这几类人升职加薪最快年中了，想要升职加薪怎么办？别担心，给你

　　今天，同学打来电话，对我倾诉他满腹的委屈与气愤。原来前一阵，他的领导为了对他的工作表示肯定，向上级申请为其升职加薪。可是，真正落实的时候，升职加薪的却是他们私下公认的小人。
　　同学说此人：聪明，也有能力，之所以被大家看做小人，是因为很自私和贪婪，对人心眼很小。并且喜欢在领导面前打小报告；谁要得罪他，往往不露声色，当面绝不说好歹。总是在你要评职、晋级等等关键时刻，给你添堵。在他自己利益不受损的情况下，也能为主要领导出一些非常好的主意。
　　他很会拉关系和利用关系，再加上在领导面前各种好听的话，张嘴就来。因此，他成为了各届领导赏识和信任的人，也成为了单位的真正地“核心”人物。除了管人、整人外，他最感兴趣的事就是采购物资和管财务。难怪，同学会那么的气愤！
　　我们从另一个角度看问题，这类人为什么会得到领导重视？这类人主要有如下特征：
　　1、他们能够理解领导的意图。领导让干一件事情，表面上看，好像不合常理，真正的意图可能是：你先当红脸，他去当白脸，这样，才能解决问题；让你试探一下，以便确定下一步计划。
　　类似这样的情况，如果你不具备充分理解领导意图的能力，而是和领导顶撞，非要按着自己的思路办，这样的人，领导怎么敢重用呢？
　　相反，那些百分之百执行领导的人？这样，领导才有理多的机会了解你，分析判断你，因此，你也拥有比别人更多的机会。
　　2、他们把打小报告以分析问题的形式告知领导。由于领导喜欢有思想、会分析、嘴巴严的人。因此，领导经常找这些人了解单位或公司内部的情况，这些人就有了更多的发展机会。
　　3、他们能无原则的按照领导的意图做事。为什么领导的决定明明有问题，他还要执行？别以为他没看出问题，不要自以为是，你可能只知其一，不知其二，按领导说的办，最后，就会得到领导的信任；有什么好事，领导还能不想到？
　　4、他们会很好的隐藏自己的阴暗的一面。当然了，他们不会在领导面前强势异常，会把自己卑劣的心态和行为隐藏的很深。这样，才会在领导面前显示出阳光的假象。
　　如果从这些角度看，这些“小人”的做事方法，完全是为了自身的发展而实施的；刨去功利心，剔除在领导面前论人是非，其他的还真值得我们这些凡夫俗子，来学习和借鉴，然后加以改造，成为我们上升的助力。
　　年中了，想要升职加薪怎么办？别担心，给你份总结模板直接用！年中已到，不知道你们的公司是不是开始要求写年中总结了呢？很多人因为写不出年中总结而发愁，原因有两种：一，上半年没做什么，也没有业绩，所以没有内容可写。二，做了很多，业绩也不凑，就是不知道该怎样表达，写出来的文字自己都觉得对不起自己。
　　那么，到底要怎样写好年中总结呢？写好了年中总结对自己对团队有什么好处？可以通过年中总结实现什么样的目的？小编帮你一一梳理。
　　一、写年中总结有什么好处？
　　年中总结主要是给自己、公司、团队的一份成绩单，它是我们在公司工作成效的代言报告。虽说是例行的安排，但是它考验的是你个人对工作思路是否清晰、表达有没有水平、能不能争取更多支持的一个重要行为。
　　平时埋头苦干，到了年中一定要抽点时间，将这些成效好好梳理和包装一番。如果年中总结都写不好，那你肯定也混不好职场。要怎样才能做好年中总结，让自己在领导面前留下好的印象，凸显自己的业绩成果，搞不好还能帮你升职加薪！具体可以参考以下的模板格式。
　　二、年中总结要怎么写？结构模板如何？
　　整体结构分为3个部分，第一部分为上半年目标的完成情况；第二部分为下半年的计划安排；第三部分为总结和立意升华。三个部分的比重要把握度，按照3：6：1的比例进行描述，切勿将上半年的结论花费太多时间做描述，会给人邀功的感觉。请记住，虽然是年中总结，但是领导更关心的是下半年你要怎么做。
　　具体的模板如下：
　　（一）上半年目标完成情况
　　1、上半年的目标完成情况
　　与年初你的年度计划结合，计划内完成的关键目标有哪些，用定量数据和定性效果表达。计划外完成了什么，有什么作用和影响。
　　2、有什么偏差
　　哪些事情与你与预期的计划偏离了，偏离的主要原因是什么。如果要改正这些偏离要怎么做，给自己和团队的预警信息有什么。
　　3、有什么亮点
　　记得对亮点做出价值包装，比如这些亮点产生了哪些作用，解决了什么问题，促进了什么改变。亮点的包装是对你上半年总结的关键，要花心思，将其整理得让人记忆深刻，并记得在亮点中感谢领导和同事给你带来的帮助。夸赞他人，其实也是让他人帮你做这些亮点的宣传。
　　4、有什么经验教训
　　对于优秀的经验可以将其案例化、模板化，变成工具后就成为了你的资产，管理部门也更容易看见你的成果。对于教训的事项可以结合下半年的计划安排，将其纠偏。
　　（二）下半年的计划安排
　　1、数据目标和定性目标
　　与年度目标对标，据上半年完成的情况做出下半年的目标内容。如果年初制定的目标与实际有偏离的地方，可以在报告中向上级领导申请进行调整。
　　2、主要采取的方法和节奏
　　即实现目标的途径。最好列出目标倒推的月度计划节奏，每个计划都要与目标结果相对应，最好要有明确的完成时间范围。涉及到的关键人事、费用、资源要做重点标记，以便让上级领导知道该如何配合你。
　　3、需要公司的支持、资源、政策是什么？
　　分两部分，一部分是提前预判你可能会遇到的阻力，和执行上的顾虑。另一部分则是为完成目标所需要公司给予的支持，可以是政策上、资金上、人事上、资源上等不同方面的支持。但这些都要围绕上一条，即你的计划内容向公司提出。
　　（三）总结和立意升华
　　这个部分要给人以足够的信心，和高度的认同感，也是表达你对下半年的信心和憧憬。
　　记得在报告中附上年初领导强调的事项，进行提醒，即表示了你对领导的拥护，也表示了你完成目标，使命必达的决心。
　　三、其他注意事项
　　1、上半年时间只过去一半，就算业绩好但也不能太嚣张，表达上要注意，不能只是邀功。
　　2、会哭的孩子有奶喝。对于客观存在的行业影响，或经济环境因素等，要争取到公司更多的支持。
　　3、偏差部分的指标如果你已尽力，试试能否申请更改部分目标。
　　4、总结报告要有理有据，特别是数据的依据，千万不能通篇的模棱两可的自我感觉。
　　5、把握报告整体调性。要么激励人心，鼓舞士气，要么深刻反思，积极改进。
　　6、记得在文末提出自己的升职或加薪诉求，说明如果不能升职加薪，请领导指出原因或提出要求，表示自己也会调整好心态，继续完成目标的。
　　如果你的业绩不错，还能按照以上的模板完成你的年中总结，我相信升职或加薪一定离你不远了。
　　经理人为您推荐更多资讯：面试的自我介绍个人修养薪资福利