苏宁让年轻人做当家人

　　近日，苏宁易购披露2021年一季度业绩预告，预计2021年一季度实现归属于上市公司股东的净利润为4.5亿元至5.5亿元。
　　在整体承受较大压力的背景之下，苏宁易购一季度的经营指标亮点颇多，呈现出逐步向好之势。
　　从喧嚣中反观苏宁内部：冗余非盈利业务开始大刀阔斧的革新，重点创效益的业务进行新的人才部署，在此前的组织构建中，换血16位高层、大批85、90后出现在管理层…..
　　客观分析苏宁一季报向好原因，除了聚焦零售、降本增效带来的利好外，新人才的大胆提拔任用，对士气提振、业务突破也起到了积极作用。
　　苏宁吹哨，零售变天
　　首先，我们不能脱离时代看苏宁。
　　当下的电商零售主旋律，已经从过往争夺顾客渗透率，变更为去每个用户的网购钱包中争夺份额。也就是说，未来的零售市场，要看谁能率先实现老用户深度挖掘，谁能率先完成三四线城市用户的开发，谁就能最快迎来市场增长点。这个零售趋势之下，危及到的绝不仅是苏宁。相反，苏宁吹响了行业革新的前哨，接连触发了外部资本的加入和内部组织的更迭。
　　2020年底，苏宁三十周年之际，张近东发布了下一个十年的发展规划——升级＂零售服务商＂，21年初内部部署未来必须聚焦零售，＂该砍的砍，该关的关＂，回归主业。既包括砍掉＂拖后腿＂的业务，也包括砍掉壅塞凝滞的组织病灶。而这一切，都是为给苏宁ALLin零售的战略让路。
　　新的路上不唱旧曲，如果此番改革还由守旧思维者承担，那些面向未来的打法和规则，自然很难得到高效的制度化建设，张近东所畅想的应对未来零售的各项布局，自然也将无从谈起。
　　所以外部零售趋势的变化和资本的进入的当下，历史上的＂三湾改编＂正在苏宁重演——张近东新任命了16名80后、85后的年轻干部进入到苏宁子集团、事业部、大区层面的任职部署中，其中不乏悍将。
　　释放能量，年轻人成＂当家人＂
　　据内部人员任命单显露，云网万店＂85后＂总裁助理何晓伟，利用在通讯、智能数码、冰洗、开放平台的积累，构建了苏宁业务平台，近期苏宁新推出的电商版零售云＂苏宁有货＂正是由其负责。
　　大家电运营中心常务副总裁张亚鹏，率先在复杂的家电市场实验C2M，＂倒逼＂厂家为顾客＂定制＂商品，并把定制化服务不断规模化，创造了苏宁易购南京新街口线下门店重装开业当天销售额破2亿的现象级记录...... 任命后，他进一步扩大专属渠道佣金、流量、代运营、物流和金融五大赋能政策，2021年Q1季度大家电商户销售同比增长140%，较2020年增速明显加快。
　　苏宁快消集团医药健康＂85后＂总裁助理刘鲁生，疫情期间一招＂无中生有＂，将线上咨询首次接入苏宁健康，并通过在PPTV进行系列专家讲座，进行防疫知识输出，愣是在危机中，让团队看到了医药健康行业的闭环发展模式，一战打响了苏宁健康的名头，追赶上行业头部的步伐。
　　除了以上三位，一大批年轻人正在成为苏宁重要事业板块的＂当家人＂，苏宁每个层面的管理岗位，都在向更年轻、更具有能力的人开放。
　　一系列动作背后，是苏宁对未来零售将更加满足个性化需求的判断：既然未来属于年轻一代，那么用同样年轻的头脑去服务消费者，才是属于未来的最佳的供需匹配。所以小到团队大到大区公司，苏宁的每把椅子都在释放一个信号：聚焦、创效，专业化、年轻化。
　　除了大胆启用年轻干部，苏宁还通过股权激励来激发内部员工的主观能动性，并用分解企业万亿级目标的＂化大为小＂，让成千上万个小目标落脚到每一个团队和角色身上，＂全员创业＂与苏宁命运紧紧捆绑，以此最大程度释放最小单位的个体力量。
　　竞争是最好的生长素和青春剂，《天下无贼》里说＂21世纪人才最重要＂，30岁的苏宁，正在重金投入人才梯队建设，当那群蛰伏着的、骁勇善战的、面向未来之战的＂斗士＂逐步到位，这个＂庞然大物＂方能释放自己的内啡肽，稳步壮大。