企业业绩指标无法落实的原因及对策众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业老板和管理者在千辛万苦定下业绩指标，一层一层地下达下去之后，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，……私下批评以为在给员工留面子？而却有损团队绩效当员工做了对团队有负面影响的事情时，你通常是公开点名批评还是私下谈话沟通？大多数领导者相信“表扬必公开、批评宜私下”，然而，这可能大大减损团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质……工作训练是培训管理的核心培训需要管理，缺乏管理的培训一定不会有效果。可是，培训管理应该管什么？在很多企业的实际操作中，大多数培训经理的做法不外是：做培训需求调查、制定培训计划、实施培训计划等等，有的企……企业应该如何识别团队中优秀的管理人才企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实……如何绘制以岗位发展为逻辑线的学习地图企业培训需要体系化，这已经是中国企业培训界的共识，也是成为一所优秀企业大学或者培训部门的必要条件。对于中国的大中型企业来说，非体系化的培训是无法持久的。企业不能零散地搞培训课程……“组织绩效”与“个人绩效”的摩擦及解决方法为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训方向……创新型薪酬福利体系设计的要点薪酬福利是企业每一位员工都关注的问题，因为它关系到企业每一位员工的切身利益，不仅如此，完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用。近年来，企业为了不断提高自身的竞争能……经典回顾：《西游记》中的马斯洛需求层次理论首先，我们来温习一下什么是马斯洛的需求五层次理论：在马斯洛看来，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类……为什么下属总是不听话？一个小故事：一位老者下了火车，快要出站的时候，突然叫住一个小男孩，着急地说：“小朋友，帮帮忙，你赶快帮我去一趟7号车厢，在6号软卧里有我的一个皮包在那里。喏，这是小费。”男孩箭……5种信号表明你被面试官相中了面试，对于很多人来说，都是人生中必经的一道坎。如何越过这道坎走向大道，想必每个人都想去了解其中的奥秘。就像大厨烹饪需要秘方，医生诊疗依靠药房，职场也是一样，也有一些技巧。我们常……年终绩效考核实施的三大问题每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价，因而……成功面试的14个技巧即使前任雇主很糟糕，也不要在面试中贬损他们雇主们有时会觉得他们和其他雇主是同盟军或兄弟会，面试中你得对同盟军里的所有成员表示尊重。背地里说前任老板坏话，只会让正在面试你的人担忧……