涨薪时代的薪酬管理该何去何从薪酬，涨还是不涨？某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略，其观点是：业绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能还会降薪，甚至是下岗。企业首要的目标是生存和发……人才储备战略实施的流程有效人力资源的储备战略要做到两个方面：企业自身的准确认知、多渠道合理选才、进行人才的内外部培养、辅助制度和措施的实施、战略实施的绩效反馈。1、分析和认知企业的主客观环境企……绩效改进技术在业务领域的模型众多大中型企业在进行绩效改进时，常面临经销商区域分布广泛、数量众多的问题。在此过程中，如何兼顾公司总部的标准化要求与各地经销商的个性化现状，成为公司管理者与各地经营者最为关心的……人才招聘观点：企业到哪儿去招人问题回放年初是企业制定新一年战略、业务规划的时候，也是大量招聘、引进人才的时候，而年中则是业务大发展的时候，也是用人之际。此时，如果人员大量流失，则会让公司管理层措手不及……无障碍跨部门沟通的10个原则半年前，朱霓接下了一家自行车公司的营销部经理一职，总经理要求她必须让产品尽快打响名号，并且为她设定了业绩目标。朱霓使出十八般武艺，带着部属进行焦点团体分析、市场调查、竞争……开发新颖招聘渠道HR有新招随着80、90后员工先后进入职场，各家公司在吸引求职者方面，也与时俱进，各种新颖的招聘渠道和方法也相继应用。传统的招聘渠道主要有报纸、现场招聘、贴小广告、电视广告、电台等。随着……绩效考核我们不要“完美主义”企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么？在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题？显然，绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。让员工对……如何有效降低应届生的离职率当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企……华为教你破解初创企业招聘难题华为特训营管理研讨班八期的课程上，学员提出这样一个问题：“我们是初创企业，我们要是按照高要求的话很难招人，华为对招聘的人员有这么多的标准还依然能快速响应客户要求将需要的人才招聘……6个智慧管理80后的技巧现在在单位里，8090后会渐渐成为主力军。但是由于他们的成长环境不同，受到的教育不同，他们和6070后有着极大的差异。他们的思想更趋于活跃，也更愿意接受和尝试新鲜事物。他们会因……企业薪酬福利对员工的激励作用科学的薪酬福利管理体系，对充分发挥人力资源优势等方面有着重要作用。文章就企业薪酬福利现状进行分析，挖掘薪酬福利在对激励员工上的重要作用，并提出了相应措施。一、企业薪酬福利……伯乐与慧眼人力资源机构的工作分为很多种，包括RPO、猎头、校园招聘、人力资源咨询我基本都做过，服务的客户包括各行各业，其中奢侈品、零售、快消品行业一直是女生的“梦想”的工作场所。随着内地……