3步骤精准制订年度人资培训计划（附范文）

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　　培训计划最基本的内容是为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。
　　三步骤制订精准年度培训计划。ppt
　　三步骤设计培训计划：需求分析规划项目设计计划及预算
　　培训需求成果：
　　为什么培训（培训的目的）
　　谁需要培训（培训的对象）
　　培训什么（培训的内容）
　　培训的深度与广度（培训的目标）
　　公司年度培训工作计划（完整版）。doc
　　导致各类工作效率低下的原因有很多，要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起，如果只是客观原因引起，通过绩效体系的完善就可以解决问题。如果确定问题是由人为引起的，那么还需要判断该问题是否可以通过培训来解决。对可以由培训解决的问题，要对具体培训需求进行调查和分析。
　　本计划主要内容为人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
　　优秀公司年度培训计划（范文）。doc
　　培训的六个要求：
　　锁定战略与未来发展需求
　　锁定企业文化建设
　　锁定中层以及后备队伍能力发展
　　锁定学习型组织建设
　　锁定企业内部资源共享
　　锁定内部培训指导系统的建立和提高
　　年度培训计划制定与实施（大纲）。doc
　　制订年度培训计划的误区：
　　以单一的员工需求调查结果制订培训计划
　　培训计划与业务部门需求脱节
　　培训计划单一，只有教学计划
　　培训计划执行效果差
　　具体培训什么内容？
　　分析受训人员的技能培训需要
　　针对技能提升规划课程结构
　　确定培训课程提纲
　　所运用培训方法的设计
　　全面预算培训：如何制定年度预算。ppt
　　全面预算将零散的、不完整的、非逻辑的计划和预算进行整合和优化形成综合平衡了包括收入、利润、现金流、投资、组织、固定资产、流动资产、人员编制等各项关键内容的计划。
　　全面预算的关注点：
　　中短期目标
　　资源分析和判断
　　市场状况判断
　　预算假设
　　预算周期
　　运营和管理计划数字量化
　　培训评估的常用八大方式。doc
　　培训总结报告主要内容：
　　培训课程是什么？
　　受训者是谁？
　　签到率是多少？
　　试题是什么？
　　试卷分数情况如何？
　　受训者反馈及评价如何？
　　受训者提出了哪些问题？