十年前，苹果推出了FaceTime（2010年）和iMessage（2011年）。随着时间的推移，这两个＂产品＂都成为公司生态系统的重要组成部分。在一次播客采访中，iPhone前首席工程师Justin Santamaria谈到了创造这两个产品的趣事。
　　Santamaria于2003年加入苹果，担任架构工程师。他参与了有关构建系统自动化的内部开发项目，然后成为发布适用于Mac OS X的iChat通信软件团队的一员。
　　到2009年，他是负责iPhone、iPod和iPad上电话、信息和FaceTime应用用户界面和功能团队的工程经理。在Techmeme的＂Ride Home＂播客中，他谈到了FaceTime通话和iMessage信息的发明。
　　在节目的一个部分，他记得他向史蒂夫·乔布斯展示了第一个FaceTime的演示。
　　我和团队在老板的办公室里......有人在另一个办公室。我们使用四台计算机进行设置，我记得无论发生什么，我都被指示要假装进展顺利。这是测试版软件，在发布前几周，你知道（...）当FaceTime发出＂呜呜＂声时，那是它从＂呜呜声＂跳到3D视图的时候，我记得史蒂夫说：＂哦，天哪，我要让人群都感到非常害怕了。＂

企业死法二作死所谓作死，就是企业本可以活下去，但因为犯了致命错误，最终自断活路。这类企业和必死的企业不一样，它们在创业之初满怀激情，真心诚意想做一家美好伟大的企业，但创业仅凭情怀是不够的。企业的跟华为学激励分名能有成就感分名，为什么？就是说的工作也要有仪式感。分名，解决员工工作更有意义的问题，就是赋予工作意义，更多导向员工更多自我激励，华为设立很多主题突出的荣誉奖项，比如，金牌奖，优秀团队金牌奖，学习华为以客户为中心创造客户价值的能力构建（第三集）创造客户价值的能力构建客户为什么要选择你，客户为什么要永远选择你？这个很重要的。一个企业能够长久生存的基础是什么？是给客户带来的价值。客户为什么要选择你忠诚于你不离不弃？这需要企业华为的一道面试题，决定是否录取学华为，学会华为！程哥讲华为，讲透华为！华为招聘俄罗斯不会谈恋爱的家伙，让华为从2G到3G实现了重大突破。很多人就会问，背后考察的是什么呢？考察的就是你的思维能力，请大家一起看看这企业死法三冤死所谓冤死，就是企业本可以活下去，而且也没有犯致命错误，但因为一些外部或内部的不可控因素，导致最终失败。例如，新冠疫情的意外爆发，使航空旅游会展演艺餐饮等行业的很多企业和相关联的上下你还在傻干？记住，6字诀，跟风口起飞你发现你很努力，但是，你还是很平庸？你发现企业天天忙，但是还是很落后？知道为什么吗！你想让你的企业快速领先90的企业吗？你想让你快速超越90的人吗？告诉你6个核心要点，尤其是第5点跟华为学流程老板啊，你是否被销售精英绑架？身边很多优秀的企业，销售精英一离职，整个公司就陷入瘫痪？曾经的同事立马成为竞争对手？程哥跟你说，如果你企业的业绩超过30依赖某个销售，那么，会不会出现这样的现象被销售精英牵着鼻子走富豪榜没有任正非薪酬分红超2000亿每年的胡润全球富豪榜，有没有发现一个很有意思的现象，为什么富豪榜里，从来没见过华为任正非的身影呢？因为，任正非不是富豪，不想当富豪，也从来都不是商业领袖，他是教父！任正非在中国商业员工篇向华为学习分权（第二集）基于权利的激励机制，分权，通过权利分配方式，解决员工工作成效的问题。华为会设定很多的头衔和职权，会详细描述职位和评价机制。华为会进行充分的授权，比如公司的董事会，下面是有4名副董事进入华为，你不得不知的面试流程学华为，学会华为。想进入华为工作的小伙伴们，是不是特别好奇华为的面试流程？点关注，不迷路。华为面试，到底有哪些流程呢？整个面试大约分为4个流程，尤其是3个环节很重要。第一，群面。比华为激励篇如何激励，从哪些方面激励？基于权利的激励机制，分权，通过权利分配方式，解决员工工作成效的问题。华为会设定很多的头衔和职权，会详细描述职位和评价机制。华为会进行充分的授权，比如公司的董事会，下面是有4名副董事