面试着重考察求职者13点内涵从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一……“心”“薪”如何相印在企业中常听到这样的话：不怕干活，就怕受气，管人要管得心服口服。可见心情舒畅是做事的前提，只有心情好了，才有真正意义上的有效行为。对于企业而言，只有员工的真正有效行为才能不断推……人才管理新知：六步打造高效人才供应链文张雅君在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。新常态下，人才供应链……记住30个字HR就是这样的简单！对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激……别把面试公式化我大部分的工作时间用来甄别新的人才，或是为了招募员工，或是为了结成合作伙伴。这意味着我必然要进行不同类型的面试。然而我得惭愧地说，我的方法并不是特别科学。我提问以及记录答案的方……事业、感情、薪资哪个才是民企留人的关键？当前的中国市场，已经彻底从过去的全面短缺经济走到了全面过剩经济的时代，发展方式也从过去的传统制造业和传统商业迅速向互联网、大数据的转变。日新月异的新形势，也在促使企业管理方式和……九个内容打造求才、留才、激才的薪资管理薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入，获得尽可能大的企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险，以及期权激励作为经济手段，对岗位员工的行为选择进……有的放矢做好新职工上岗前的培训工作时下，对许多企业来说，80后、90后已经成为企业的中坚力量，也是企业新职工的主要组成部分，这是时代不可逆的潮流。但随着信息、科技的发展，这些新职工的思想和行为特征与70年代出生……让员工准时下班的六大好处两个我亲历的加班故事故事一：二十多年前，我在一家日用化妆品厂工作。刚开始的时候，的确是因为生意好、人手少，生产上忙不过来，不得不天天加班加点。后来，一方面，新增加了员工，……以人定岗好还是以岗定人好？随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用人方式在人力的运用上效率较高，一般体……末位淘汰是一柄“双刃剑”所谓末位淘汰，就是用人单位根据本单位的总体规划和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设立一定的考核指标体系，对一段时期内员工的工作绩效进行考核，并据此排出位次，将位次居于前列的员……如何留住关键员工用一颗诚心换取员工的忠心一个私营企业要向前发展，一个管理者要创造业绩，离不开优秀人才的辅佐，只有这样才能成就大业。关键性的人才是公司的支柱，对公司的兴衰有着举足轻重的影响。这样的人才一旦流失，绝……