前老板高薪挖我，去不去？

　　男怕入错行，女怕嫁错郎。男女都怕的是什么？
　　踏错行业后，再遇上个糟心老板。
　　在朋友圈看到一件真事，大致是：一位原本已是公司中层的朋友，今年初，被前老板以高于原薪资60、承诺高比例年终奖、独立负责团队等“豪华礼包”说服，空降过去。
　　不到半年，前老板突然离职，他这下傻了眼。
　　大Boss不到一周就从其他分公司调来一位副经理“协助他”，但核心业务陆续转交至副经理手中。情境已经挺明白了：
　　曾经的豪华礼包，大概率要变成空头支票。
　　“一位好领导，能让你少走10年弯路。”这几乎算共识，因此面对他递来的带着露珠儿的橄榄枝，这手啊，不自觉地就伸了过去。
　　嗯，看似即将开启的新大门，背后却荆棘密布。
　　01。“前老板”，是个高权重因素
　　之前得知咪蒙的助理月入5万时，人们错愕之余纷纷感慨，要不是她跟了咪蒙，哪能赚这么多？
　　话没错，遇上一位牛X的领导，你的含金量分分钟飙升。别人3年、5年才爬到半山腰，你开着“老板buff”坐火箭直冲山顶。
　　有如神助。
　　但，你有没想过咪蒙助理为什么在她第一次创业失败、9个月开垮公司的情况下，还愿意继续跟随？
　　咪蒙在南都时，那位实习生就以专业和敬业让她震惊了。后来咪蒙辞职创业，第一个想找的人就是这位助理。
　　而助理面临创业公司不到1年倒闭的局面下，没回老家、没考公务员，也没进家人安排的事业单位，坚持跟着她继续创业。
　　仅“了解信任”这4个字，就足以跨越磨合期，直接挽起袖子进入全新的合作阶段。哪怕TA原先不那么成功，哪怕TA磕磕绊绊，只要你认可对方，依然值得另辟战场。
　　无论哪种合作，最关键的永远是人。选对人你就成功了一半，对领导如此，对员工同样如此。
　　尤其面试时，很多建议都提到一条：一定要重视面试官问你的那句“你有什么想问的吗？”
　　它是最直接的获得对方看法的窗口。
　　所以第一点，所谓想挖你的“前老板”必须彼此熟悉，最好真正共事过，并且，你认可他的做事风格和职业操守。
　　这些在一段职场关系中，或许比你想象的更重要。
　　隔壁王老板、楼上Mr。Zhang、一年见不了3次面的大领导，如果说“哎呀我们曾经同公司就是战友啊”，这种感情牌，与素不相识的“老乡”没本质区别。
　　02。他的现状，隐藏着你的未来
　　OK，老板靠谱，他挖你时是不是就痛快答应？建议别着急表态，多聊聊他当前的工作情况再判断。
　　一时冲动，后患无穷。
　　刚才开头说的那位朋友，私下我了解到，他那位领导去年底才到新公司，当时向他描绘起未来蓝图那叫波澜壮阔说几个部门计划明年扩展业务，正是需要人手的时候。虽然做的内容与朋友原先岗位不太相符，但此时过来，乃大好良机。
　　第一次开会，朋友就发觉不对劲儿。
　　发言的时候，前领导最后一个，时间还短得可怜；
　　其他总监去经理办公室各种勤快，他一周都没进去一次；
　　甚至同级别总监直接安排他工作。
　　这分明是“冷宫”吧？
　　好领导好机会。
　　权重再高也不是全部，有3个关键问题需要考虑：
　　1、他在团队中脚跟站得稳不？
　　2、他是否有话语权？
　　3、挖你过去，想实现哪些目标？
　　答案越肯定，你未来发展得越顺。否则很可能面对烂摊子，每天抓耳挠腮，不知如何进退。
　　有些时候，前老板在新公司本就如履薄冰，只想招个“自己人”增加势能。迷雾重重、险象环生之下，弄不好你们两个人都将一起摔进冰窟。
　　03。了解自身现状和规划
　　前面说的两点，其实有个大前提：你自身有能力立足。
　　李笑来说，首先自己得先成为一个贵人，你才有可能遇见贵人。再厉害的老板，只是你的引路人，后面的路，还得你自己走下去。
　　那，怎么判断能否立足？
　　1个简单有效的方法：
　　扪心自问，如果没有你的前领导，你还愿意去那家公司吗？还能否胜任目标岗位？
　　这个offer单纯摆在你眼前，若你能匹配70以上则相对稳妥。不要仅仅因为前方有一位好老板、有无限好光景而满心欢喜前往。
　　最后，回头看最开始说的另一个让人怦然心动的字眼高薪。
　　“就算挖我的不是前老板，高薪的诱惑力也不小啊，让我放弃？你系不系傻？”
　　你的市场价是月薪1万，倘若有人突然开3万挖你，多少带几分“才不配位”的味道。职场是典型的利益场，必然遵守投入与回报成正比的赚钱规律。
　　前老板的人情，值不了那么多真金白银。远超行情的收益，往往意味着潜在的重重风险。
　　所以，评估来自前老板的高薪offer，不妨先想想以下几个问题：
　　你是否相信其实力和德行，并甘愿追随？
　　他到目标公司多久了？发展如何？（等他站稳脚跟再答应不迟）
　　他开给你的薪酬，是否在合理的行价范围？
　　对比目标公司招聘网站上的近似岗位要求，你能得几分？
　　万一旧领导没多久离职，你如何应对？
　　不清楚自个儿斤两，再有人为你保驾护航都有随时倾覆的危险；不认清彼岸实情，即便上岸也可能跌落水中。
　　毕竟，员工和领导最好的关系，不是谁依附谁、谁提携谁，而是相互成就、各取所需。