1。你的离职原因。
　　网友吐槽：往事不要再提，人生已多风雨。
　　众多求职者对此问题感到棘手，辞职说白了就是工作多报酬少，劳心劳力不得好。可你面试的时候又不能直说，还得绞尽脑汁地给伤透了自己心的老东家找理由，离职自己也有很大一部分原因、想换个行业什么的。
　　2。谈谈你的职业规划。
　　网友吐槽：请先给我解释一下职业规划是什么意思。
　　一些应届毕业生在校园招聘的时候经常会听到这类问题，职业规划，在校园，职业规划的概念或许大家都能说出一两句，但说说自己的职业规划，大多反应都是还没考虑，或者是洋洋洒洒一大堆却没有根据实际情况来定。毕业生最好在实习之后完成一份3年的职业规划，实习之后，你会对你向往的行业有一定现实的客观了解和主观见解。这时候写的职业规划更有实践性。职业规划不是一劳永逸的，是需要根据情况变化而变化，才能更好让自己适应这个社会。
　　3。你结婚了吗有男女朋友了吗？什么时候结婚？有生育计划吗？
　　网友吐槽：公司提供月老服务吗？我不生小孩你们能像苹果和非死不可一样给女员工报销冷冻卵子费吗？
　　这个问题对于单身已久渴望成双的广大求职者实在是重重一击。这个问题也是阻碍女性发展的最大因素。未婚未育的职业女性如何回答这个问题？南昌人才招聘网认为大家按实回答即可。如果真的准备一年内结婚生子，就别祸害企业了。
　　4。为什么选择我们公司？
　　网友吐槽：因为钱多事少离家近。
　　现在求职者找工作都是经过深思熟虑的，上升空间、待遇、福利、公司文化、离家距离。每一个都可以成为独立说服性强的理由。当然面试官问这样的问题并不是想单纯让求职者夸公司多好，而是想看到求职者对于公司的看法和求职者思考问题的角度。所以遇到这种问题求职者可以从主观讲讲公司的优缺点，说一个你个人认为公司的不足，提出一个更好的修改方法或表示自己有能力改正不足。注意语言谦虚。
　　5。自我介绍
　　网友吐槽：为啥拿着我的简历还问我是谁叫啥从哪儿来到哪儿去？
　　自我介绍35分钟为宜，第一分钟简单说一下你简历的上的内容。剩下的可以随便聊聊自己的实习经历、职业目标之类的。记住说话要有框架调理，按时间顺序或者是按关联性。这样显得更有逻辑性。
　　面试中最奇葩的问题
　　1。你是什么星座的血型？
　　2。做过最“不要脸”的事是什么？
　　3。现在唱一首你最喜欢的歌。
　　4。玩flappybird至少20分。

人才培养秘诀：给努力的员工一点归属感避免员工产生工作倦怠的最佳方法是什么？Kabam公司联合创始人兼CEO凯文周认为，答案只有一个词：归属感。而培养归属感的最佳方式莫过于动用流动资金，对员工付出的时间和努力给予奖……绩效管理：没有最科学，只有最合适众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者……这四个皇帝，谁是合格的领袖？1644年，中国有四个皇帝：顺治（其实是多尔衮）、崇祯、李自成、张献忠。哪一个是合格的领袖？历史这个女人只对合格的领袖敞开怀抱。不合格者是为优胜者扫平道路的。如果把甲申年发生的……面试问题：可以问点新鲜的吗？1。你的离职原因。网友吐槽：往事不要再提，人生已多风雨。众多求职者对此问题感到棘手，辞职说白了就是工作多报酬少，劳心劳力不得好。可你面试的时候又不能直说，还得绞尽脑……让员工快乐的7个奖励措施赶快用起来吧！1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时……如何有效实施岗位薪点工资制岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素，以岗位为对象，以效益为基础，以完善的考核制度为保障，按岗位类别、工作责任、劳动强度、劳动复杂程度、劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点……别Out了绩效管理应该用“加法”企业建立在绩效之上，而绩效则建立在管理之上；一切管理都是绩效管理，所有的主管也都是绩效主管，管理的本质就是管理绩效，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有绩效的管理则是一种毫无意……小微企业人才聘用的6大技巧如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍……从学习到绩效改进吹尽黄沙始到金“绩效改进”无疑是2014年国内培训界谈论最为热烈的话题之一。用“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”这句诗可以形象地描述中国培训行业对培训不断接近本质的认识历程。从早期的“企业教……可操作的人才评价体系是什么样子的人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要过程，称为人才评价体系。人才评价过程是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政……避免绩效考核人情分现象的几个秘诀绩效考核难过人情关是很多中国国有企业，特别是老企业的共性问题，极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压力。一方面，员工追求高……薪酬管理有效激励提升服务价值随着业务的迅速发展，企业为了更好地留住关键职位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多优秀人才的加入，采取了一系列的方式方法，其中最重要的一项是规范化的薪酬体系，薪酬激励是目前……