所谓"冤死",就是企业本可以活下去,而且也没有犯致命错误,但因为一些外部或内部的不可控因素,导致最终失败。例如,新冠疫情的意外爆发,使航空、旅游、会展、演艺、餐饮等行业的很多企业和相关联的上下游企业遭受了普遍冲击,有的企业最终没能挺过来。 企业如何才能尽量减少外部冲击的影响,避免"冤死"?我认为最重要的是牢牢树立"现金为王"的意识,做好现金流的管理。 现金流的管理要关注两个方面:第一是现金流的量,第二是现金流的时点,即便有充足的现金流,如果不能及时流入,企业同样会有困难。 企业一定要有应对任何危机的思想准备,要有快速取得现金流的后备手段。尤其是面对危机时,一定要有快速处置资产的决心。疫情期间,我和很多企业家交流,他们表示,处置资产时很难做决定,一方面是因为辛辛苦苦"积攒家底"并不容易,另一方面是认为咬咬牙说不定能挺过去。但是,一旦错过处置资产的最佳时机,后面就很难再有合适的机会了。 除了对存量资产进行变现,企业还要有通过增量资产创造收入的眼光。疫情期间,很多企业挖掘了一些新的商业机会,这说明危机其实也为一些企业创造了重生的机会。很多伟大的企业或企业家,都是在直面危机、解决问题的过程中,慢慢成就其伟大的。