产品面试系列：如何回答“改进一款产品”？面对“如何改进一个产品”这个问题，笔者给出了几点策略以及具体的案例分析，希望对你有所启发。Part1本文重点内容介绍面试官通常会让你自己选择一款产品，如“……产品经理的核心能力维度是什么？核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动……面对不同业务需求，B端产品如何转化落地（含流程图绘制教程）本文作者介绍了在面对较为复杂的业务时，梳理、表达、落地需求的一些经验，并介绍过程中会用到的几种不同类型的流程图。工作中我们需要绘制哪些流程图（本文会分别介绍图中出现……关于产品需求，你需要克服这4个误区在需求调研之前，你需要先知道你要解决的是谁在什么情况下的什么问题、用户量有多大，使用现有解决方案的难易程度等，带着问题去完成需求调研。生活是具体的，需求也是具体的，不是想……需求文档不会写？手把手教你学会！产品需求文档的撰写是产品经理必备能力之一，本文作者经过多年多的学习与实践，将写需求文档的经验分享给大家。一、需求文档的作用之前提到过结构流程图是产品的骨架，非常重要……ToB产品如何写解决方案？笔者以实际经验为例，总结ToB产品解决方案的一些心得，enjoy对于ToB产品来说，写解决方案是一个经常性的工作，主要原因是ToB产品面对的客户种类太多，不同种类的客户又……产品思考：为什么大家都做不好社交？人是群体动物，社交是底层需求。这么多年以来，人类底层需求从来没变过。产品经理看到了，想把社交这件事搬到互联网上，但似乎大家都没怎么做成。社交为什么难做？以终为始。我……产品经理必备之如何进行需求分析？本文讨论的需求分析是指从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转化成产品需求的过程。如今产品经理逐渐发展出诸如数据产品经理、电商产品经理、金融产品经理、C端产品经……产品周期不可缺少的流程：被遗忘的产品立项在需求评审之后，不知道大伙有没有产品立项的观念？本文作者总结了产品立项的4点好处以及具体方法，希望看完后你能对产品立项有更清楚的认识。01被遗忘的产品立项节奏快是互……产品经理的道、术、器怎么进入互联网行业，怎么成为一个新手产品经理？本文从产品经理的道、术、器拆解一下如何成为一个产品经理。1。成长路径行业、公司和产品都有生命周期，常常归结为探索期、成……详细阐述：如何从0开始构建一款产品？本文以社交产品为例，阐述了从0开始构建一款产品的4大步骤，并对每个步骤进行了分析，供大家参考与学习。在我的职业生涯中，经历过2家初创公司最终都以失败告终，那时还不是以我为……产品经理必须了解的产品创新逻辑不管是技术出身、还是设计或市场出身，在产品创新上，绝对不要局限于自己的视角去看待。创新是一项复杂的活动，每一个决策的背后都隐藏着来自技术、市场、用户的需求。戴森为什么要做……