完整专题，点击查看招聘方案与流程全套详解 点击标题在线查看完整文档内容 人事招聘制度及招聘流程。doc 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。制度中规定了各项招聘程序与招聘流程，帮助招聘工作顺利展开。 企业面试招聘流程。doc 寻找目标人群企业在招聘行为过程之前，首先要考虑招聘的成本与效益。因而，根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，以达到招聘的最大效度。 人力资源总监HR工具书《人才招聘面试题库》。pdf 工具书中含101个面试难题及结构化面试题库。 企业校园专场招聘会方案。doc 一份完整的企业校园专场招聘方案。 专业的招聘及选才技巧（人才的选，育，留，用）。ppt 介绍了面试技巧相关的这些内容：行为表现和面试相接合，面试的目标和维度，准备面试的步骤（结构化面试计划），有效的面试技巧，怎样做可靠的总结评估。 华为招聘全流程方案。ppt 华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面： 一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要； 二是是否能以最少的投入招到合适人才； 三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求； 四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。 招聘管理制度。doc 招聘工作流程分为五大个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估。制度中分别对各项工作流程作出规定，并附招聘所需表格材料。 招聘管理之招聘方案。doc 四个流程图，讲解招聘初试前的准备工作，招聘面试流程，复试前准备工作，招聘面试流程中的各项具体事项。 校园招聘会流程。doc 高校宣讲会流程分为前期准备工作、宣讲会实施阶段，宣讲效果评估阶段。 招聘HR要分析哪些数据、如何分析？。doc 只有超越简单的招聘工作汇报，透过日常招聘数据，提炼总结，及时发现问题，深入挖掘原因，才能真正让招聘工作摆脱例行公事似的糊涂泥沼，不断得到优化，实现更高的效率。 招聘数据统计与分析主要包括四大类指标：关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘成本。各类指标都有相应的计算方法和展现方式，当然，不同企业的取值方式和展现形式也不尽相同。 很优秀的招聘方案。doc 校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，与其他社会招聘形式相比具有很多优势，如学生可塑性强，选择余地大，候选人员多样化，可满足企业多方面的需求，招募成本低，有助于在青年一代中树立自己的品牌，培养一批新的服务对象等。
我们到底需要什么样的HR管理？苏宁是如何管理18万员工的？内部绝密“兵法”三：万达是这样培养人才的外国人关于人力资源管理的六大奇招7大关键避免薪酬管理中影响劳资关系！产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战招人要慢，“炒人”要快HR应该如何做好离职全程管理？万达内部绝密“兵法”二：一张登记表里暗藏的那些玄机HR案例：培训应将气氛与需求相结合互联网时代人力资源部是如何消失的HR转型设立“三支柱”？这是错误的理解！