人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。 点击标题查看文档 人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解）。doc 人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人才盘点的主题主要有五个： 用什么标准盘点 用什么方法盘点 盘点的结果是什么 盘点中的疑难杂症 如何开盘点会 点击标题查看文档 人才盘点最佳实践人才盘点的流程与方法。ppt 六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养 第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算你的人才数量差距第三步：建立更新统一的人才标准 第四步：业绩X能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划 点击标题查看文档 关键岗位人才盘点与发展（要点与难点）。ppt 概括来讲，项目型企业的人才盘点方法如下： 第一，列出公司所有确定的项目、正在推广中的项目； 第二，根据项目计划确定每个人力资源需求计划； 第三，项目人员交叉使用运筹规划； 第四，通过项目预算与人工成本系统控制人工。 点击标题查看文档 人才盘点企业人才整合的工具。ppt 很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘（why）？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事（Who）？怎么盘（how）？ 人才盘点的范围不局限于关键人才，而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高业绩、高能力人才；高业绩、中能力人才；中业绩、高能力人才。 点击标题查看文档 人才盘点方案（值得参考借鉴）。doc 人才盘点的内容： 1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息。 2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况，人员离职情况，招聘渠道分析。 3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才工作状态，人才管理能力。 点击标题查看文档 年终绩效考核体系调整优化技巧。doc 对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。 梳理和优化绩效考核流程在年末进行最合适，此时更易发现和弥补上年度出现的问题。绩效考核流程上有以下三个关键点是需要注意的，即：考核体系设计前的沟通、及时准确收集绩效数据、合理处理绩效考核差异。 点击标题查看文档 年终绩效考核实战技巧（8大实用工具）。ppt 五大典型的年终考核工具分析： 360度测评德能勤绩 行为考核法 关键绩效指标KPI 目标管理法MBO 平衡计分卡BSC 点击标题查看文档 企业绩效考核改善的8大方法。doc 1、重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。 2、优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。 3、完善绩效管理系统，切合实际调整绩效计划内容。 4、加强绩效管理辅导，推动绩效计划扎实有效实施。 5、科学调整绩效指标，确保考核内容务实、精炼、有效。 6、打破固有绩效考核模式，针对性选择差别的考评方法。 7、健全绩效反馈机制，充分发挥绩效面谈真正作用。 8、加大考核执行力度，确保考评结果应用落到实处。 完整专题，点击查看企业年终人才建设与管理人才盘点
二阳必跌的位置分析游资打板战法实盘进阶（二十四）打板的最大。。。操盘手公开：长期持有一只股票，每天反复做T。。。如何从一根高量阴看懂庄家背后的动作分享黑马线选股源码终于有人把筹码分布说明白了，牢记八句口诀。。。股神林园坦言：只靠换手率选股法，仅两年五。。。集合竞价最实用和明了的分析（下手把手教你五日均线运用绝技，学会不愁赚钱涨时放量，跌时缩量，人人皆知的规律，可不。。。。股市干货分享一个指标量化模型麟龙指标套（指标主图副图通达信贴图）