摘 要 财务管理作为企业管理工作中重要的组成部分，在企业的管理工作中发挥着非常重要的作用。在经济一体化的时代背景下，企业通过目标管理的原理来确定企业的财务管理目标，从而有效拓展流通的渠道，提升服务水平，为企业创造更多的经济效益，使企业在市场竞争中占据一定的优势，提升企I的市场竞争力。本文主要针对国有企业财务管理中目标管理实际运用的相关问题进行分析和探讨，以供相关人士参考和借鉴。 关键词 国有企业 财务管理 目标管理 一、财务目标管理概述 在现阶段市场形势如此严峻的时代背景下，企业的一些生产经营活动也变得越来越繁杂。通常来讲，财务目标一般是由多个目标组合而成的统一的目标体系，其中涵盖的内容主要有企业的盈利能力、偿债能力、运营能力。盈利能力是企业通过合理利用一切的经济资源使利润最大化，其盈利的多少可以通过销售收入与成本之间的对比、净利润与净资产的对比以及股东权益得以体现。偿债能力是企业在规定时间内拥有的清偿债务的能力，这和资产与负债、利润是直接相关的，短期来看，也和利息率、流动资产与流动负债比例大小有关。运营能力，则是指企业所有的经济活动中所关注的反映企业运营能力的指标，尽可能提升企业的运营能力，有效避免风险发生的概率。国有企业财务管理中，实施目标管理必须坚持以财务目标为根本制定不同的指标，有效调整管理活动，实时监测财务目标的变化情况，掌握一切动向，从而真实、准确地反映企业的财务实际情况，有效实现企业的财务目标。 二、目标管理在国有企业财务管理中的运用 （一）编制财务预算 国有企业的管理人员以及相关负责任人，应该负责建立属于企业自身的财务目标管理委员会。其主要由四部分组成，分别为总会计师、财务部门主任、主要业务部门经理、总经济师。企业必须制定明确的财务目标，通过大量收集相关资料信息，全面了解和把握企业实际的业务情况，并有效预测最近时间内的业务情况，接着制定企业中长期的目标，将行业动态、技术动态、国家政策、行业政策、市场动态和预测、企业当前生产经营管理情况、长期战略规划、员工发展需求作为主要依据，然后进行年度财务预算大纲的编制，同时将企业年度利润作为财务预算的核心。为了做好财务管理工作，引入了目标管理方法，因此，必须提前确定好企业的目标利润，接着根据已经确定的目标利润来进一步判断相应的目标成本，然后对产品的实际销售的情况，能够达到利润目标的具体情况进行相应的估测，从而确保实现利润目标。不同业务部门根据相应的商议和讨论来对各项收支的具体财务数据加以确定，然后将这些数据上报委员会，审核通过后便可以产生最终的财务预算方案，然后将方案进行逐一分解，分配到不同的部门，每个部门再结合企业的财务目标来制定相应的策略。 （二）建立目标管理责任制度 只有建立完善规范的制度，才能有效保证各项工作有序进行，财务管理工作的有序开展和进行不仅要制定明确的财务目标，还应制定规范化的制度，否则，财务管理工作挥缺乏有效的约束和规范，财务目标也将难以实现。所以，对于国有企业而言，应该建立目标管理责任制，以财务目标为根本，进一步落实和强化财务管理人员对经济核算的意识和观念，然后根据各个部门相应的职责和工作内容，对财务目标中的各项指标进行逐一分解，然后分配到不同部门。每个部门对于自己所负责的工作内容以及财务目标的管理都具有相应的职责和责任，从而真正落实并执行目标管理责任制。财务目标作为企业一切经济活动的核心，每个部门在实际工作的开展中必须明确自己的目标，落实财务目标，对于企业的财务目标进行执行检查的部门，必须有效落实其检查监督的主要责任，严格监督和检查各个部门对于财务预算的实际执行情况，并进行准确的分析和调查，及时找出问题，并及时采取相应的整改措施，通过有效的反馈为接下来的财务预算工作提供可靠的依据和指导。此外，还应该建立一套完整的财务信息反馈体系，然后在相应的制度和法规的约束和规范下进一步完善计量的方式。同时，还应该加大对财务管理信息系统的建设力度，善于借助电子信息化技术手段，从整体上提升财务目标管理水平。 （三）其他应重视的问题 第一，树立以人为本的理财观念。对于国有企业而言，在财务管理工作中，目标管理必须遵循以人为本的基本原则，关注人的成长和发展，财务活动应该以发挥人本身的价值为核心，激发员工的工作热情，这有利于企业财务目标的实现。通常来讲，企业的利益相关者被当作是企业一种或者是多种经济利益的个体或群体，这些利益体和企业之间形成了一种契约关系，如股东、企业经营者、员工、政府、客户等，或是社会公众、环保组织、消费者权益保护组织以及企业所在的社区。 第二，强化风险管理。随着现阶段市场形势日趋复杂，加大了国有企业的经营活动中发生风险的概率，其中财务风险更是尤为明显。所以，必须全面加强风险管理工作。定期开展财务培训活动，正确引导财务管理人员与时俱进，更新自己的知识系统，实时掌握市场的动态和形式，并能够迅速发现和捕捉到相关的信息，有效预测风险，降低企业由于风险所造成的损失。其次，建立并完善风险防范机制，在借助信息技术的基础上，科学地预测投资项目的情况，为企业的投资决策提供科学的依据和指导，从而避免投资风险。另外，企业在高兴技术产业和无形资产的投资，其和固定资产相比，风险非常高，对于这些产业，企业可以采取应对固定资产的加速折旧法来降低风险所带来的损失。 第三，将目标管理绩效与奖惩挂钩。要想真正实现财务目标，国有企业还必须在财务管理工作中有效结合目标管理责任制与奖惩机制，通过采用这种激励和约束相结合的方式，来实现对财务目标的有效控制，从根本上提升财务管理的水平。如果目标管理绩效评价与奖惩挂钩，就可以将工资、先进的评定以及人才的选拔相结合，对于表现优秀、突出的人员给予一定的物质奖励，对于表现差的人进行适当的惩罚，从而有效调动与员工的工作热情，进而全身心地投入到工作中来。 三、结语 财务目标作为企业现代化管理工作中的重要方法，对于企业的发展有着积极而深远的意义。对于国有企业而言，必须积极推行并应用这种管理方式，在企业的一切经营活动中都能够做好事前预测、事中控制，从而为财务管理工作提供科学合理的指导，为企业创造更多的利润和效益，推动企业可持续发展。 参考文献 [1] 彭珊.国有企业集团财务管理研究[D].首都经济贸易大学，2009. [2] 唐金辉.烟草商业企业实现财务管理目标路径研究[D].云南大学，2015. [3] 张轩栋.论我国国有企业财务管理中的监督体制[J].中国商贸，2014（28）：80-83. [4] 黄新炎.国有企业财务管理中存在的典型问题[D].对外经济贸易大学，2004.