如何设计激励作用明显的薪酬体系文华恒智信分析员当前，在不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理对企业发展的价值尤为突出。人力资源管理中的重点之一，就是如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，并通过这一体系达……一位HRD真实讲述：成为空降兵，才知“吃透人性”是生存的杀手文CanaLu“空降兵”原意指“伞兵”，主要以空降到战场为作战方式。职场借用这个概念，指企业从外部引进的高端人才，其中大多属于中高管人员。对很多企业来说，引入HR空……高科技企业中是否要设计扁平化组织结构？据中国产业信息网发布的《20142018年中国软件行业市场深度调研与发展战略咨询报告》的数据显示，我国软件行业的销售收入以年均30以上的速度持续增长，远高于同期的GDP的增长速……降低人力成本，除了裁员HR还能做什么？文盖雅学苑如何管控企业的人力成本，提高人效？近几年大家看见的、听见的最普遍的方式应该就是是裁员了。裁员的确是降低人力成本最快的方式，是我们能够想到的最简单、最……专业流程化18个超级工具：执行力、目标管理、战略规划、薪酬绩点击标题看文档工具1：执行力测评。doc随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发……企业怎样吸引技术型人才？企业要想留住人才，应该根据人才的不同需要采取相应的措施。马斯洛需求理论将人的需要分为生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要及自我实现需要五个层次。由此华恒智信提出：薪酬留人、事……企业为什么招聘不到合适的人才？对于发展中的企业而言招聘到合适的人才是很重要的，但部分企业在招聘中往往招不到合适的人才，导致人力资源的不足。华恒智信专家老师总结多家企业的经验，认为出现上述现象主要是由以下两方……高效的绩效面谈有哪些特点？目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以……如何实现企业薪酬管理的内部公平和外部公平？薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一是……中小企业员工如何实现有效的员工培训？中小企业由于招聘相对困难、人才有限，所以需要通过培训加大现有人员的工作效率和能力，以达到人才最佳开发与使用的目的。但是在实际工作中，往往出现企业耗费了大量资金进行员工培训，却没……三个步骤做好人才梯队建设如今，企业面临着激烈的人才竞争压力，如何在这场竞争中取得优势并建设一支强大的人才梯队成为了众多企业管理者面临的重要挑战。企业建设自己的人才梯队的目的是为了促进组织绩效的提升，因……如何使年终奖达到最大激励效果？年终奖对于员工来说不仅是一种物质奖励，更是对员工努力的承认，可以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。然而，有些企业每年都会发年终奖，但并没有发挥预期的激励效果，如果发放不……