"领导力"虽然连续三年被领英(LINKEDIN)列为简历中最热门词汇榜单前五,但很多人对领导力的真正含义仍然存在误解,甚至认为领导力与自己没有什么关系。领导力并不是领导才有的能力,也不是当了领导以后才应该修炼领导力,它与职位没有对等关系。 正如《You Don’t Need A Title ToBe A Leader》所讲,成为领导你并不需要一个职位。如果你有跟随者,能够激励他们向一个目标努力并交付出结果,你就是一位真正的领导,你就拥有领导力。权力和领导力有着本质区别:权力是你利用报酬(如工资)、强制权(如惩罚)、合法权(如职权)、专家权(如医生资质)、参照权(如软实力)和信息权(如说服别人做不愿意的事情)等权力让别人听你的,达成你单方需要的目标;而领导力是你激励别人完成挑战性任务,达成双方共同目标的能力;权力可以成为领导力的助推器。 无论你是做课题的学生,教书的老师,公司的职员,工厂的工人,公司的经理,自我创业的老板,还是自媒体专家,你都需要领导力。只要你与别人产生合作关系,需要利用外部资源,需要整合外力来完成目标,领导力就是你必需的修炼。让我们一起去学习和使用领导力修炼的这些工具和方法,通过日常习惯的改变让自己成为无冕之王。 今天我们就介绍第十个工具-领导力动态学习地图 如果你通过GOOGLE搜索"领导力"这个词,你会找到几亿条与领导力培训和介绍相关的词条。正如沃伦·班尼斯(Warren Bennis)所言:"领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道"。即使你学习了很多领导力的课程,你仍然很难给领导力建立一种准确的定义,这也说明领导力本身就是一个动态发展的概念,其概念和内涵也是在不断延展的。 一、领导力模型与发展计划 领导力涉及的领域和知识非常广,与管理科学基本理论密不可分,每个领导者都需要拥有三项必备的核心能力:专业知识、管理技巧及领导能力。其中领导能力是领导者素质的核心,其涉及领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等。领导力的本质就是影响力,其广泛应用了管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理和方法,优秀的领导者同时也是优秀的领导力心理学专家。 领导力包括个人领导力和组织领导力。我个人比较认可的领导力定义:领导力就是正确地规划个人或组织发展方向,有针对性的整合相关资源,并积极影响相关人员决策与行为,从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。在网上有很多领导力发展模型:如四纬领导力模型,领导力五力模型,领导力5E模型等等。领导力与组织发展密不可分,常常将领导力和组织发展放在一起来与公司的战略对标。每个组织一般都根据自己的业务战略情况,按照以下步骤制定适合自己的领导力发展模型和发展计划: 1 确定公司的最佳领导风格 2 找出公司内部现有和潜在的领导者 3 找出领导人才缺口 4 制定关键角色的继任规划 5 制定潜在领导者的职业生涯规划目标 6 制定未来领导者的技能路线图 7 制定当前和未来领导者的留任计划 我们不防通过几个实例来看看企业是如何发展领导力的: 下面是华为公司在IBM帮助下建立的集成领导力开发系统-ILD(Integrated Leadership Development),任正非曾经对此发出过"削足适屣"铁令: A. TSP(Talent Succession Plan)继任者计划; B. 90天干部转身计划; C. MFP(Manager Feedback Plan)经理人反馈计划; D. MDP(Management Development Program)管理者发展计划; E. IDP(Inpidual Development Plan)高层个人发展计划; F. PBC(Personnal Business Commitment)个人绩效承诺。 中集集团根据企业战略要求和管理大师拉姆·查兰的著作《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》中的理论,建立了"ABC计划"领导力发展计划: 二、领导力网络课程推荐 通过网络搜索我们很容易找到下面这些领导力的资料和培训课程,大家可以根据自己的需要进行选择性学习: A.《领导影响力的十项修炼》:网上免费推文,通过精彩故事讲解领导力,趣味性非常强。这些故事可以用作领导力授课和分享的素材,但对修炼方法介绍非常浅,难以学到真经。 1.领导影响力的十项修炼之一"远见" 2.领导影响力的十项修炼之二"胆识" 3.领导影响力的十项修炼之三"谋断" 4.领导影响力的十项修炼之四"担当" 5.领导影响力的十项修炼之五"沉稳" 6.领导影响力的十项修炼之六"果决" 7.领导影响力的十项修炼之七"度量" 8.领导影响力的十项修炼之八"守信" 9.领导影响力的十项修炼之九"人脉" 10.领导影响力的十项修炼之十"口才" B.《刘澜北大领导力30讲》:来自北大的精彩收费网络课程。刘澜老师的课有点像快餐,对喜欢快餐的人来说,不失一种好的选择。(建议购买正版课程,"书非借不能读也,课程非付费不能学也")。 刘澜老师总结了"领导力十律": 1、承担责任 2、解决难题 3、密切联系群众 4、讲故事 5、当老师 6、从失败中学习 7、反思 8、深思 9、认识自己 10、成为自己; 刘澜老师还总结了领导力"十大行动口诀": 1、我来! 2、我不知道! 3、你觉得呢? 4、我讲个故事… 5、我教你! 6、失败了?恭喜你! 7、我要改变什么? 8、为什么? 9、我是谁? 10、我该是谁? C.《宁向东清华管理学课》:清华大学宁向东老师的收费网络课程,有很强的实战背景故事,同时也有很基础的管理理论和实战技巧,是领导力和管理技巧的综合性学习课程。学习这门课程需要很强的责任心和毅力。(建议购买正版课程,"书非借不能读也,课程非付费不能学也")。 D.FRANK YANG《个人领导力十项修炼》:公众号CHEMTIGER1970免费推文。紧随大师的脚步,以个人领导力修炼为出发点,立足于真实的实践案例,以最短的篇幅介绍十项最实用的修炼技巧和方法。 1、个人领导力修炼之一-当责 2、个人领导力修炼之二-白金定律 3、个人领导力修炼之三-激励员工 4、个人领导力修炼之四-教导他人 5、个人领导力修炼之五-团队学习 6、个人领导力修炼之六-执行能力 7、个人领导力修炼之七-学会讲故事 8、个人领导力修炼之八-推动变革 9、个人领导力修炼之九-权变 10、个人领导力修炼之十-领导力动态学习地图 三、关于领导力的书籍 正如以前在推文《知识管理第十个工具-个人知识地图》中所讲,书籍是最经典、最系统的知识存储载体和资源,互联网更时效地提供了主题知识的前沿和趋势,是书籍的重要补充,专家帮助你建立知识框架和逻辑,为你的学习行为提供有效的反馈。读书是系统学习领导力的不二法宝,下面是一些经典的领导力书籍清单供大家参考。 《论领导力》詹姆斯·马奇 《时机问题》 《谁说人是理性的》 《火线领导》海菲兹 《带谁都能带到心坎里》百胜CEO 《领袖们》(尼克松) 《成为乔布斯》 《领导力》(第五版) 《领导力:解决挑战性难题》北京大学出版社 《领导者》沃伦·本尼斯 《成为领导者》沃伦·本尼斯 《七个天才团队的故事》沃伦·本尼斯 《经营梦想》沃伦·本尼斯 《领导梯队》拉姆·查兰 《高管路径》拉姆·查兰 《成功领导者的八项核心能力》拉姆·查兰 《执行》拉姆·查兰 《高绩效教练》约翰·惠特默 《领导力教练》马歇尔·戈德史密斯 《领导变革》约翰·科特 《领导力教学手册》 《CCL领导力开发手册》 《沙克尔顿的领导艺术》 《困境中的决策学》 《团队协作的五大障碍》 《集体行动的逻辑》奥尔森 《嘀义明:温柔的伤感》 《盛田昭夫:阴柔的张狂》 《领导的品格》 岩田松雄 《向上管理》 《仆人式领导》 格林里夫 《第五项修炼》彼得圣吉 《面对面的技巧》宏尼 《东京银座妈妈桑的沟通术》 《特朗普谈判术》 《Getting More》 《怎么赢得朋友和影响他人》 《GRASP》 《罗伯特议事规则》 《会计学原理》 《成本与效益》卡普兰 《时间驱动的作业成本法》 《免费》安德森 《战争论》 《基业长青》 《竞争对手分析》 《企业成长理论》 《蓝海战略》 《好战略、坏战略》 领导力是一种艺术,其修炼是相当不容易的。当今政治舞台上各国领袖的领导风格给我们提供了很好的借鉴,你一定会有很深的感触-适合自己的就是最好的。希望通过本文,帮助大家建立起属于你自己的个人领导力动态学习地图。 只有成就了别人的成功,自己才能更有价值!感谢网友提供的网上资料和图片。 每天进步一点点,在不知不觉中让自己从优秀走向卓越! 上一篇文章: 正 念 引用文章:【自修】-知识管理十大工具之十-个人知识管理地图(终结)