“上班4年，公司就这样逼我辞职？”

　　01
　　我发现，动不动就讲狼性、泼鸡血的公司，多半都过得不怎么样。
　　这不是什么物极必反，是于情于理都压根不符合规律。
　　前几天听到一个同事吐槽。他好友上周收到一条消息：公司层面要求，即刻起取消全部节假日。理由只字未提。
　　更令人想摔杯子的是，这条指令，仅通过直属领导口头传达。
　　他朋友上班四年，原本已是上6休1，节日轮流值班。别说三倍薪水，连1毛钱补贴都没看到，至于加班费啊调休时间啊，那是神马？可以吃吗？
　　果不其然，当天下午他们就炸了，几个人打算集体请辞。
　　“那种公司不离职难道还留着过年么？”同事噼里啪啦一口气吐槽完，气得大口喝水，“我都和朋友说，赶紧跳槽。”
　　“还是，先别急着集体离职吧”我安静了一会儿说。
　　“为什么？！”同事投射来一种看妖怪的眼神。
　　我突然有些难过。因为，年底突然提出取消全部节假日，并且没有任何文件、不给任何理由，很可能本意就是逼着员工自动离职。
　　不仅省下年终奖、赔偿金，员工还得按照辞职的流程做好交接，真是“一举多得”。
　　细想来，我们周围永远不乏员工被刻薄对待的案例：
　　周末晚上没及时回领导微信，10分钟后立马被开除；
　　女白领怀孕后，从管理岗被调去行政后勤岗；
　　上司加班下属没留下一起加班，第二天开会点名批评。
　　看似雷厉风行，实则愚蠢至极。
　　越让你拼命的老板，越不值得你拼命，他们的观念始终停留在地主与长工之间剥削式的原始关系，把自个儿作死，估计只是时间问题。
　　02：
　　不少企业对“严厉”两个字，有着迷之误解。
　　比如，几乎每隔一段时间，网络上就会出现《老板不狠，员工不强》或类似《对员工宽容的公司都死掉了》这样的文章。把公司倒闭，解读并归咎于福利太好、加班不够，甚至把上司所有挑剔，都解读为恨铁不成钢。
　　妈呀，开倒一家公司的原因千千万啊！
　　从商业模式、行业趋势、产品形态到组织结构等，任意一环踏空，都可能满盘皆输。如果一家企业由于多给员工些福利而挂了，只能说明，它本来就没打算活下来。
　　打着“对你严苛的才是好老板”大旗的文章，往往会把华为的狼性搬出来作为有力佐证。
　　有一则突显任正非暴脾气的故事，更是被无数次引用。
　　到了会议室，任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了足有半个小时，总裁办主任严慧敏当场就哭了。
　　咳，问题出在什么地方呢？
　　第一，严苛本意指的是目标导向，杜绝借口。真要有掌门人凭着摔稿子骂人半小时跻身世界500强，不知道多少人抢着把办公室砸得稀巴烂。
　　第二，这种单一归因，都是片面的说法。你看别人成功了，潜移默化觉得他做啥都对。
　　第三，你学到了华为的狠，却给不了华为的钱。
　　根据数据，华为17万员工的平均薪资是63万。2016年，华为拿出941。79亿元给员工发工资，当时就把无数人惊出双下巴。另外，任正非坚持不上市，他把股份分享给员工，自己却只有1。4的股权。
　　一位在华为的前同事说，华为虽然加班多，但加班费给得挺大气。你再想想，有多少家公司愿意付加班费的？能调休就很不错了。
　　狼性没学好，搞成哈士奇。
　　好的公司，必然懂得尊重员工，而尊重员工的第一步，就是与之价值匹配的薪酬。
　　一边996或让人长期加班、振臂高呼号召全员拼命，一边不加薪、不升职、压缩福利，拜托，这叫画大饼瞎忽悠好吗？
　　03：
　　许多老板把核心竞争力挂在嘴边，常认为办事不利是由于员工效率不行，却依然绕不过一个误区：
　　延长上班时间，对提升效率没半点儿帮助。
　　前两周，隔壁项目组赶进度，1周内要出个可用Demo。这么紧迫的局面下，一位项目经理先花了整整两天时间开了5，6次会，每次都拉上一大票人开个几小时。
　　第三天，突然说A没准备好、B框架不可行、C需要细化，弄得有人当场拍桌子：浪费大家那么多时间，现在说啥都不行？
　　整个项目摇摆失控、频频返工。上线前一天，开发做到凌晨4点多才填好坑。
　　结果，他们领导还表示很满意，笑嘻嘻地说了三个字“辛苦了”。
　　我去，把“加班”二字高亮置顶，以后谁还想真正解决问题？
　　今天看绩效不行，大手一挥全员加班，看似暂时赶上了进度，本质上不过是用工作量来弥补效率不足。你还沾沾自喜地想，还是加班好使啊。
　　可实际上，人的状态是随着时间增加而递减的，一开始花3小时能做的事，到后来，没准5小时都搞不定。
　　真正该重视的，是制度和过程中的无谓消耗。
　　反之，劣币驱逐良币，混乱的管理制度，生生把优秀的员工拖垮。于是，对工作的热情日趋冷却，对公司的期待褪成失望。
　　04：
　　我最近发现一个其貌不扬的中年男人蛮有意思，就是高雄市市长韩国瑜。
　　韩国瑜曾在台北农产品公司任总经理，2016年，公司发放员工超过8400万台币的端午及中秋奖金。
　　有人公开质疑，认为该公司有公益性，用盈余发奖金非常不妥。
　　他立马回说，盈余增加是“开源节流得宜”。自己都付完该付的钱后，才发放奖金，而公司赚钱，必须要分给辛苦的员工，“不分，overmydeadbody（除非我死），我一定要分！”
　　他的员工死心塌地，他的企业在全台经济萧条的大环境下，营收持续增长。
　　我很认同雷军那句话：花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时。
　　什么叫好公司？
　　一是收入，二是成就，三是期许。你的同事们都是一群专业的人，你在公司能力与收入不断成长，未来可期，才能手里有劲，眼里有光。这叫合作关系。
　　什么叫烂公司？
　　发着5K的工资，要求5W、10W的业绩，生怕员工过得太好，本能想从员工身上多捞些。这叫雇佣关系。
　　通用电气董事长杰克韦尔奇有一句颠覆常理的话，他说，员工工资最高的时候，企业成本最低。
　　我从来不相信，苛待员工的公司能有多大的成就。老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
　　兜了一圈，恶性循环的苦果，最终还得自己买单。