HR作为职场中的“伯乐”，在招人的时候不能以自己对人的喜好评判。在招聘过程中，即使是与各部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，而最终所招的人才却是职场中的“臭油条”，严重影响了团队建设，阻碍了公司的发展。以下十八种人是职场中典型的“臭油条”，遇到这些人，HR一定要当机立断，斩立决！
　　1、对工作没有激情，没有战斗地渴望。
　　2、撒谎。
　　3、藏拙，工作有问题不时向上级汇报。
　　4、没有共同的价值观，不认同单位的理念。
　　5、不认同单位的领导人。
　　6、要挟领导，提出额外要求。
　　7、将部门矛盾上交上级单位。
　　8、。从事第二职业（企业适用，高校除外）。
　　9、阻挠单位的变革。
　　10、不能勇于承担责任。
　　11、不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。
　　12、没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。
　　13、本单位员工之间相互透露自己的收入情况。
　　14、打压下属。
　　15、推荐自己的亲朋好友来单位工作。
　　16、从自身利益出发误导领导。
　　17、不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。
　　18、出卖单位、出卖领导。
　　“臭油条”不仅仅是这十八种，不同企业因为不同的文化背景，也会滋生出不同的“臭油条”，HR应鼻灵如狗，及时嗅出那些臭气，并将其清理。公司只有在一个健康的环境下，才能良好的发展。

企业的招聘渠道有哪些？一、内部招聘员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。……干货分享：三步到位，下一个职场达人就是你了！文MBA智库整理图网络“职场达人”一词，在职场叫得愈发响亮。“职场达人”拥有决定自己职场身价和职场生涯的能力，在企业里如鱼得水，占有天时地利人和。职场达人深受老板的……遇到以下18种职场臭油条HR请斩立决！HR作为职场中的“伯乐”，在招人的时候不能以自己对人的喜好评判。在招聘过程中，即使是与各部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，而最终所招的人才却是职场中的“臭油条”，严重……员工培训小故事：老鼠与米缸老鼠与米缸在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃……你少了问话的头脑，却怪自己没看人的眼光？当候选人踏入房间的那一刻，10秒内，你的内心可能是这样的：长得蛮顺眼，录！领带打歪，不录！眼睛乱瞄，不录！或许，素未谋面，但在短短十秒内，你就决定……还在担心人才流失？小编给你支招在竞争日益激烈的当今社会，人才流失已成为企业中普遍存在的问题。人才流失对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，更可能造成企业核心机密的外泄。然而企业面对人才流失现状……人才战升级：先让对的人上车再决定去哪儿扩张越快，呈现出来的管理难题越多。如今这个时代下，“无人可用”几乎成了企业快速扩张遇到的最大难题。人才战从未停息。尤其是近年来，各行各业的优秀人才开始自己的职业生涯转型，……HR如何“活”的更好？我在《HR是怎么“死”的》的文中谈到了HR的四种“死法”：“安乐死”、“方向死”、“理论死”、“经验死”。那么，HR如何才能“活”得更好呢？我的建议如下。一、坚持独立思考……培养优秀员工忠诚度的六个方法只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一……招聘工作中的十大误区，HR你总是“自以为是”！这篇不讲应聘者的逗趣桥段，咱关起门来聊聊本行，招聘工作的十个“你以为”（姑且理解为误区吧），看看中了几条？误区01：面试会提问就算入门？从踏入职场起，我有一个习惯，……HR的四种“死法”，你是哪种？自2014年12月16日创建《HR学习社群》以来，发现不少HR“死”的很惨，故撰写本文，希望带给大家一些启示。一、“安乐死”孟子说，“生于忧患，死于安乐。”有些HR……从被误用的HR策略看雅虎的陨落美国Verizon公司本周以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产，曾经市值高达2000亿美元的世界上第一代互联网代表企业就此谢幕。此番收购结束后，雅虎剩下的资产只……