现金流量表在企业财务管理中的作用1。现金流量表可以为企业的管理提供决策依据，发挥财务预警的作用。现金流量表可以综合反映企业一定期间资金来源和资金运用途径的动态财务报表。报表的使用者通过分析企业目前的现状和未来……预算调整的原则有哪些下达的预算，一般不予调整。预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。（1……企业财务报告的局限性1。不能反映或有事项与期后事项。财务报告的核心财务报表，实际上只能反映企业在某个时点，某个期间的财务状况、经营成果与现金流量，由于会计数据讲究真实性与可验证性，财务报表数据基本……完善财务控制的对策1、加强财务战略控制。进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化，分析企业在寿命周期所处的不同阶段及未来的变化，采取不同的财务战略加以控制。如处于发展期的企业在财务上应该采……企业财务管理战略中心作用（1）、财务管理不能简单地强调降低成本。费用和支出。成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加……财务风险的成因分析1、企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境……财务管理对象本身的属性财务管理对象本身的属性。现金管理。现金是企业的血液，是企业财务管理的重中之重。首先，现金是企业流动性最强的一种资产，所以它也是最容易出现被挪用、舞弊的资产之一，因此有进行……税收筹划应把握三个前提要有效开展税收筹划，获取最大的经营利益，必须把握税收筹划的3个前提。3个前提是指：税收筹划应具备超前意识、税收筹划不能与税法相抵触、税收筹划要具备自我保护意识。一、税收筹……企业预算管理目前存在的问题预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题：1、企业战略不清，预算授权不充分。企业预算从根本上说源于企业……风险管理与财务主管财务主管的角色一直在改变。他们的原始职责更侧重操作性，集中在交易执行和往来账目管理。上世纪80年代到90年代中期，财务主管被要求更具分析性和前瞻性，以更好地管理流动资金和财务风……企业资金短缺的可能对策由于财务风险不断增加，企业决策愈发复杂，资金管理方案必须做到一次成功。在这个时候，资深的资金管理专家所提供的可靠合理、富有见地的指导建议就尤为可贵了。随着全球的信贷形势趋……企业财务管理目标实现存在的问题长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的最终目标，企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。但由于“利润最大化”目标没有考虑……