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好产品关键在于产品设计与运营的有效结合

6月2日 多上心投稿
  后用户红利时代,各种产品的用户量增长明显放缓,用户的获取成本越来越高,各细分领域也均有“玩家”入驻。在这样的大环境下,唯有高质量的产品才能突出重围。因此,在产品迭代的过程中,对产品的优化打磨显得尤为重要。
  那么,如何通过对产品的精耕细作,做出让用户惊艳的功能?如何让用户欲罢不能,从而把他们牢牢“粘”住?
  3月26日(周日),起点学院公开课(深圳站)邀请到了小米开放平台负责人万凯、糗事百科产品负责人续写、腾讯高级产品经理胡虹、够牛文化合伙人陈海雁、腾讯高级产品经理刘涵宇五位大咖,他们结合自身的经历,深入分享了他们对于产品打磨的所思所想。
  一起去现场看看吧!
  虽然活动当天寒风吹彻,但依旧阻挡不了小伙伴们学习的热情。距离活动开始还有一段时间,场地便已坐满了人。
  嘉宾在台上激情满满地分享,台下的小伙伴们不时拿出手机,拍下干货。在嘉宾们“扔公仔”的环节,现场更是沸腾了。
  下面话不多说,为你奉上干货满满的分享内容。
  小米开放平台负责人万凯:《应用技术变革的思考与探索》
  万凯老师给我们分享的是应用技术变革的思考与探索,首先给我们分享了NativeAPP和WebAPP的基本信息及优缺点。总的来说,NativeApp交互性能最优、功能齐全、留存高,但分发成本高、更新慢、用户使用成本高;WebApp可以跨平台、更新快、无需安装App,但受平台限制、浏览器碎片化、用户体验差。NativeApp和WebApp各有优缺点,能不能把他们的优势拼合起来,开发出同时具备NativeApp良好的用户交互体验和WebApp跨平台开发的应用呢?
  万凯老师这次给我们分享的Hybrid技术就是融合了二者优势的混合型技术,它的最大优势有三:1、秒开,无需下载;2、无需进入首页后再寻找服务;3、短信上可以做到服务直达。简单来说,新的技术体验可以做到和NativeAPP一样,但大小和使用成本与WebAPP无异。使用新的技术有利于打造人与服务的最短路径,做出更快速、更智能、更优体验的新形态产品。
  糗事百科产品负责人续写:《产品老司机养成之道》
  续写老师分享了一些产品老司机养成的方法,首先分享了怎么样在没人带的情况下迅速上手并形成属于自己的一套产品思维。续写老师认为,最好的办法莫过于观察身边高人的做法,然后把学到的尽快在工作中实践。
  再之就是平时遇到问题的时候,不要只想到提需求就停下来了,要去寻找可行的解决方案。最后续写老师分享了关于方案拆解的“哲学”三问:什么方案(是有价值的)?方案从哪儿来?方案到哪儿去?
  腾讯高级产品经理胡虹:《NOW直播路上的智慧与实践》
  胡老师分享了直播的历史背景及在做Now直播过程中的一些思考。2015年及以前,整个直播行业处于新兴阶段。虽然市场总规模在2015年年底达到了100亿,但并没有引起直播浪潮。2016年是公认的直播年,这一年市场规模达到了300亿,同比增长近三倍,成为互联网的“风口”。
  在这个体验为王的时代,如何给直播用户更好的体验?总的来说,就是要围绕用户使用产品的核心场景,针对每个场景进行优化。直播的用户场景主要有三个:发现场景、互动场景、开播场景。这三个场景需要各有侧重。在发现场景时,必须在1分钟内把用户牢牢吸引住。Now直播引入了主播实时评分系统,可以实时评估观众行为,令个性化推荐更精准。在互动场景中,Now直播引入了很丰富的玩法及更完善的特权机制,让用户在看直播的过程中收获更多的趣味。在开播场景中,Now直播降低了主播的开播认证成本,给普通主播倾斜了更多的流量,拔高了他们的上升空间。
  最后,胡老师分享了一些他对直播行业的未来发展趋势的一些看法,他认为直播可以作为提升原有软件转化率、承载优质及促进社交的工具。
  够牛文化合伙人陈海雁:《用户体验设计经验分享》
  陈海雁老师通过推演新手用户对产品一分钟的体验路径,和我们分享了一些他对用户体验设计的经验。
  在应用市场阶段,一个普通的用户至多会花2秒时间比对你的产品和竞品,点开你的产品之后最多花5秒看你的产品简介,这时候图标最好要有辨识度,简介最好要突出产品优势。安装应用阶段,让用户等待的时间最好不要超过20秒,最好在等待的过程让用户有事可干,因为无所事事的等待比有事可干的等待要漫长。闪屏和引导页要做得尽量轻快且具产品格调,不要让用户在这一步骤等待过久。在使用阶段,我们要尽力让主业务路径最短,产品路径通畅无断点并适时给用户引导。在卸载阶段,用户至多会犹豫5秒,最好在这5秒内用一些情感手段把用户的心拉回来。
  腾讯高级产品经理刘涵宇:《互联网产品思维初探》
  刘涵宇老师先用两个图生动的展现出了互联网产品与纯互联网产品研发流程的差别。涵宇老师目前是在腾讯从事互联网医疗方面的工作。腾讯医疗的目标是对诊疗全流程进行优化,目前从挂号这一步骤开始切入。
  众所周知,挂号是在互联网医疗行业里目前被做得最多的,各种各样的挂号平台都早已进场,为什么腾讯要选择从挂号这一点切入?
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产品技能体系之产品策略(一)之前几天讲了关于设计师和产品经理面试时需要大家注意的事项。(点击查看)接下来。我会把产品经理、产品设计师的整个技能体系,从产品的战略到策略,从用户研究到概念设计、交互设计、视觉……好产品关键在于产品设计与运营的有效结合后用户红利时代,各种产品的用户量增长明显放缓,用户的获取成本越来越高,各细分领域也均有“玩家”入驻。在这样的大环境下,唯有高质量的产品才能突出重围。因此,在产品迭代的过程中,对……关于丁磊的挣钱只是顺便的事,我的两点解读嗯,挣钱只是顺便的事。最近丁磊在一次采访中讲了这么一段话:我经常会去看严选的用户的评论,看到那么多的好评,就觉得是一件非常有成就感的事情。因为通过我们自己的服务和产……积木式产品思维链条式服务思维,哪一个是B端产品需要的其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”,有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异(我:腾讯云、广……一味地追求用户价值,或许是错的在上篇文章《当领导提了不靠谱需求,怎么办?》中,我强调了产品经理不要站在用户的角度判断需求是否靠谱。商业价值,公司价值,团队价值远大于用户价值。今天,我们便探讨一下用户价值与商……项目从0到1复盘总结:产品的灵魂是故事文章内容多半是给自己回顾和总结的。欢迎品尝,褒贬不讳。毕业一年多,能参与一个产品01的过程是很幸运的事情,也是收获非常的经验之旅。看过我之前文章的同学会知道我是从研……产品经理进阶需要闯过的六道关卡如果你是一个产品经理,但不知道自己现在的产品段位,或者总担心会被淘汰,或者不知道自己未来该怎么发展,那么这篇文章应该可以解答你的成长疑惑。2010年,第一次接触到“互联网……产品经理方法论体系(下)前两篇文章《产品经理方法论体系(上)》、《产品经理方法论体系(中)》分别阐述了作者对产品规划和产品设计、开发的方法维度思考,本文继续梳理作者对团队管理的看法并尝试总结产品经理的……浅谈:在做产品之前,应从供需角度出发为了避免陷入成本决定论的思维误区,在做产品之前,不妨用经济学思维去思考产品价值:从供需角度出发。本文作者分享了其一点浅显思考。成本决定论关于产品价格,我们习惯性认为……产品规划:站在高视角看产品是一种怎样的体验?每当新的一年到来,我们总会习惯于制定新年规划,希望自己能够变得更好。对于产品而言,同样如此,产品经理们也需要制定产品规划,让产品更有节奏地发展。所谓规划,讲究一个“远”字……需求管理利器:如何制作一张可视化的用户需求地图?本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法用户需求地图,该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图,而不是传统的简单列表,只要这一张图,就可以完成全部用户需求的管理工作。该……好的产品团队与糟糕的产品团队之间的15条区别最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。我的朋友和同事,JeffPatton,即将出版一本关于用户故事尤其是故事地图技巧的书。我被邀请作了此书的前言……
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