没有什么比失败者获得成功更振奋人心的了甚至是在竞争残酷的企业界。这正是为什么加州铬黄马让整个国家被赛马迷住。
加州铬黄的故事开始并不出奇，就和所有灰姑娘的故事一样。他的主人，作为小投资者的SteveCoburn以及PerryMartin只以8000美元购买了铬黄的母亲这价钱按照冠军马标准根本不值一提。然而，尽管出于这种逆境，这匹良种马赢得了肯塔基路易斯维尔赛马会和巴尔的摩普瑞克尼斯赛马会。周六，如果铬黄赢得贝尔蒙特赛马会，他会将三冠王带回家王。最后一匹可查证赢得该荣誉的赛马出现在1978年。
“嗯，我们做了个相当不错的买卖，”本周Coburn在他第一次访问纽约贝尔蒙特时告诉记者说。（你或许好奇，这匹马不是照着谷歌的Chrome浏览器命名的，而是他的出生地和他的白色标记四个白色的脚和一个白色的火焰在它的额头上，这在马中称为“铬黄（Chrome）”马。）
铬黄在3岁时，已经沉浸在约350万美元的奖金中，而它的主人最近签署代言了制鞋公司斯凯奇（运动鞋，不是马靴）。因此，即使他没把三冠王带回家，也已经是一个赢家，以及为什么你应该考虑自己的组织里的失败者和那些你还没有雇佣的人的美妙例证。
现在，让我们来谈谈你的书桌上大堆的简历。
你在寻找“血统纯正”那个人吗？你知道我在说什么。那些名牌学校出来的人，最好有一个常春藤学校的学位或麻省理工学院的学位，或者至少是斯坦福大学的。你是要找一个已经在谷歌或苹果做事，或为Zappos做营销的人吗？这就是你的招聘，对吗？
除非只有那些荣誉能暗示员工会为你做什么。并不是所有大人物去都去常春藤盟校的。你的一些表现顶尖的人将来自你从来没听说过的企业，并进入你的“安全”列表中的学校，。我想起一个我的朋友的故事来。
他和另外一个女人在同一天开始一份新工作。他们是在相邻部门，但职位相同、职责相似。她自...
（全文）改善传统人事制度的几点建议1、科学设岗，完善岗位聘任要提高岗位设置的科学性，首先要明确设岗的基本原则。在岗位设置过程中，除了要充分考虑每个岗位的具体情况，还要从企业生产经营全过程出发，对岗位设置进……
新员工招聘贵在适合HR怎么做？企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并……
如何在一堆简历中找到千里马？没有什么比失败者获得成功更振奋人心的了甚至是在竞争残酷的企业界。这正是为什么加州铬黄马让整个国家被赛马迷住。加州铬黄的故事开始并不出奇，就和所有灰姑娘的故事一样。他的主人……
如何保留人才：根据职业周期留人一、流失人才就是流失利润案例1：在江浙一带，制造行业的竞争力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家，普通工人都是当地的居民。变……
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绩效考核是否一定需要强制分布在绩效考核中是否采用“强制分布”一直是企业争议不断的话题。有不少知名企业如GE、联想在考核中推行强制分布取得很好的效果，但也有许多企业在推行强制分布时备受员工争议。那到底要不要……
员工激励是最好的成本控制方式“言教不如身教，身教不如境教”，而改变员工思想意识最好的方法，就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来，让员工成为赢利单位。日本松下电器有一句经典语录叫“我制定，我遵守……
“萝卜招聘”为什么闻起臭吃起香在就业岗位的选择上，萝卜招聘与就业歧视往往是同一问题的两个方面。如果说两者在舆论的强大压力下很难赤裸裸的进行，表现为潜规则；那么在被潜规则中获得录用的优先权就会成为臭豆腐闻起来……
人力资源管理的定义和意义是什么我们通过资料整理，总结出人力资源管理有五种观点：1。综合揭示论2。过程揭示论3。现象揭示论4。目的揭示论5。实效揭示论关于人力资源管理的定义，资深猎头顾问钟克峰先生……
企业选人重在“考验”有位大公司老板很信佛，办公室里收藏了很多珍贵的物品。某天，他说自己一串宝贵的手串不见了，然后让办公室查一查。一连七天，整个公司充满了压抑的气氛。这时，公司管行政的大姐站了出来，……
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不容忽视的企业培训规划所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基……
