自定义“成长模型”，做好“自己”的产品人一辈子，其实就是一种产品设计，好产品需要成长模型，我们要对结果负责。本文的初衷是希望“你”不论进入哪一个行业都能正视自己，不要怂，死磕自己，寻找属于自己的成长模型。……如何用行为引导，推进事务落地？本文分析了行为引导的价值与要点，并通过相关案例展示了如何用行为引导推动事务进行。一、案例引入我最近收到了app用户端的一个交互的优化需求，领导希望尽快上线。然而最近……决战评审会产品经理的打怪之路本文从产品经理的角度，为我们盘点了一场好的评审会该是什么样的？面对可能出现的各种矛盾，产品经理该如何应对？说起评审会，不论是刚入行的小白产品经理，或是资深大牛，一定都不会……2019年，产品人不好过回顾2019，展望2020，产品经理一直在路上。过去一年，我接触了很多产品经理，他们来自不同行业，从事着不同细分领域的产品工作。他们有的来自BAT和TMD等头部公司……2年实战分享：大公司和小公司做产品有何差异？当我经历过一个成熟的中型公司后，紧接着又进入一个创业型公司，从一个二三十人的产品团队到一个只有两三个人的产品团队，就愈发感受到在两种量级公司做产品的差异了。因此，本文总结……产品经理如何排列需求的优先级？上一篇文章讲产品经理如何对单个需求进行可行性分析，然而在实际工作中，产品经理往往会面临多个需求。在对每个需求进行可行性分析后，就需要对保留下来的需求进行优先排列。为什么要……产品经理年终述职报告：总结过去，展望未来2019即将过去，相信很多小伙伴们都在忙碌地享受着2019最后的狂欢，抑或是提前感受到了2019曲终人散的孤单。在此之际，让我们一起来总结一下吧，年终述职报告不仅仅是工作中的一……产品经理必备之常用需求挖掘的7个方法作者对产品经理常用的需求挖掘的方法进行了梳理总结，并结合相关案例进一步加深了对需求分析的理解。为什么我要说常用需求挖掘方法是产品经理必备的知识？在《俞军产品方法论》一书中……产品工作方法论：番茄炒蛋里的产品哲理，经验流程化与流程工具化把所有待处理事项，全部从大脑中清楚出去，让大脑用来思考，而不是用来记事。我有个产品朋友，外号“阿蛋”，原因就是她炒的一手好番茄炒蛋，吃过的朋友都赞不绝口。但可气的就是当我……实战手册：用RFM模型做行为细分作者详细阐述如何在项目中运用RFM模型进行行为细分，从而为产品、市场营销和支持投资提供信息。大约100年多前，MBA项目刚创立不久，梅尔文T。科普兰教授开始在哈佛商学院教……请问：你所从事的产品是否有增长属性？比起工作加班与否、薪资多少，更重要的是要考虑所从事的产品是否有增长属性，有了增长属性，其余的要素基本也就不在话下。作者结合自己的面试经历阐述如何辨别产品的增长能力，掌握这个技能……如何写一份让需求方满意的解决方案？本文从六个要点出发，介绍了解决方案的结构是什么样的？并用案例做了具体说明。对于智慧医疗领域的项目经理、产品经理、商务BD来说，写解决方案是必不可少的工作，解决方案的满意程……