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用户体验部门面临的问题

7月23日 壹世缘投稿
  很多互联网公司都有用户体验设计部门(UED,或者UXD)。通过自己亲身经历,加上和业界的朋友交流,发现各个UED都或多或少有下面的问题:
  一、活在童话里,很傻很天真
  白鸦说过,UED要做的就是要没有UED,让人人都是UED。但我觉得这只是个美好的幻想罢了。现在好了,每个部门都在喊用户需求,用户体验,貌似声势挺好大,就好像当一件事情的责任和大家都相关的时候,那就和大家都没关系了,因为找不到主要负责的人。我看到的多是把自己想要做的事情包装成用户需求。其实,和以前一样,各个部门还是干自己那摊事,各扫门前雪,只不过扫雪的时候说是为用户扫得,用户需求经常被“绑架”。
  二、招不到人,团队无法建立
  这个行业圈子很小,挖来挖去就那几号人。小公司没招牌,没人愿意去。大公司门槛高,招不到合适的人。国内高校里基本没有相关专业,就算有,也很难培养出企业需要的人才。
  三、没有立项权,只是跑腿的
  有些公司的UED,其实就是把以前网站的视觉设计部门改了个名字,没有立项目的权限,对产品或服务的设计和规划基本没有控制权。试想产品和服务的项目发起方是产品经理,UED只不过是产品经理的资源方罢了。整天伺候那些产品经理的需求就忙得吐血了,还说什么替用户需求呐喊。自己天天给人家跑腿,就算事情做成了,功劳主要还是人家的。
  四、没有掌握用户数据,变成了近视眼
  很多公司UED没有接触网站用户行为数据的权限,当然也没有专门用户研究人员,就看了几本用户体验相关的书,就开始天天跟人家谈可用性了。而且还得了敏感症,一些不痛不痒的鸡肋问题,用户还没喊疼了,自己先喊疼了。不知道自己设计的东西用户是谁,每天各种页面和功能的使用量是怎么样的,用户有什么样子的特征和行为。自己坐在那里闭门造车,设计靠拍脑袋,和产品经理吵的时候,就钻可用性的牛角尖,却没有考虑问题的普遍性和优先级。
  五、没有前端资源,就没有了手和脚
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