许多绩效管理咨询都会告诉你，企业没有绩效管理，就相当于没有管理。阿米巴绩效考核回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。阿米巴考核运用“81绩效量化技术”，解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，即使你不是专业人士也一样能运用得很自如，让阿米巴的管理水平提升到一个新台阶。
　　什么是“81绩效量化技术”？
　　柏明顿首席顾问胡八一博士在绩效管理咨询时所总结的“81”，指的是量化绩效考核所需要的8个要素和1张表格。这8个要素是紧密相连，不可分割的，如果少了一个，量化的绩效考核就很难维持下去。此外，量化绩效考核还需要一张计划表。因为绩效考核是和目标相挂钩的，如果目标不能清晰地表述，那么考核就无从谈起。
　　“81绩效量化技术”的主要有八个因素：
　　归纳考核项目
　　列出计算方式
　　界定项目内涵
　　确定项目目标
　　权重项目配分
　　制定评分规则
　　定位数据来源
　　区分考核周期
　　绩效量化所需的八个要素
　　阿米巴绩效计划表
　　任何岗位都有完成绩效的标准，但由于绩效标准是建立在事前的，属于计划性的，所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点我却是要强调的，这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定，而是一份完整的计划表格，这份表格应该包括一下八个方面：
　　考核项目
　　项目的计算公式或统计规则
　　项目内涵的界定
　　绩效指标
　　项目权重分配
　　评分规则
　　项目数据的来源
　　考评周期
　　这八个方面对于量化的绩效计划而言，少了其中的任何一方面，后面的绩效管理、绩效考核和绩效改善都是难以操作的。
　　如何制定阿米巴绩效计划表
　　如果我们按照量化绩效的步骤对一个部门或岗位进行分析，将这八个步骤串联成一体，就会制定出一个完成的绩效计划表。
　　制定绩效计划的八个步骤
　　阿米巴绩效考核表
　　柏明顿首席顾问胡八一博士在绩效管理咨询时常常强调，阿米巴经营模式主张从系统上思考，首先是看到经营的结果，再把做事的过程权利下放给了员工，让员工由被动的执行者转化为主动思考、主动创造的经营者，员工的积极性由此产生，全员参与经营由此实现，“负能”转向“赋能”也由此开始。另外，通过《经营会计报表》，让员工不但要对过程负责，更要对经营的结果负责。
　　图片来源：全景视觉

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