完整专题，点击查看KPI绩效考核之实践探索问题解析
　　点击标题在线查看完整文档内容
　　KPI指标与绩效管理。pdf
　　研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。
　　其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有效的解决思路和办法。对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。
　　如何提炼KPI考核指标（上）。pdf
　　如何提炼岗位KPI指标？文中讲解了提取KPI指标的方法，考核目标、权重、标准和考核周期的设置，以及审核岗位KPI指标的五个标准。点击查看如何提炼KPI考核指标（下）
　　绩效考核结果分析汇报如何做出亮点。pdf
　　数据分析的关键在于通过数据发现运营层面、管理层面、考核执行层面的问题，并提出解决方案。
　　量化考核有新招（上）。pdf
　　量化考核的基本理念：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化。
　　点击查看量化考核有新招（下）
　　绩效考核之风险防范（上）。pdf
　　HR应做到哪些法律风险防范措施？
　　1。重新审规公司绩效考核制度，修正不合法的管理条款。
　　2。HR在制定各项规章制度之前，一定要考虑最终该规章制度是否会引发劳动纠纷，确定制度的合法性。
　　3。HR要经常性梳理自行制定的规章制度，汇编成册告知员工，这样才能及时有效，是发挥规章制度作用基本保证。
　　点击查看绩效考核之风险防范（下）
　　日常绩效考评操作流程。pdf
　　绩效结果应确保以下几点：
　　检查员工绩效成绩不兑现系数是否有误；
　　是否正态分布，优劣均衡，避免平均主义；
　　是否按觃定的比例控制成绩分布；
　　业务部门调整考核结果、审批后告知考评双方。
　　BSC聚焦组织战略绩效。pdf
　　战略地图是从平衡计分卡简单的四个层面发展而来的，并使四个层面的目标之间形成为一系列有因果联系的体系。四个层面包括财务维度、内部流程维度、客户维度和学习发展维度。

132个人力资源管理工具与模板，收藏备用！完整专题，点击查看精品HR工具合集点击标题在线查看完整文档内容【绩效手册】世界500强名企的KPI绩效管理操作手册（精装版）。pdf绩效管理所涵盖……2019中国人力资源数字化转型与组织变革高峰论坛，诚邀您参会一、活动背景人力资源作为企业管理的重要组成部分，正在经历着数字化带来的深刻变革。3月21日我们将举办中国人力资源数字化转型与组织变革高峰论坛，并在本次论坛中发布“亚太劳动……揭秘OKR：Uber、YouTube的企业实践与应用上一篇OKR介绍中分享了OKR的Google企业案例和实践手册【回顾揭秘OKR：让谷歌实现爆炸性增长的工作法】。下面从其他企业案例中看看OKR的具体实践和注意事项。完整专……HR必备之绩效考核工具箱（方案、表格、指标库）任何一个优秀的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈进的重要一步。……2019，对女职工的三点关怀作者：涂满章三八妇女节就要到了，写一篇关于针对女职工激励与赋能的短文，权且当作抛砖引玉，供各单位在相关工作设计时参考。妇女能顶半边天，此言不差。无论是在社会、家庭，……BOSS直聘厦门站HRClub丨邀你解锁人才吸引力法则HRCLUB是BOSS直聘旗下市场品牌活动，汇聚了众多互联网公司的HRD、HRM、HR等人力资源从业者，活动以百人规模的形式呈现，采用导师分享聚会交流的形式，致力于搭建一个优质……精选25个团建游戏与活动方案，打造高效团队！团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生112的效果。如何打造高效团队？下面分……如何提炼KPI指标？破解绩效管理中的七大问题完整专题，点击查看KPI绩效考核之实践探索问题解析点击标题在线查看完整文档内容KPI指标与绩效管理。pdf研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统……阿米巴经营模式：唤醒员工工作激情与梦想文：柏明顿管理咨询集团当前企业员工面临着各种困惑，尤其是在一个企业和一个岗位干得时间长，会导致员工失去工作激情，没有推动事业向前发展的动力，从而使企业整体竞争力遭遇瓶颈，……HR必备的8个实用工具书（模板、方法和案例）完整专题，点击查看人力资源总监HR工具书点击标题在线查看完整文档内容HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》。pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，……HR必备：招聘方案精选与全流程详解！完整专题，点击查看招聘方案与流程全套详解点击标题在线查看完整文档内容人事招聘制度及招聘流程。doc人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类……阿米巴经营管理理念是什么文：柏明顿管理咨询集团阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队（阿米巴）……