对企业推进全员绩效管理的实践和思考一、绩效管理在生产企业的实践1。企业绩效管理把握的基本原则。首先，应把组织的绩效目标放在首位，围绕整体目标设计绩效管理体系，通过各单元、部门和个人的绩效目标完成，来保证整……招聘人力资源总监应该注意的人力资源管理没有完全发挥出它应有的价值从人力资源行业的发展来看，人力资源管理并没有完全发挥出它应有的存在价值。江西众森实业公司的行政人事部负责人黄勇认为，虽然人力资源这个……人才管理技术需要清算作为人才管理者，你需要定期评定你的人才管理技术，并且用以下“大扫除”技巧清除那些没有用的技术。详细盘点。到了新的季度，需要回顾有多少以及何种系统对管理人才最适用。公司有统……培训须知：六问未来的实体课堂2011年ASTD刊登的《隐身术：消失的企业教室》提到：实体教室将受到无数以网络和计算机为基础的传播载体的威胁，和网络相关的Web2。0工具发展迅速，同时微分享、模拟和其他协作……持续绩效沟通成就绩效管理绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来，围绕企业各……打造特色培训体系的实践与探索“1”即瞄准一个培训目标，全力达成培训任务。以2011年培训统计为例，全年员工参加培训8200人次，人均106学时，其中中层管理人员138学时，举办8学时以上培训班18期、培训……五种常见的薪酬体系优缺点对比薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成当前的五种主流薪酬体系……招聘创新人才的14个面试问题谁都知道创新很重要，但是对于招聘官而言，能慧眼识英雄固然好，但大多数人都不具备这样一双慧眼，很难找到那种具备创新能力的人才。创新人才需要具备五项关键技能，即战略想象力、提……HR必知的十大错误招聘术样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢？著名管理专家史蒂夫克尔给出简单答案：“即便是聪明人，也不能保证聘到合适的人，毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法，就……HR对待薪资保密的实际态度前些日子，看到人力资源管理网站上又“轰轰烈烈”地讨论起“如何看待薪资保密”的问题来，课题是这样的：“许多企业都会有薪资保密的规定，但实际上企业再怎么严格要求保密，员工之间私底下……能网罗到优秀应聘者的招聘秘诀对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。人力资源的投资回报是当前的热门话题。假如在所有的人力资源管理……如何看待制造业的薪资上涨根据最新官方数据，2012年中国私营部门工资水平增长14，高于2011年12。3的增速，招聘活动也愈加活跃，这表明中国政府正致力于让国内老百姓更富裕，提高国内消费者购买力。然而……