产品经理V3。0是目标，但你不能忽略掉小版本别忘记细节，产品经理不是一个文章看多了或者是随便上个课就能做的好的岗位，更是一个需要时间和经历去沉淀的岗位。或许大部分的产品人还是在不停的追逐自己在现在这个大环境中的“啄……以电商产品为例，谈谈产品的商业价值决定一款产品成败的因素太多，而那种“细节注定成败”的毒鸡汤喝多了就会让你真的以为细节决定一款产品的成败！我读研期间在一家小的咨询公司做过咨询顾问（实习生），工作就是给客户……6个观点，写产品分析报告该注意什么？作为一个经常面对上万字产品分析报告的小编，我很是认同作者的这句话不必拘泥于分析报告的形式，只要能写出深入的分析、有价值的内容就行了。经常上人人都是产品经理网站，看到过很多……先行业分析，再做产品经理记住：在确定入行前，一定要做好行业分析。当产品经理做完创意收集之后，产品团队内部对做针对哪个行业的何市场有了基本的一致的看法。这时，我们就需要确定行业和市场是否真的值得做……产品黑客马拉松：四个小时的烧脑，完成一个产品从0到0。1遇见一帮对的人，一起做件对的事情。周日，第一次参加人人都是产品经理社区的线下产品马拉松活动。由于是路盲症的严重患者，结果迟到了十几分钟，到了现场后气氛很是火爆，大家……产品死亡原因之不识目的我们继续来讲恐怖故事，这次和大家讲讲，害死产品的另一个凶手，不识目的。目的与有用如果说需求过载是一个隐性的致死因素，那不识目的就是一个显性的致死因素了。不识目……产品中的奶昔错误：你的产品所解决的痛点，还是你当初想解决的那你的产品所解决的痛点，还是你当初想解决的那个痛点么？麦当劳“奶昔错误”这个故事是著名企业麦当劳带给我们的。当年麦当劳为了提高奶昔饮料的销量，专门雇了一……需求分析04：如何定义产品需求？通过全面采集需求，构建产品方案，确定产品功能这三个方面的工作，我们就可以把用户的需求，变成了可以看的见，摸得着的实实在在的产品了。在互联网行业，用户至上，以用户为中心进行……系列一要做需求分析，首先是要问对问题这是需求分析系列文章的第一篇，接下来还会有案头研究、用户访谈、行为观察、需求整理、需求转化等一系列的文章。要做需求分析，首先是要问对问题，一个好的问题是挖掘出真正需求的关……产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题如果碰到（道术）全套模型都无法解决的情况，那就照着老板的要求来做吧，记住这句话：决议前充分讨论，决议后忠实执行。本文结构如下：1、用“5W2H”和“WhyWhatH……用户体验系列02：产品管理中的用户体验应用我们今天探讨的用户体验五个要素，实际上是贯穿整个产品生命周期，与产品规划、数据分析、用户研究、项目管理等等融为一体的，仍然是人、资源、信息三方面的沟通与流转。最近一直在研……如何构建自己的逻辑性产品经理最重要的要素就是具备强大的逻辑能力。很多产品经理都缺乏逻辑性，而逻辑性却是建立产品的先决条件。有了合理的逻辑性，才可以构造自己的客观事实，找出客观事实的内在关系。……