如何有效的发挥员工的积极性、主动性和创造性？当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极……如何保证企业培训取得好的效果？现代企业的竞争从某种程度上来说是员工整体素质的竞争，拥有一支高素质、高水平的员工团队是企业制胜的法宝。为持续推进员工专业水平和整体素质的提升，保持企业核心竞争力，员工培训逐步成……如何不花钱激励人？报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报酬是员工从工作本……人员素质测评指标量化在素质测评活动中，测评的素质指标一旦确定，就需要根据每个指标的重要性程度，配之以不同的分数；或者将一定量的总分按照某种法则分配到各个具体指标上去，这就是配分或量化的过程，简称为……企业做好人才梯队建设的方法在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。M系统集成有限公……读不懂的345薪酬，转不动的人效飞轮文荣艺近年来经济增速放缓，企业营收难度加大，降本增效成了许多企业非常关心的话题，老板和HR们都希望提升人力成本使用效率，用尽可能少的人力成本得到尽量多的产出。“34……如何解决互联网技术部绩效问题？什么是关键行为考核？说简单点就是对员工日常工作中影响工作绩效的行为表现进行评价，对优秀的、企业鼓励的优秀行为表现进行鼓励（加分），对企业不鼓励的、降低工作效率和质量的行为给予批……薪酬分配如何人性化、合理化？根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等”。从定义中可以看出，支付薪酬的目的是……高管薪酬设计中存在什么问题？高管薪酬是股东采取的一种激励手段，为了消除高管与股东之间的利益矛盾，使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。但是目前企业在确定高管薪酬的过程中，仍存在一……生产制造型企业应如何开展定岗定编工作在企业中，定岗定编设计就是结合企业战略需要，进行岗位设计和人员编制拟定的合称。其中定岗是指结合组织结构的要求与岗位流程的需要，确定的各级岗位数量和职责；定编是指企业根据各部门与……企业如何确定人才测评的指标体系？现在越来越多的企业开始重视内部人才培养开发，要培养出优秀的，符合企业各方面要求的人才，企业必须首先弄明白什么是人才。换言之，企业必须首先对人才进行测评，才能知晓培训开发的目标和……HR全面管理实战工具手册（10册全）点击标题查看文档人力资源从业者必备之132项工具。pdf掌握企业管理公共理论和基础工具，将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。点击标……