产品学习札记02：我对“恐惧”的思考本文作者学习了梁宁的课程，并根据课程作业做出思考。今天，作者来谈谈以产品思维来看，“恐惧”代表了什么。第二课，梁宁讲的是人的另外两种基本情绪愤怒、恐惧。她在课后留的作业是……再见2019，你好2020我们都曾敷衍过当下，仿佛有很多时间可以浪费，回首时才发现逝去的难得可贵。曾遥不可及的2020，如今已悄然来临。作为21世纪10时代的最后一年，2019注定不凡；这一……产品面试系列：如何回答估算问题？本文是产品面试系列第三篇。产品面试系列文章旨在通过结构化思维和具体案例解决你在面试中遇到的问题。在产品经理的面试过程中，除了产品设计和产品改进问题，最常见的问题还有估算问……分享我的产品策划流程，希望对你也有用本文笔者梳理拆解了自己的产品策划流程，并给出了自己对各流程的思考，希望能够给你带来一定的启发。记得刚开始做产品出需求方案的时候，上来就开始画原型写文档，在写的过程中发现某……沟通与肯定，产品经理需要关注的2个要点沟通和肯定不单单是在日常的工作生活中，在产品与产品、产品与用户之间这两点同样需要产品经理关注。产品是一种抽象概念，其实本质还是主要服务用户。用户对于产品的体验，使用，喜欢……独立负责项目两年，我的产品原则及方法论作为一名入行有四年，产品经验只有两年的人来说，写下本篇文字，内心未免是惴惴不安的。一方面是经验尚浅，还达不到可以立说著述的程度。另一方面，则是产品未能取得数据上的很大辉煌，不足……用销售思维让开发加需求产品和开发总是因为需求不欢而散，作者借助SSM销售模型，阐述如何用销售思维让开发接受产品需求，一、工作中与开发沟通不顺的场景1。1场景案例大家在工作中是否会发……如何组织一场成功的需求评审？在需求评审中被diss几乎是每个产品经理都会遇到的问题，要想在评审的时候被diss得越来越少，产品经理必须做好充分的提前准备工作。需求评审对于产品经理可以说是家常便饭，这……2020年的产品经理修炼指南又是一年过去，我们进入了202X的时代。对2019年感到失望的你，需要看到未来更多的可能性，当然，所有的可能性都建立在自身的成长基础上。作者借此文，希望能够为大家的2020年提……做C端产品，要怎么读懂用户？我们要如何理解用户呢？笔者从用户画像、场景判断、用户心智、寻找真实需求等方面进行了分析。理解用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，才能找……从“汽水兑换”案例，看你能不能当产品经理？人人都可以是产品经理，但并非人人都能当好产品经理。经典汽水兑换案例，告诉你产品经理的三阶能力；还有你能不能当产品经理？楔子“会写代码吗？”“不会。”“会……如何深入业务场景，做出好的产品规划？学会如何分析业务，挖掘存量市场的需求，合理规划产品发展，对于业务性产品经理是至关重要的。本文作者分享一套方法，告诉大家如何深入业务输出产品规划。我们知道，在产业互联网的领……