技能GET：调整UI设计稿的三大原则四点技巧产品经理在面对新公司新同事时，到底该如何正确的与设计沟通，才能使项目顺利进行而不耽误呢？这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难，看看这篇文章或许可以帮你顺利渡劫。作为一只产……需求分析05：如何评估产品需求？上篇文章讲了怎么定义产品需求，通过学习我们发现，每一个用户端的需求，到了用产品方案来实现的时候，往往对应着多个产品需求，用户需求越多，产品需求也会越多。需求的增长可以是无……需求挖掘：如何科学地开展一次用户访谈？用户访谈对于一个产品来说是至关重要的，因为产品团队在考虑问题的时候角度一般会比较专业化，这种思维定势或多或少会对问题的理解产生偏差。而且如果缺乏批判性思维，这个过程中可能会受到……产品经理“七宗罪”：这七种问题，你是否遇到过？前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求，从而催生非常多的产品经理岗位，这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理，但由于之前岗位的局限性，转行的朋友可能只接触产品的某一部分就转行……woshiPM训练营武汉站：阳春三月，6组PK，谁才是最佳产3月12日，在植树节这天，由人人都是产品经理主办的woshiPM活动在武汉圆满结束。这已经是武汉举办的第N场woshiPM线下活动，也是武汉的第三次黑客马拉松。用黑客马拉松策略……小米PM：哪些套路，让我看穿你是初级PM？标题使用了《影响力》一书中的“权威”的方法。通过标志性的事物来获得权威，比如大厂产品经理，就意味着一定的权威。这段时间我在学习影响力工具和内容运营的套路，Anyway，可跳过这……做决策时，产品经理要谨记的6个问题继续介绍英特尔前总裁安迪格鲁夫的方法论如何做决策，即做决策的流程。用清晰的流程，减少决策的失误。产品经理会处理来自各个部门的各式问题。有些问题的解决就需要产品经理协助进行……3类典型产品经理：你觉得你的产品优势在哪？一个感性的产品经理可能要交很多学费才能学会驾驭商业规则来助推产品，同样一个天生逻辑感强的产品经理也要很多时间打掉理性的优越感去拥抱用户柔软的心灵。楼下面馆的小哥调侃他是店……产品认知：我眼中的产品思维作为PM的核心竞争力，“产品思维”的养成过程需要长期刻意的训练积累，而难以速成。1。对“产品”的认知1。1产品的本质度娘对产品的定义……没做过成功产品，我该何去何从？有时候，我们在起跑线上已经落后了，就只能先保证目前一直在进步，而不要再顾此失彼了。要是真的找不到什么靠谱的产品岗位，利用过往的优势做别的事情也未尝不可。总之，不要太在意沉没成本……产品死亡原因之执行力上一篇文章，我们讲了不识目的这样一个显性的致死因素，而今天讲的执行力与争辩则是另一个隐形的致死因素，大概很多时候，产品死了，我们还不知道死在这个地方。执行力往往代表了团队……浅析互联网产品的分类、特点及变现今天，我们的生活中充满了各种各样的互联网产品，在衣食住行的方方面面为我们带来更便捷更高效的生活体验。作为这些产品的设计者与推动者，互联网产品经理无疑扮演了至关重要的角色。一名合……