现代企业的竞争从某种程度上来说是员工整体素质的竞争，拥有一支高素质、高水平的员工团队是企业制胜的法宝。为持续推进员工专业水平和整体素质的提升，保持企业核心竞争力，员工培训逐步成为企业的日常管理工作之一，受到越来越多的重视。
　　彼得圣吉在《第五项修炼》中强调；“只有不断学习的企业才有竞争力”，培训作为企业促进员工进行及时学习、查缺补漏的重要手段之一，在企业中得到广泛应用。那么，企业该如何保证大量人力物力的投入能够获得好的培训效果呢？建议可以从以下三个方面入手：
　　一、深入了解员工需求，制定合适的培训课程
　　培训需求分析作为企业培训活动的首要环节，是确定培训目标、设计培训计划、有效实施培训活动的前提与基础。对培训的效果有重要影响。
　　根据过往经验，华恒智信的专家老师提出：盲目开展培训活动是不可取的，企业想要获得好的培训效果，就必须做好培训前的需求分析工作，通过问卷、访谈等调查方法开展人才能力盘点，了解员工的不足之处，才能为下一步的计划制定提供依据。帮助企业进行培训课程、培训师的选择，提高培训效果。
　　二、对培训师进行评估与选择，提高培训效果
　　培训师的能力素质也是影响培训效果的重要因素之一，好的培训师能够在讲授时吸引学员更多的注意力，充分调动学员的积极性，从而保证受训学员对培训内容有更好的掌握，提高培训效果。
　　企业在进行培训工作时，要对外部师资建立师资库，通过一次次的合作选择出最适合某一课程或者某部分员工的培训师，并建立长久的合作关系；对内部师资加强培养管理，筛选出合适的培训师后进行培训技巧培训工作，以保证培训师的专业技能过硬的同时兼具培训技巧，提高培训效果。
　　三、做好受训学员的管理工作，保证培训效果
　　培训师是知识技能的传授者，受训员工是接收者。在保证培训师能力素质、自身特点与培训计划匹配的同时，也要对受训员工进行相应的管理，公司应派遣相关人员对受训员工的出勤情况，日常表现等做相应记录，并在培训结束后开展考试，对受训员工对培训内容的掌握情况进行测试，并将其作为奖惩，晋升的参考。以提高受训者对培训的重视程度，进而保证培训效果。
　　随着知识、技能的快速更新换代，企业需要不断引进新技术、新思想，这就需要不断地对员工进行培训，以帮助员工掌握新的知识技能，提高综合素质和能力，进而增强企业的核心竞争力。
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如何有效的发挥员工的积极性、主动性和创造性？当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发挥他们的积极……如何保证企业培训取得好的效果？现代企业的竞争从某种程度上来说是员工整体素质的竞争，拥有一支高素质、高水平的员工团队是企业制胜的法宝。为持续推进员工专业水平和整体素质的提升，保持企业核心竞争力，员工培训逐步成……如何不花钱激励人？报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报酬是员工从工作本……人员素质测评指标量化在素质测评活动中，测评的素质指标一旦确定，就需要根据每个指标的重要性程度，配之以不同的分数；或者将一定量的总分按照某种法则分配到各个具体指标上去，这就是配分或量化的过程，简称为……企业做好人才梯队建设的方法在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。M系统集成有限公……读不懂的345薪酬，转不动的人效飞轮文荣艺近年来经济增速放缓，企业营收难度加大，降本增效成了许多企业非常关心的话题，老板和HR们都希望提升人力成本使用效率，用尽可能少的人力成本得到尽量多的产出。“34……如何解决互联网技术部绩效问题？什么是关键行为考核？说简单点就是对员工日常工作中影响工作绩效的行为表现进行评价，对优秀的、企业鼓励的优秀行为表现进行鼓励（加分），对企业不鼓励的、降低工作效率和质量的行为给予批……薪酬分配如何人性化、合理化？根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等”。从定义中可以看出，支付薪酬的目的是……高管薪酬设计中存在什么问题？高管薪酬是股东采取的一种激励手段，为了消除高管与股东之间的利益矛盾，使高管在追求自己利益的同时、能够最大程度地实现股东价值的最大化。但是目前企业在确定高管薪酬的过程中，仍存在一……生产制造型企业应如何开展定岗定编工作在企业中，定岗定编设计就是结合企业战略需要，进行岗位设计和人员编制拟定的合称。其中定岗是指结合组织结构的要求与岗位流程的需要，确定的各级岗位数量和职责；定编是指企业根据各部门与……企业如何确定人才测评的指标体系？现在越来越多的企业开始重视内部人才培养开发，要培养出优秀的，符合企业各方面要求的人才，企业必须首先弄明白什么是人才。换言之，企业必须首先对人才进行测评，才能知晓培训开发的目标和……HR全面管理实战工具手册（10册全）点击标题查看文档人力资源从业者必备之132项工具。pdf掌握企业管理公共理论和基础工具，将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。点击标……