企业财务危机的防范、预控和处理在激烈竞争的市场经济环境中，企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数，因此，给企业造成损失的风险事件和威胁企业持续经营的财务危机时有发生。财务危机是企业全局性、根本性的危机，有……财务分析之结构分析法财务分析的最基本分析方法包括结构分析法、比率分析法和趋势分析法。结构分析法可以帮助分析人员从总体上把握公司内部各项报表项目的比重是否合理；比率分析法，可以将纷繁复杂的财务……企业成本控制的三大层次及战略目标经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润收入成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本……建立全面预算管理体系的要点全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主……金融危机下的企业财务策略现代企业面对经济危机的冲击，只要采取了正确的财务策略，就能够根据瞬息万变的环境及时做出理性的反映，顺利、安全地度过危机，使得当经济复苏到来时，企业更容易获得发展的机会。一……论企业集团财务风险的四大表现在筹资方面，资金结构不合理；在投资方面，决策随意性大；在资金营运方面，管理手段落后；在收益分配方面，较少考虑资本结构问题；被称为在企业集团财务活动中，企业集团财务风险的表现，那……企业管理会计与财务会计的融合据国家发展改革委中小企业司的统计，目前我国中小企业从数量上讲已经达到4，200多万户，占全国企业总数的99。8以上，经工商部门注册的中小企业数量460多万户，个体经营户3，80……民营企业财务风险预警的三大问题民营企业作为国民经济发展的一支重要生力军，在愈发激烈的竞争环境愈发形势下，财务危机随时都有可能爆发。我国的民营企业的财务风险有以下问题。一、民营企业对财务风险预警不够重视……解析企业成本管理要怎样进行控制成本企业成本管理的根本是进行成本控制，成本控制首先应全员树立成本意识，其次建立健全企业成本控制体系，再次选择积极可行的成本控制方法，这是企业成本控制的三步曲。一、企业成本管理……生产企业资金预算管理四大建议随着市场竞争的日益加剧，市场经济的不断发展与完善，生产企业需要不断强化资金预算管理的作用，改善资金预算管理的手段和方法。实行资金预算管理可以提前预测资金过剩或资金短缺，能……财务分析指标的三大局限性随着我国经济的不断发展，企业在市场环境中的竞争压力也越来越大，只有具备充足的活力和竞争力的企业才可以在竞争激烈的市场环境中处于不败之地。财务分析是评价企业经营状况的一条重要途径……各种财务比率分析获利能力分析与营运能力分析等财务比率指标。1、获利能力分析指标获利能力分析指标包括数量分析指标和质量分析指标。其中数量分析指标销售利润率、成本利润率、资产收益分析指……