点击标题在线文档文档 HR工具书（人力资源流程手册）。doc 作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 点击标题在线文档文档 人力资源部常用表格。doc 文档提供了人力资源部最常用的一套表格模板，包括用人申请表、入职登记表、工资调整表、转正评估审批表、培训需求调查表等。 点击标题在线文档文档 某公司绩效考核全套制度及表格（50个）。doc 考核、评估是管理者的事，但管理者本身也在考核、评估的范围内，所以，每个单位的考核评估标准都应体现这个单位的特性。 一个有效的考核评估体系应该具有以下功能： 准确地测评出每个员工的工作业绩和行为； 明确识别一个员工的缺点和不足； 能够有效地激励员工去发扬好的、纠正错的、改进差的； 及时地给予员工以测评结果的反馈，让他们知道自己的问题所在； 有一个连续性的、跟踪性的记录，以便于员工今后的发展、晋升和调动等。 点击标题在线文档文档 绩效考核KPI指标库（按职能划分）。doc 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，是建立绩效考核体系的中心环节。在制定绩效考核指标时： 1。绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 2。绩效考核指标应突出重点。 3。绩效考核指标应素质和业绩并重。 4。绩效考核指标重在“适”字。 点击标题在线文档文档 薪酬设计常用67张表格。doc 许多跨国公司在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。 职位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。职位工资是一个区间，而不是一个点。企业可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点，然后根据这个中点确定每一职位等级的上限和下限。 相同职位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同。在同一职位等级内，根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，就是用来体现技能工资的差异。这就增加了工资变动的灵活性，使员工在不变动职位的情况下，随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级。 点击标题在线文档文档 【方法】薪酬设计按步走。doc 薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 第二步：职位评价 第三步：薪酬调查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬结构设计 第六步：薪酬体系的实施和修正 点击标题在线文档文档 重点人才培养档案表。xls 该培养档案主要包括两部分，一部分为对重点人才的培养、考核、变动进行详细的记录并记入档案，以便跟踪管理；另一部分则是普通的员工基本信息档案记录。 完整专题，点击查看学实用的人力资源管理技巧，做有价值的管理者
为何年轻富豪都不愿意买保险一句话讲透：金钱、婚姻、人生、权利小城家庭主男如何理财让钱花不完，我的未老先富6大计划六步骤帮你轻松记账财富思维的五大定律15句话教你如何建立正确理财观！家庭理财规划方案五步骤第三季度银行理财投资的四点建议屌丝也疯狂！六招理财教你出奇制胜10元钱和5元钱的差距！不做“散财童子”，避免7条不良生活习惯小儿肺炎正确护理方法，有助于宝宝快速康复以及预防截胡高通！曝联发科天玑9000明天发布4nm顶级旗舰成长路上桂花香的优美作文600字船员的工资到底是谁决定的？为什么有时候高有时候低？三井寿如果不荒废三年时间，能不能打败泽北？应用电子专业毕业生求职信精选多篇蒲公英的旅游记设立一个新的节日想成为夫妻得达到这些标准假唱林妙可和真唱杨沛宜如今差距有多大？父母的教育太重要如何建设企业文化如何建设企业文化名言警句关于道德修养的