职位分析三步曲职位分析在现代企业的人力资源管理体系中扮演者关键性的角色，有承上启下的重要地位，它可以实现战略传递，明确职位边界，提高流程效率，实现权责对等，强化职业化管理……薪酬制度建设：固定VS灵活合理的薪酬制度是使企业和员工实现共赢。在采访中，我们发现，不管是大型的国企还是民企、中小企业或者外企，在独特的环境下，为了提升自身竞争力，在薪酬方面都有各自的选择，或固定或灵活……野羊的选择：爱才就不要囚禁人才天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀于是扎紧了篱笆，牢牢……别让延时下班成为一种习惯公司制度是一种约束，这个标准一旦被破坏了，谁是谁非就无法公平公正了。中山一家服装企业，在中山各大商超设有多家专卖店，公司和商场都实行严格的考勤制度，可是员工延时下班也难免……任职资格体系设计“七步法”一、首先对工作进行梳理，工作分析的目的在于为职业资格体系的建立奠定基础，便于进行人才发展策略的制订。依据工作分析，依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类，同时根据在四个……员工的理由告诉我们什么？一些管理者在管理实践中喜欢“员工没有理由与借口”，一切行动听指挥。可是往往，就存在一些员工不一定听从管理者的工作指挥，来一些理由与借口拒绝管理者的命令或违反组织制度。当某些员工……诺西重组公司事业部全球约裁员6000人11月4日上午消息，诺基亚西门子通信日前宣布了一项旨在加强财务业绩、促进业务增长的计划。该计划的具体内容包括：重组公司事业部、全球员工裁减以及扩展合作关系等。事业部由五变……全球裁员9诺基亚西门子“大手术”自救尽管刚刚提交的第三季度业绩并不是那么“不堪入目”，但自从痛失北电之后，诺基亚西门子（下称“诺西”）的设备市场的地位变得有点尴尬，因此，诺西决定率先给自己来场“大手术”。裁……强生宣布重组计划全球裁员至少7000人强生公司（JJohnson）今日宣布了一项全球重组计划。通过在其全球业务中进行管理扁平化、扩大个人控制范围以及精简业务结构与程序，该公司将初步实现成本压缩。……从心底激励员工行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。对于企业员工来说，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的是员工态度、个性、内驱力等情感智力……调查称广州四成国企已减薪或计划减薪金融危机已经进入第二年，对于广州市民的持续性影响到底有多大？广州市社情民意中心发布的调查显示，减薪裁员是金融危机最突出的影响。除了中小企首当其冲外，有高达四成的国有或国有控股企……内部晋升的优缺点研究当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位是公司老总们十分关心的问题。一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。在此，谈一下内部晋升的优缺……