HR，请不要跟华为学习！这两天，华为又刷屏了，我觉得，最应该跟华为学习的，是企业高管和企业创始人，而不是普通的HR。因为刷屏的都是“任正非说，华为总裁办电邮”，这些内容，HR根本学不来。一……
设计阿米巴薪酬制度的过程，如何制定三大基础工程？一、成本分析在这里，我们主要进行人力成本分析1、什么是人力成本分析要进行人力成本分析，首先需要知道人力成本的内容。1）从概念上来讲，人力成本分为三个部分……
绩效管理咨询金律：“81”绩效量化技术许多绩效管理咨询都会告诉你，企业没有绩效管理，就相当于没有管理。阿米巴绩效考核回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。阿米巴考核运用“81……
你们凭啥打HR的脸？作为中层管理落地咨询服务的团队，力智融合接触最多的是企业中层管理者。我们常常站在组织和人性的角度，对他们的部门和岗位进行分析，采集部门职能、岗位职责，梳理部门工作内容和岗位职责……
真正的业务BP，是如何排兵布阵的？嘉宾：陈昱明（前阿里组织发展专家，现饿了么HRD）一个好的业务团队BP应该是什么样子？要很爱那个团队，并且能及时的帮助业务负责人补位核心价值与业务同步上一个台阶看事情，下……
2019年，HR的三大可预见变化第一大变化：人力资源管理部门定位从业务支持部门到组织赋能部门的转变。长此以往，众多企业对人力资源管理部门的定位，高级一点的描述是业务支持部门，初级一点的描述是行政后勤部门……
你的年终总结应该从哪些维度展开？每天忙到秃，年终总结却不知怎么写，今天小编就给大家唠一唠如何写一份“亮眼”的工作总结。放心有模板，在第三部分。一、重新定义年终总结我们换个思路，先来捋一捋年终总结都……
阿里技术总监眼中的HRBP是什么样的？技术团队的管理就三件事儿：项目管理团队梯队战略士气三大抓手不新鲜，但是顺序很重要，这个顺序是从左到右，从小到大，HR的思路一定是战略士气第一，但是对技术团队就要从小到大……
员工关怀如何做到位？常用工具一键收藏员工关怀要充分考虑员工需求的差异性和个性化。深入调查和了解员工的情况和实际需求，并大致归类，结合成本预算，精心、巧妙设计具有本企业特点的福利套餐，开发丰富又适用的福利项目，供员……
2019年会策划手册，10个素材搞定全流程每当辞旧迎新时，企业总要对一年来的经营状态进行总结，并订定新年筹划，对辛劳了一年的员工进行表扬与嘉奖，并借助中国传统的新年气氛，吃团聚饭，举行迎春晚会或联欢会，抽奖送大礼等庆贺……
【年终考评】KPI绩效考核指标与考核方案员工年终奖是最常用的一种奖励方式，年终奖该怎么发？常见的年终奖发放方式：1。guaranteedBonus：13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现……
如果人力资源部门改名，这有几个建议人力资源部门如果要改名，应该怎么改？写几条建议，供大家参考。一、人力资源为什么要改名？1、因需而变也就是说，这个部门更名需求不是人力资源自己头脑发热，而是根据……
企业一线员工定岗定编全解析在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。人力资源专家华恒智信根据多年以来对生产制造企业定岗……【标准制度】一文帮你搞定企业360度考核制度（附表单模板）点击标题查看文档【标准制度】360度绩效考核管理办法。doc本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；……如何建立价值评价体系？企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一、岗位评价……HR系统选型成功的三个底层逻辑文郭雨琛01、HR系统选型的最优解组织是相互影响的生态而非独立部门之间的排列组合，更像是生命体而不是机器。所以在谈系统选型成功前，我更想先谈谈系统化思维三个维……建立激励约束对等机制，提高高管激励的有效性近年来，随着公司业务的扩展，管理人员职权越来越大，如何实现对管理人员的管理，一直令我非头疼。在为期2个多月的项目合作中，我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的知识储备、……绩效沟通不到位，60的企业都吃过亏近年来，现代企业为进一步提高竞争力、拓宽自身发展前景，越来越重视企业内部的绩效考核工作，也设立了较为完备的绩效考核体系，但是发现对员工的激励效果仍然不显著，那么问题的关键是什么……人才盘点工具与流程最佳实践，8大方法改善绩效考核点击标题查看文档人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解）。doc人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。……企业如何搭建研发人员的任职资格标准？资在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么，如何评定研发人……华为内部管理资料大揭秘！如何打造高绩效团队？点击标题查看文档文档深圳市华为技术有限公司人力资源管理。ppt华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式，管理者的人力资源管……企业如何实现合理定岗定编？文华恒智信分析员定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作。定岗是指明确企业所需要的岗位；定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。在企业组织结构确定之后，紧接着的……浅谈企业不同发展阶段对定岗定编工作的不同需求华恒智信分析员张凌宇定岗定编工作一直处在不断探讨之中，它并没有一个固定的模式，真正合适企业需要的都是各企业根据自己的情况，结合企业发展的不同的时期，运用不同的方法进行设计……浅谈企业定岗定编工作中的几点误区文华恒智信分析员定岗定编是企业人力资源管理的基础性工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利体系设计等都需要结合定岗定编的最终结果应用。但在企业中，越是基础的工作越容易……