点击标题查看文档文档 年终绩效考核与激励性薪酬设计。ppt 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 点击标题查看文档文档 年终考评及奖励方案草案（两种考评方案）。doc 年终绩效管理的5个步骤： 1。回顾、评估初期制定的绩效计划； 2。持续不断的沟通； 3。收集好相关的信息、做文档记录； 4。绩效评估方法选择； 5。绩效的诊断和提高。 点击标题查看文档文档 员工年度考评制度（含流程）。doc 如何回顾、评估年初制定的绩效计划？管理者和员工通过沟通主要完成以下任务： 1。员工的主要工作任务是什么？ 2。如何衡量员工的工作（标准）？ 3。每项工作的时间期限？ 4。员工的权限？ 5。员工获得了哪些支持、帮助？ 6。经理如何帮助员实现目标？ 7。其他相关的问题：技能、知识、培训、职业发展等。 点击标题查看文档文档 名企年度评优方案。doc 沟通的最终结果是形成经理和员工共同签字的文字记录，我们称之为绩效管理目标。 1。服务于公司的战略规划和远景目标； 2。基于员工的职务说明书而做； 3。目标具有一定的挑战性，具有激励作用； 4。目标符合SMART原则，即Specific（明确的），Measurable（可衡量的），Aligned（相关的），Realistic（现实的），Timed（有截止期限的）。 点击标题查看文档文档 各部门绩效指标汇总表。xls 员工绩效目标完成的怎么样，企业绩效管理的效果如何，通过绩效评估可以一目了然。绩效评估也是一个总结提高的过程，总结过去的结果，分析问题的原因，制定相应的对策，便于企业绩效管理的提高和发展。同时，绩效评估的结果也是企业薪酬分配、职务晋升、培训发展等管理活动的重要依据。 点击标题查看文档文档 管理人员年度考核表（横向考核纵向考核）。xls 没有完美的绩效管理体系，任何的绩效管理都需要不断改善和提高。因此，在年终绩效评估结束后，全面审视企业绩效管理的政策、方法、手段及其他的细节进行诊断，不断改进和提高企业的绩效管理水平。 点击标题查看文档文档 员工年终考核表。xls 绩效反馈面谈要点： 1。排除干扰因素 2。排除紧张气氛 3。目的与过程 4。聆听 5。优点与缺点 6。问题对本人的影响 7。着重发展 8。员工建议 9。支持但不承诺 10。征求意见 查看完整专题，点击人力资源工作总结与计划 文档年终活动倒计时！详情请点击链接 https：doc。mbalib。comuserpaymember？rcdnewspc 图片来源：全景视觉
职场技巧：如何利用失败成就自己？聪明人都会这么做职场：趣味职场：偶尔偷偷懒，也能成为好员工职场技巧：计划？但科学显示那是个糟糕的主意公司员工职业道德规范员工职业道德规范内容职业道德个人心得体会检察职业道德心得体会职业道德的基本内容是什么？职业道德的基本内容分享公务员职业道德公务员的职业道德修养内容有哪些？医师职业道德规范的核心医务人员的职业道德护士职业道德规范医生护士职业道德规范分享工程部岗位职责工程部副经理岗位职责职业道德教育职业教育与职业道德的思考财经法规与职业道德法律法规与职业道德本该开着宝马的年纪却优哉游哉地骑着电瓶幼儿创意纸筒小怪手工制作李自成大军逼近崇祯为何秘密收葬魏忠贤遗骸？你是我的奇迹何时播出在哪看你是我的奇迹具体更新时间民宿复工课程11天时间，学大咖10年的经验赵丽颖宋轶能火起来，背后真正的靠山是他五一放假通知闻道皇华使，方随皂盖臣。正一造句用正一造句大全因为怕娃娃全麻后变瓜，她竟然不想给娃娃做手术以我的姑姑为题的作文攀登为题写作文