逆水行舟，不进则退下

　　能否在逆境中成长，能否积极面对困难，同时想办法克服困难是逆商的关键。
　　在前面的文章里，提到过的那位＂玻璃心＂的女同事。在新的环境中，她对于遇到的困难消极应对，然后习惯于通过哭哭啼啼的方式蒙混过关。日子久了，不仅没有成长，而且始终难以适应。
　　在《如何提升孩子的学习力》这本书中，长期从事教育工作的作者一芳老师，分享了如何通过使用LEAD工具，针对控制（Control）、归属（Ownership）、延伸（Reach）和忍耐（Endurance）这四个层面，来有效帮助读者提高个人的逆商。
　　前面，我们已经分享了LEAD工具中的Listen这一项是如何去帮助大家正确认识和面对逆境。
　　接下来，我们再一起看看LEAD工具中的其他三项。#读书##正能量#
　　Explore 探究自己应当承担的责任
　　这一项，是针对＂归属＂这个关键点而设定。目的是帮助我们身处逆境，也能够冷静思考，分清问题发生的原因以及在这个问题中自己所需要承担的责任。
　　以那位女同事经常误航班，需要改签为例：每次都卡点出门、没有给自己的行程预留充足的时间，是她应该承担的责任；而半路上车坏了、遇上堵车或者其他的突发情况，就不是她应该承担的责任。
　　因此，问题发生之后，需要客观地去做划分。并不用把所有的责任都揽到自己的身上；但是也不能把所有的责任都单纯归结为人力不可抗或者运气不好。
　　正确看待每一个所遇到的问题，思考自己应该对结果的哪些部分承担责任；哪些部分不承担责任，会让自己能够目标明确地不断改进，重拾对整件事情的掌控感。
　　Analyze 分析证据
　　这一项，主要是针对＂延伸＂这个关键点所设定。通过客观评估问题对我们的工作、生活以及其它方面所会产生的影响，来帮助自己如何在逆境中，更好地去摆脱消极的部分。
　　还是说那位＂玻璃心＂的女同事。
　　当她第一次出现把5万多的差旅预算，错填成50多万的失误时。财务不仅会找她谈话、也会找在她的预算单上签字同意的部门领导询问。
　　如此一来，部门领导在受到牵连之后，肯定会批评她，对她日后送来的各种单据也会格外留意；财务那边也是一样。
　　这些事情虽然对女同事的工作会有一定影响，但是因为存在因果关系，所以，不能一味地简单归结为身边的同事都是在故意刁难。
　　可惜，女同事始终怀着——＂总有刁民想害朕＂的心理，不愿意在接下来的工作中做出改进；更没有加倍地认真、细心，于是之后，她把同样的错误接二连三地又犯了几次。
　　其实，改变困境的积极因素，是我们自己。
　　清楚地区分事实和个人臆想，为自己的失误买单，然后找到可以改进的方方面面，重拾自信、控制住局面，失败的痛苦才不会无限延长。
　　Do 做点事情
　　这一项，是针对＂控制＂这个关键点设定的。指的是面对逆境，我们如何做，才可能有所改善。
　　在打算做点事情之前，不妨列一份清单：考虑一下还需要补充什么信息？首先应做什么？应该在什么时候这么做？
　　面对逆境，我们不能颓废地放弃或者消极等待，而应该积极思考做些什么才可以把不好的事情控制在有限的范围内、做什么才可以缩短这件不好的事情持续的时间，从而找到走出逆境的方法。
　　大量的研究数据已经证明，LEAD工具是基于通过改变思维习惯来改变事情的成功率，从而去提高一个人的逆商。对大人、孩子都适用。而且，对于逆商的培养，越早开始越好，年龄越小开始越好。
　　拒绝一颗玻璃心，越挫越勇才是人生正确的打开方式。
　　毕竟，对自己越宽容，人生对我们就越苛刻；对自己越苛刻，人生才会对我们越宽容……