在几年前，我向一位认识的中小型企业经营者提出了这样一个有些另类的哲学问题；这就是，在下面的情况中，如果需要选择的话，他将如何进行决断：
　　甲）建立一家营业额一亿美元的公司，销售的是不适合在餐桌上讨论的产品或者服务（“带孩子上班日”之类的就更不用考虑了）。
　　或者
　　乙）建立一家营业额为两千万美元的公司，销售可以与青少年和他们的朋友进行分享的东西。
　　你的选择会是？
　　换一种说法，也就是，创业者是否会选择来做任何事情（在这里的最低标准就是合乎法律和规定的需要）以赚取最多的利润？
　　他的回答是：“答案很明显么，我将选择上亿美元的公司这甚至不是一个真正的问题么？”（想想查理辛：“这才是真正的赢家！”）
　　我回答说：“我肯定会选择乙。”
　　他笑了起来，说道：“你肯定不是认真的。”然后就沉默不语。
　　接下来，我解释了这么选择的原因；对于个人来说，建立企业是为了让家人获得为自己希望的生活方式，照顾好自己的员工，带来某种程度的享受、满足和自豪感，最后，做到财政独立（毫无疑问，所有这一切都是高度主观的）。而他的反应告诉我，简单地说，他的目标就是尽快赚取能够获得的最多利润。就是这么回事。
　　在人群中，真正的利他主义者是非常稀少的，绝大多数企业家选择开办公司的目的都是赚取利润。当然，也存在各种各样的其它合理的理由自由（riiiight）、热情、作出贡献、获得税收减免、失眠、受虐狂。但迟早都会回归到利润问题。但多少才算足够的？甚或，是否存在这样的目标呢？
　　不用说，对于每一位企业家和每一家公司来说，在这一问题上的立场都是存在差异，拥有不同观点的。有些人仅仅就是喜欢坚持做自己喜欢的事情，而还有些人则喜欢变化和新奇的事物，其它人也有可能希望在五十岁的时间就退休。某些企业在家族的控制下运行了很多代，而其它的则被出售。有些企业拥有合作伙伴和投资人，而另一些则仅仅由一个人承担所有的风险。
　　因此，对于企业家和中小型企业的经营者来说，我希望了解大家对该问题的认识：
　　作为一名企业家，多少钱可以打动你？

审计“四大”如何应对中国风险目前对在华开展业务的审计机构来说是艰难时期。毕马威中国审计业务负责人廖子彬（BennyLiu）说，中国让本土会计师行做大做强以便和“四大”竞争，这是个明确的战略。国内一些……ERP中标准成本的差异分析控制当前大多成熟的ERP系统均集成了标准成本管理系统。由于ERP系统的高度集成的特性，各种因素对标准成本影响的结果需要耗费相关人员大量的时间和精力去分析，毕竟再智能的系统依然需要人……一分钟财务管理很多经理人每天忙著开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公司的长远大问题，以致于到最后问题已经严重到病入膏盲，才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹（EdwardM……集中财务管理的理由随着对管理的要求不断提高，很多集团型企业已不满足于仅在会计期末的数据集中查询，而要求实时的信息查询与处理，并且要求在新的技术平台上能实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析。……低工资导致高成本通常来说，在考虑人力成本时，组织往往过多地关注单位时间的人力成本，而忽视了低工资所造成的附加成本。仔细分析就会发现，以人力资源为核心的管理模式更经济。一个重要的例子来自零售业，……薪酬发放中的筹划技巧合理避税不仅降低企业成本，提高员工工作积极性，还有利于扩大内需，促进经济发展。在不违反国家税收政策的前提下，充分运用纳税优惠政策合理避税，为职工减轻纳税负担，不失为一种较为现实……中国上市公司假账手段揭密及对策中国上市公司的假账丑闻可谓前仆后继，连绵不绝。从操纵利润到伪造销售单据，从关联交易到大股东占用资金，从虚报固定资产投资到少提折旧，西方资本市场常见的假账手段几乎全部被“移植”，……作为一名企业家，多少钱可以打动你？在几年前，我向一位认识的中小型企业经营者提出了这样一个有些另类的哲学问题；这就是，在下面的情况中，如果需要选择的话，他将如何进行决断：甲）建立一家营业额一亿美元的公司，销……财务管理中职责分割的重要性我国传统文化里关于用人一直有个“用人不疑、疑人不用”的说法。现在我们大家都知道，这种说法是不太符合现代企业管理精神的。现代企业管理是一边怀疑你，一边还要用你，并且通过各种内部控……短评：重要的是对成本的认识成本管理的难点不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于对成本的认识！好象是从前年开始，李践的“砍掉成本”开始流行！中国商人特别钟情看得见的利益，又尤其喜欢“控制”（控制会……成本控制新思路全球买家增加从中国市场的采购量，许多跨国企业将其生产中心逐渐转移到中国来，都是因为中国市场上各种生产要素价格较低，从而使“中国生产”具有成本低的优势。然而，这种趋势却给你出口带……物流供应链降低成本之路在连结生产、流通和消费这三项社会主要经济活动的物流供应链中，降低成本一直是经营管理者的关注焦点。在美国威斯康星大学的一项最新研究成果中，把降低物流供应链成本的过程分为6个阶段，……