面临互联网裁员潮，我们需要思考这样几个问题：裁员背后的原因是什么？如何降低自己被裁员后的风险？职场人被裁员后有哪些出路？当下的就业市场正在发生什么？我们应该做怎样的准备？ 最近，自己亲身经历了互联网裁员浪潮，几十位同事一起离开，整个部门就留下来两三个维持着，这让我开始反思在职场中“裁员”这个现象背后都蕴藏着哪些原理，是否我们每个职场人都会有这些潜在的危机？如何避免这些不安全因素？如果发生了，怎么办？ 一系列问题一一陈列在了我的眼前，所以自己翻看了近期十几篇关于裁员的报道消息，最后将这些问题一一做了解答，给自己一个答案，也希望能够对所有的职场人有一些启发吧。 一、裁员背后的原因是什么？ 游戏行业，因为政策原因，多个项目被砍，多家工作室被解散，上海的游戏公司裁员比例多达百分之十五到百分之二十，不少小公司倒闭，滴滴高管年终奖取消，员工年终奖腰斩。 从18年下半年开始到现在，裁员潮此起彼伏，比如浮在表面的互联网大公司除了滴滴还有微软、IBM、京东、美团、饿了么、滴滴、沪江、比特大陆等等，为什么会出现这样的现象呢？ 看了十几篇关于裁员的报道，大概可以总结为下面几个原因： 分两种形式： 结构性裁员： 公司缩减边缘性的业务，减少管理和沟通成本。 一些大的公司裁员，因为业务线太多，但真正财报好的只是一部分，所以将边缘性或者探索性的业务线裁掉。 经济性裁员： 整个资本环境不好，融资困难。 社保全额缴纳，公司成本增大。 很多同学就有疑问了，上面的裁员都是站在公司的角度，跟我们没有关系呀，为什么裁员的偏偏会是我呢？ 马云总结了一句：90的人裁员均是因为个人能力不行，而剩下的10的人是因为运气不好。 结构性裁员更多是整个部门砍掉，是公司业务调整问题，所以被裁掉算是个人命不好。而经济性裁员更多关系的你的个人能力，比如：这个人的岗位是否可以在市场上很容易找到（可替代性强）参与项目的位置对公司是否有影响。个人对公司创造的价值排名。 所以，如果你恰好经历了公司裁员的现象，不论有没有被裁，都应该居安思危，想想自己的个人能力是否匹配岗位，如果你是老板，你会雇佣你自己吗？ 二、如何降低自己被裁员后的风险？ 两个角度降低裁员后的风险： 第一、工作过程的管理。 应该学会在职场中一脚门里一脚门外，要对市场、竞争对手、行业动态保持积极的关注，不断充实自己，拥有真才实学，再去用合适的方式展示自己，塑造个人职业品牌。 人应该不能太依赖于公司，每个人都应该拥有自己的个人职业品牌，个人的职业品牌影响力越大，议价能力更大，根本不用担心会失业，会有工作直接找上你。 第二、心态管理。 很多人在听到被裁员的消息后变得非常沮丧，会出现很多负面的态度问题，比如跟同事不好好配合交接工作或者对很重要的事情有所隐瞒，影响公司的利益，这其实都会反面影响到你后面的个人职场发展。做错事是能力不行，做坏事是态度不好，这个更加严重。 总结一下就是，我们应该能够脱离系统而存在，每个人就是一个系统，而不用太依附于平台给你过多的优越感。 三、职场人被裁员后有哪些出路？ 其实一直为公司打工，当一个螺丝钉并不是一个好主意，如果你有旺盛的好奇心，对各行各业都有兴趣，很强的共情能力，能体会到对方的情绪，选择适当的反应，时常要跟不同的人打交道，无论面对什么人都能谈得来，那么这样的人其实就很适合担任商业链条和社交网络的节点，并且发现自己职业的新出路。具体比如： 投资：几个朋友合伙开一家门店，启动资金需要50万，那么成立一家项目公司，每人投入一部分资金，按所占比例分得一部分股权，各自承担一定风险，获取分红，再一起雇佣一个人来管理，配一支团队，分一点股权激励，这是常见的合伙模式。 另一种模式是做众筹或共创，比如需要50万，那么发起众筹，承诺给予固定比例的分红，封闭一定年限后归还本金，只要事先做好财务测算，控制好风险。 组局：通过举办聚会，策划活动，把不同的人整合起来，通过这种整合产生势能，去创造和发挥价值，而你要做的就是担任舵手，建立整合系统，维持这种整合的持续存在，并把它跟商业链条对接起来，久而久之，他们可能成为你的财富、资源和强大的助力。 对接：找到商业链条中的不对称，自己去磨平这种不对称，把资源协调起来，可以不断去拓展圈子，扩大交集面，这个过程中多跟各行各业的人交流，找到他们的痛点和需求点，找到他们的工作模式中哪些不太顺畅，空号接力的环节，然后想办法把这些环节对接起来。 分发：工作室，比如编辑开了工作室，招收徒弟，写作执行的事情交给徒弟，而他更多的是去外面跑合作和销售，增加更多的业务。 四、当下的就业市场正在发生什么？我们应该做怎样的准备？ 好公司只招最优秀的，把不优秀的请走，因为公司能为员工带来最好的福利就是能和一群优秀的人一起工作。人在职场应该有随时面对失业的能力，其实当你真正做好了这个准备，公司往往不舍得抛弃你，反而是那些始终自我感觉良好的人，残酷的现实总会戳破他所有的幻想。 所谓危机，这样的解释更加透彻：经济危机就像发大水，谁站在下面先淹谁。就是把平时混在人堆中的废柴拉出来晒晒，然后丢掉。如果你总为事业担心，多半是活在能力阶层的底层，人在职场，多少要有点危机感，你不给自己压力，就会步步艰辛，多换个角度想想，如果你是老板，你会雇佣你吗。 查理芒格说过：宏观是我们必须接受的，微观才是我们有所作为的。 我们正处于新旧交替的时代，一旦人工智能来领，将会三种人的天下。 拥有雄厚资本优势，资本驱动世界的人。 掌握高科技技术，能够制定规则的人。 各行各业精英，高效能产能输出。 我们大多数人选择第三种人是最现实选择。精英是拥有较高技术水平，从事无法被代替的复杂工作，又能保证高质量高效率输出的人。而想成为这种人，深度工作是开启心流的钥匙，一个人所做的工作挑战越高，所要求的工作能力越高，这种情况相等时心流才会出现。 想要达到心流的小tips： 放下手机，关掉app的通知，将手机屏幕放在抽屉里或者开启飞行模式。 社交媒体尝试关掉 效率软件下的越多越没有效率，一个简单的工作清单就可以。 散步有助理清思路和思考，比如写文章，app，重复回顾文章轮廓和所需要的材料。 断舍离可以，但不要过度整理，留出更多深度工作的时间。 早起，中午健身，利用运动将上下午时间分开，运动后头脑更加清晰。 做无可替代的事情，剩下的雇人做。 （文章中的部分观点和方法来自于36kr）
