【年终考评】KPI绩效考核指标与考核方案

　　员工年终奖是最常用的一种奖励方式，年终奖该怎么发？常见的年终奖发放方式：
　　1。guaranteedBonus：13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受。
　　2。VariableBonus：根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。
　　3。红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则。
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　　设置合理的考核指标是对企业战略目标的细化和分解的重要手段之一，这项工作涉及到企业财务类指标、生产类指标、成长类指标及客户类指标等多个方面，所设置的每一项指标都应是具体的、可度量的。
　　KPI指标库全集（多岗位）。doc
　　KPI组成表内容包括：KPI指标名称、指标说明、权重、信息来源、计算方法。
　　其中，KPI指标说明是指KPI指标的具体内容；权重是指每一项KPI指标所占的比重；信息来源是指评价该项指标所需数据或信息的渠道；计算方法是指评分的依据和标准。
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　　本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
　　主要包括2个主要方面：绩效考核的操作方法及流程；绩效考核与薪酬挂钩方案。
　　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》。doc
　　只有可衡量的目标才能够为企业管理者提供判断绩效的标准。因此，在企业的目标体系中要用量化或者可衡量化的标准来加以描述。
　　如：公司年底实现市场份额的覆盖；客户保有率不低于；将成本控制在～，并在个月内完成；提高客户响应速度，争取将回应时间控制在分钟以内。
　　由于企业发展情况各不相同，因此目标设定的侧重点也不尽相同。
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　　财务部可量化的项目：
　　1财务计划管理；
　　2财务预算管理；
　　3企业融资管理；
　　4企业投资管理；
　　5企业资金管理。
　　某集团绩效考核手册（月度考核、年终考核）。doc
　　年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。年度业绩结果要明确。奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
　　【方案】一份非常完善的年终奖分配方案。doc
　　年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。
　　最SOLID（可靠稳固）的年终绩效评估面谈法（干货巨献）。doc
　　每到年底，绩效评估面谈又成为HR与业务经理的一桩大事。怎么顺利完成SOLID（可靠稳固）的年底绩效评估面谈工作？