五条原则构建有效可信的投资回报分析投资回报分析是项目经理,特别是项目专家所畏惧与厌恶的。优秀的管理层需要在融资或采购项目实施前进行投资回报分析,但很少人清楚如何进行分析,或从何处获得正确的数据。很多收益无法用货……
财务分析存在的问题1、认识方面(1)对财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。目前,我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理,而忽视财务管理,或者只注意销售额和利润的增长变化,而没有真……
公司财务人员的怎样管理好核算?公司财务部负责对经营活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和监控与评价。权衡投入产出的综合效益,合理地确定预算与控制策略。所有费用支……
预算应该怎么做?十几年前我去罗兰贝格公司面试,面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位,但并没有学过这个理论。我回答不上来,只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上……
企业财务管理的核心问题企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理,首先必须明确何为财务管理?财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的……
论金融危机中外贸企业的风险管理一、金融危机后我国的外贸企业所面临的财务风险1、企业面临的信用风险信用风险是来自交易对手的履约风险,贸易中对方不能履行自身的义务因此造成了企业的经济损失。这种风险在……
加强企业财务核算建设的四大措施企业在财务核算过程中还存在突出的问题,我们要想有效解决这些问题,达到提高企业财务核算有效性的目的,就要根据企业财务核算实际,制定具体的解决措施。结合企业财务核算存在的问题,加强……
公司集团化:如何选择财务控制模式集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时,企业必须研究一个根本的问题:集团化的主要优势是什么?但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问题:一是集团监管……
企业集团财务管理创新的几点思考随着市场经济的进步和完善,我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理,而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理。就目前企业存在状况而言,因各种因素的影响,我国现代企业公……
企业如何导入预算管理体系预算管理是控制企业成本的有效途径至一,是财务工作完善与否的重要标志,其重要性受到企业越来越高的关注,在工程企业,预算管理的应用相对比较成熟,但是在很多中小企业,特别是服务、贸易……
财务分析报告含概哪些内容财务分析报告主要包括五个方面的内容,现具体说明如下:第一部分提要段,即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。第二部分说明段,是对公司运营……
财务风险防范四大环节财务风险是企业风险货币化的表现形式,对于每一个企业来说都是客观存在的。在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的。因此,企业对于财务风险要采取一定的措施加以防……