财务管理几个问题的分析1。财务管理和会计管理企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。2。财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业……财务集中核算的必要条件1、切实转变管理观念企业集团进行财务集中控制，打破了大型企业方方面面的既有体制和观念，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权利，这在一定程度上会影响某些分支机构和子公司的……作业成本管理方法实施的八大步骤企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤的实施。但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在，我们将之归纳为作业成本管理的八大实施步骤。在实施生产作业成本管理的过……加强财务管理降低企业经济风险由于市场经济环境的不确定性，风险管理问题已成为企业能否健康持续发展的关键，现代企业必须建立起一个能够承担风险、保持企业市场竞争力的财务机制，有效实施财务管理，努力提高经济效益，……初创公司财务预算怎么做如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效。财务预算能看……与您分享如何才能加强财务预算管理控制财务预算管理作为预算管理的核心，其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性，但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议，旨在抛砖引玉。一、提高企……企业为什么重视加强财务管理培训财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。从企业的长远发展来看，加强财务管理培训关系到企业的整体运作模式。加强……建立多层次财务战略先来讲一个案例：由Mark和AndrewPalmer兄弟创建的Palmer公司是教会蜡烛供应商。它享有以50几个教会吉祥物为模本制造蜡烛的权力。他们和很多亚洲生产商建立合作关系……财务核算方法之产量成本法产品成本按照其习性，可以分成固定成本和变动成本两部分。固定成本是成本构成中相对稳定的一部分，产品产量在一定范围内的变化对其没有影响，即固定成本不随产品产量的变化而变化，常常表现……财务管理模式的创新（1）模式创新在互联网环境下，财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可……加强企业现金流量管理的几点措施（一）强化现金流量管理意识现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。因此，企业首先要培养管理……集团公司财务管控权限设计怎么做企业对于财务管控权限的研究，将重点选择融资管理、资产管理、资金管理、财务预算及对外担保等方面进行财务财务权限的说明。一、财务管控融资管理企业融资一般包括股权融资与债……