常有限时，你非常可能做出错误的决定。面对重大的事件，你需要和有经验的前辈请教、获得更多有用的信息。这有利于你做出更加恰当的决定。
　　决定，先深呼吸3秒，再思考10秒。面对重要决定，先深呼吸1小时，再思考一天，甚至一个礼拜。
　　在做决定和行动前，给自己留出足够的时间收集资料、请教前辈。
　　懂得什么时候说不
　　人的时间、精力和资源都是有限的。当他人提出的要求并不合理，甚至是毫无意义时，你必须要拒绝。？
　　则那就是在浪费你有限的生命。严重一点，这甚至损害你的工作质量和职业发展。
　　高效的人并非不热心助人，但是能分清主次，他们明白份内工作都没做好的情况下，其他事情做得再多也没有意义。条件不允许的时候，懂得合情合理地拒绝别人。
　　注重结果导向
　　瞎忙的人总是会说“我很忙”或者“我没时间”，但又经常在朋友圈晒加班，把忙碌当成炫耀的资本，殊不知恰恰暴露自己的效率低下。
　　的人不会以忙碌为荣，他们永远只用结果来证明自己。并且，为了达到有影响力的结果，他们会设定清晰、可达到的目标和实现路径。
　　开始前：反复思考，聚焦于全景，设定结果导向、清晰的目标和实现策略。
　　执行中：优先执行最重要的事，并且每次只做一件。做的过程保持精力充沛，减少干扰和分心，能够委派就委派。
　　完成后：进行反省，衡量和提高产出质量，为下次项目提供经验和准备。员工怎么和老板谈加薪？实用的技巧
　　很多朋友在单位里，兢兢业业干了好多年，但工资却一直没怎么涨。想跟老板提加薪的事但总是没勇气，生怕老板不同意、自己反而丢了工作。提醒，其实，掌握跟老板提加薪的技巧，才会让自己如愿以偿。此外，你要明白，请求加薪水，在一定程度上说明你对公司是很忠诚的，而且你愿意一直在公司上班。
　　明白加薪的意义
　　是一场投资，员工希望公司为自己过去所付出的的劳动付费，公司倾向于激励员工，使其产生更多的价值。
　　希望为过去付费，而公司往往愿意向未来激励。员工希望事后多分点工资，而企业更倾向于向未来投资。有了这个心态，你去谈加薪的时候，不是怨妇心态的“我付出了那么多，我应该多拿点。”
　　是“如果不加薪，有多少公司等着我”，而是“我愿意为公司付出更多，请用钱激励我吧！”当你具备这种心态的话，就勇敢地去找老板谈加薪了。
　　把握谈加薪的最佳时机
　　了要谈加薪，你要提前
　　到一季度：不要在调薪日前去问，这个时候已经来不及了。
　　年中：这时候正是总结上半年，展望下半年的时候；
　　收尾期：在项目中做出了成绩，且项目收尾阶段一般也会有新项目逐渐展开。
　　上升期：这个时候需要得力的人去做事。
　　最好的加薪时刻，是你对于公司未来价值最大化，而不是过去贡献最大化的时候。
　　如何跟老板谈加薪
　　咱们公司也有一段时间了，在过去的一年中，我做出了什么什么样的成绩。（最好有数字、可量化，和公司的营收和战略高度相关，对公司有切实帮助的业绩。）
　　下来的工作中，我认为自己应该在什么什么方面有所提高。当然，为了承担更多的职责，我已经做了哪些哪些准备，我对于下一年的工作规划是这样这样的，能够为公司带来这些这些价值。（还是要可量化，可执行，可见效。）
　　公司很有感情，也非常看好公司的前景，我自己也希望能够伴随公司一起成长，并给公司带来更大的价值，所以恳请公司考虑我的升职加薪的请求。
　　在一定程度上是你个人工作能力和价值的体现。当你明确这一点的时候，会发现加薪虽然是一件对个人有益的事情，但却是对个人和公司而言是共赢的事情，因为你会用自己的专业为公司做出更大的贡献。
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