职场升职加薪的六个“捷径”！为什么你那么努力，却无法升职加薪

　　现代生活的压力越来越大，很多人更是把职场升职加薪作为自己人生奋斗的唯一目标。
　　很多人都觉得自己工作很努力，职位和薪酬却一直在原地踏步，对此感到十分不解。其实，职场升职很多时候不仅仅是一个人闷头苦干，还有很多“捷径”可以走！
　　捷径一
　　能力再强也不要忘记感恩
　　在职场中，无论谁的工作能力都不是天生就有的，而是在工作中，通过和领导、同事们不断地学习、讨论、合作积攒下来的。
　　在职场中，没有人有义务教你什么，也没有人有义务一定要帮你什么，所以一定要对领导和同事心怀感恩，这才是对他人最好的尊重。
　　能力再强也别忘记感恩，这样你的职场升职加薪之路才能越走越顺。
　　捷径二
　　责任心，要用行动来证明
　　很多求职者在面试的时候，字里行间都会带上“责任心”这个词，然而事实上，责任心并不是口头说说而已，唯有日复一日的行动，才可以证明你对工作对团队是真的有责任心。
　　不管是日常的一些工作成果，还是团队或者部门之间需要配合的一些工作，你负责的工作是不是能保质保量，不出差错，甚至是不是能按时完成工作，这些细节都是务实的行动，实打实的证明你是否真正具有责任心。
　　捷径三有主见，但别固执己见
　　一个人的开放程度决定了一个人可以成长的高度。
　　如果你才掌握了一点知识就觉得手持真理不再吐故纳新的话，就无法保证自己能持续不断的进步了。
　　时代在不断地进步，我们无时无刻都要保持一颗谦虚好学的心，工作中谁也不是全能的。
　　你需要做的就是在团队决策的时候多多发表自己的见解，为工作贡献自己的一份智慧，然后虚心聆听同事的意见，最后决策通过后，全力支持，而不是眼里只有自己，固执己见。
　　捷径四执行的时候别再强调困难
　　领导安排一件已经确定的工作时，下属的表现通常有两种：
　　一种会滔滔不绝地陈述，将会遇到的困难并说可能因此执行较慢；
　　另一种会立即执行，出现困难实在解决不了，再客观地向领导求助。
　　后者显然更讨领导喜欢，因为领导对部门员工的工作安排大多心里有数，既然安排你执行某个任务了，那么你只需要执行就好了，遇到困难再一起想办法解决。
　　一开始就拖拖拉拉，不仅影响工作进程的推进以及工作效率，而且还有“甩锅”嫌疑。
　　捷径五不要抓着别人的错误不放
　　在职场里，合作与竞争并存，有些人一旦抓到别人犯错，便毫不留情攻击别人，这肯定是不可取的。毕竟，人非圣贤孰能无过。
　　讲究原则、公事公办固然重要，但是也不能没了“人情味儿”，要秉持着与人为善，宽以待人，严以律己，而这些传达出去的友善，最终都会反馈到自己身上。
　　用心工作，因为用心才会有感觉，有感觉才会快乐，快乐才会坚持，坚持才会成功，而这就是职场中升职加薪的最佳“捷径”。
　　为什么你那么努力，却无法升职加薪？系统化思维逻辑的重要性一、为什么勤奋认真的你，段位升不上去？
　　不怕神一般的对手，就怕猪一般的队友。
　　相信每位同学都能回忆起无数次被猪队友坑的惨痛经历。
　　人生很多时候就像是打游戏，你自己勤奋、努力、宁死不点投降，可架不住队友太坑，仅靠你一人也是无力回天。
　　为什么打游戏总遇到这些傻逼？！
　　为什么牛逼的总是别人家的队友？！
　　我相信大多数同学都发出过这样愤怒的疑问。
　　但你有没有想过一个更深层次的问题：
　　作为一个认真、友善、上进、热爱学习的你，段位应该随着游戏次数的增加不断提升，可
　　为什么你还一直在低分段升不上去？
　　为什么，很努力很认真很勤奋的工作，付出了那么多，升职加薪的却不是你？
　　今天，我们就来聊一聊，优秀的你到底欠缺了什么。
　　二、工作中的常见问题
　　先来看几个案例：
　　小明工作之余，喜欢研究PPT、Excel的使用技巧。技多不压身，趁年轻多学点东西总是好的。小明这样想。
　　小米工作很勤奋，只要是上司安排的事情，她都会快速认真的做好，还总是主动问上司有没有什么需要帮忙的。每个管理者都会喜欢我这样勤快积极的员工小米为此感到很骄傲。
　　老马工作十多年，在行业内算是经验丰富的老员工，在跳槽到一家高速成长的公司后，老马特别热衷向团队传授自己以前的经验。自己丰富的经验可以帮助年轻人避免犯错，这也是我的价值体现。
　　思考一分钟，如果你管理者，以上的几位同学，谁的晋升概率更大呢？
　　答案是一个都不合格。
　　他们身上或许存在闪光点，但这并不足以成为他们晋升的理由。
　　员工是老板的工具，存在的意义便是帮助老板解决问题，如果无法解决实际问题，任何的优点、技能都毫无价值可言。
　　大多数人在工作时，还保持着一种在学校的状态：
　　1、上司交代的任务，不怎么动脑子，直接就去做（无脑完成老师布置的作业）
　　2、提升自己的方式采用题海战术（多干活、多加班）
　　3、觉得自己某方面技能突出，就是优秀员工（考试分数高，就是好学生）
　　4、认为愿意加班、工作年限长、工作量大、工作技能熟练就是核心竞争力（学而优则仕）
　　这些人并不缺乏工作热情，甚至是勤奋、刻苦的，但他们对组织目标、计划、当前环境缺乏理解，不清楚自身定位，也不知道自己真正要解决什么问题。
　　这会导致一些严重的后果：
　　1、注重单一技能重复性、线性的增长
　　2、对任务缺乏背景理解，分不清主次，无法合理的安排优先级
　　3、过于依赖经验，总重复以前做过的事，缺乏探索未知、快速学习的能力
　　4、难以有效的进行总结、归纳，无法将经验抽象化建立可反复高效利用的模型
　　他们无法正确、深刻的理解组织与个体、战略与战术、任务与目标之间的关系，缺少审时度势、剖析本质的能力，以至于无法发挥自身应有的价值。
　　如果你是老板，你愿意给这样的员工加薪吗？
　　三、系统化逻辑思维的重要性
　　我们的生活是由无数细节拼凑成的整体，在大多数情况下，我们都会本能的把思考局限在当下较小的细节场景中，却忽视了其背后的各种关联因素以及不同部分间的动态影响。
　　如果深陷其中无法看清事情的全貌，就会产生各种各样的问题：
　　1、努力工作、天天加班，却无法升职加薪
　　2、辛辛苦苦做的方案，却被老板看了一眼就直接否决
　　3、业余时间报了很多培训班，天天充电，可在工作中也没有获得多少回报
　　4、事情又多又杂，每天忙的手忙脚乱，上司还总是对工作表现不满意
　　5、好不容易忙完一周，但写周报的时候，却感觉自己好像这一周啥也没做
　　这很像是我们之前提到的打游戏时的场景，明明前期优势很大，没有犯什么错误，却发现自己这边逐渐打不过对面，最终莫名其妙就输掉了比赛。
　　我不知道你们遇到这种情况会怎么样，反正我在游戏中遇到此类情况会很焦虑，有种拳头打在棉花上的无力感，感觉一切在失控而这种对外界环境无法掌控的感觉，恰恰是人在生活中丧失幸福感的主要原因。（大多数人会通过心理防御机制来逃避问题的本质，即无法承认导致失控存在自身原因，他们会认为这一切都和自己没关系，是外界的错，体现在游戏中，就是骂队友）
　　在游戏中，我们认为能打是水平高的体现，杀人最多的人肯定是最厉害的，这其实只是对表层现象的简单理解。
　　高级游戏玩家会告诉你，要对游戏有正确理解，什么时候该干什么，你心里要有数，如果仅仅是追求杀人多，那胜利不一定就属于你。
　　工作也是如此。
　　当上司发布任务时，你会不会去思考：
　　上司为什么要发布这个任务？（背景）
　　这个任务要解决什么问题？（问题定义、拆分）
　　上司的关注点是什么？（任务完成质量的评估标准）
　　上司对任务完成的预期时间（任务期限）
　　完成任务需要资源？又如何获得？（任务执行方式）
　　案例1
　　上司告诉小明，九月底需要搞个持续全月的运营活动。
　　小明认为活动质量还没有达到预期，加上十月份有国庆长假的不利影响，就把活动开始时间推迟到了国庆假期之后。
　　他本以为效果更好的活动方案能得到上司的表扬，结果却正好相反：上司很不高兴，直接否决了这个方案。
　　正当他百思不得其解时，同事偷偷提醒他，九月底是上司晋升述职的时间点。
　　案例2
　　公司建立了两个开发新业务的部门，分别交给小张、老吴负责。
　　明眼人都能看得出来，这是集团在观察两个人的能力，看谁更适合作为新业务的领导者。
　　小张为了快速做出成绩证明自己，申请了上千万的部门预算，天天加班熬夜奋斗；而老吴一没招人、二没申请太多预算，也不知道在鼓捣些什么。
　　然而很多事情并不是有人有钱就能快速解决的，小张的团队虽然扩充到上百号人，预算也花了上千万，但新业务始终不见太大起色。
　　小张虽然焦虑，但他看看没啥大动静的老吴，心里还是有点底气的。
　　万万没想到的是，年终评选时，胜出的人竟然是老吴。
　　原来在小张埋头苦干时，老吴先去调研新业务的市场情况，他认为集团想要开拓的新市场，在短期内并不能为集团创造利润增长，也无法为公司提振股价（公司近期股价低迷，高层压力较大），他的建议是直接收购该市场中某家亏损待出售的公司，并已经与对方进行了初步沟通。高层采纳了老吴的建议，收购计划也在筹备中。
　　案例3
　　老杨三十多岁了，始终还是个低级主管，他有点着急，毕竟人到中年养家糊口的压力变大，自己得琢磨下怎么升职加薪才好。
　　于是他最近报了英语、编程的培训班，还报考了某大学的在职研究生。
　　技多不压身，反正多学习没坏处，老杨这样想着。
　　案例4
　　小陈的工作表现一直不被上司满意。他非常困惑，觉得自己也在认真工作，平时加班加点没拒绝过，从不混日子偷懒，为什么上司一直觉得他目标感不强？
　　苦恼的小陈去请教老王，听完小陈的叙述，老王哈哈一笑：
　　你确实在很努力的完成工作，但你的缺点在于不懂得主动及时反馈任务进度，而且很多时候你对工作的优先级排序与上司期望的不符。你说之前上司有几次频繁过问你的任务完成情况，根本原因并不是认为你混日子，而是在侧面的表达他的需求。他希望你早日完成反馈结果的任务，被你排在了后面，他就只能等待，作为员工你应该帮助上司分忧，但现在反过来他要耗费时间和精力等待你，他当然不会满意了。
　　你不能指望上司帮你梳理你的事项优先级，让上司去适应你的节奏，这相当于是你把工作负担转移给了上司。
　　如果在做事节奏、方式上和上司不同步，那上司肯定会觉得你用起来不顺手。
　　以上案例其实都说明了一个本质问题，即：当事人并没有真正意识到他们待解决的问题到底是什么。
　　这对所有人来说都是难点你不可能是全知全能的，在繁杂、琐碎的表象中，如何通过思考，找出隐藏在背后的关键因素，就成为工作中极其重要的能力。
　　认清问题的本质并实际有效的解决问题，这是我认为真正高水平玩家与普通打工螺丝钉的本质区别。
　　理论是简单的，现实是复杂的，很多简单的事情，真正实现起来却千难万难。
　　例如由你来发起一个涉及多部门的提案，如何保证它能够被认可并执行下去？
　　可能导致提案无法通过的因素
　　造成其他部门额外的工作量
　　需要某部门提供大量的人力支持，但该部门目前正在做一个极重要的项目
　　提案会导致某部门KPI完不成
　　你的上司与另一涉及部门的负责人正在进行升职竞选
　　某部门人力不足，但因负责人怀孕，而迟迟没有招聘补充人手
　　需要对IT系统进行功能更新，涉及难度较高的技术障碍
　　公司今年财务吃紧，能申请的预算额度优先
　　在正确的时间，做正确的事情，并不是单一技能的应用，它是思维推演的结果，也是正确问题的答案。
　　它需要你具备严谨的逻辑，敏锐的洞察，丰富的经验，对经济、商业、人性的深刻全面的理解。
　　想培养这种能力，必须有意识的进行刻意训练，持续不断的思考、提出问题、做出假设，并强迫自己时时刻刻去实践。在训练的过程中，通过查找书籍资料、与人交流、学习专业知识等方式填补思维上的空白，并形成长期习惯。
　　很多人在这一环节被淘汰，并非天赋不足或缺乏成长环境我见过GRE高分但生活中逻辑性极差的，也见过名校毕业读帮助文档读不懂的。
　　大多数人意识不到这种能力的重要性，正如他们总习惯于随波逐流的生活，这种惯性会让他们越来越盲从，进一步丧失独立思考、统筹全局的能力。
　　美团的王兴说，多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情的，对此我深以为然。
　　四、训练方法
　　我个人采用的方式主要分成以下几个方面：
　　1、强化自己的逻辑性
　　日常中接触到的任何信息，都要有意识的去问自己，这符合逻辑吗？
　　最近某知名企业家性侵的事情，有人在网络上说，像他那么成功的商人，要什么样的女人没有，怎么可能做出这种事情呢？肯定是被人陷害了。
　　这种结论就是典型的动机揣测，毫无逻辑性可言。
　　还有就是最近负面新闻频发，搞的很多人情绪都不好，觉得生活没有希望。
　　但实际上，负面新闻频发这个前提并不能得出生活没有希望这个结论。
　　如果换个角度，负面新闻频发也可以解读成信息的透明度在提升，以前这样的事情很可能被干涉无法报道，但现在却有机会被报道出来，这反而是个积极的进步。
　　几乎绝大多数的电视剧、影视作品、社交平台都存在着大量的逻辑性错误，带着疑问去观察，便可以强化自己逻辑性的训练。
　　2、养成深思熟虑的习惯
　　大多数人在日常中其实是能不动脑子就不懂脑子的，相信大家都有过说话不过脑子、哎呀当时咋想的，怎么能干这么蠢的事情、话说出口就后悔了这样的经历。
　　推荐你们去看看政府高层的讲话，他们讲话、做决策时有个非常明显的特点速度慢。每一句话都是经过深思熟虑才说出来的，基本上你找不到任何的废话，每一句话都非常的严密没有漏洞。
　　3、建立自己的思考模型
　　光是提醒自己多想是没用的，你必须有自己的思考模型。
　　比如说开会之前你都需要准备什么，组织活动时你都要考虑哪些方面，每次做完这样的事情，就可以把相关的信息整理起来，尤其是要注意补充那些你之前没想到的地方，这样下次再有类似的事情，就可以按照这个模版来思考，避免遗漏。
　　4、找小伙伴一起练习
　　这个很好理解，你平时写完方案或者针对某个话题提出自己的观点，就让小伙伴千方百计的找你的漏洞，在这个过程中，就可以发现自己思考上的盲点和误区，进而有所改进。
　　5、打破砂锅问到底，不断的向自己提问
　　例如在网上看到有人讨论：建议女性不要在夜晚去黑人区散步，这算是歧视吗？
　　那么我们就可以不断的向自己发问：
　　a。建议女性注意安全算是歧视吗？（默认女性是弱者，没有能力保护自己，涉嫌性别歧视）
　　b。建议女性不要在夜晚去黑人区算歧视吗？（默认黑人区夜晚犯罪高发，涉嫌种族歧视）
　　c。建议男性注意安全算是歧视吗？（通常会被理解为基于安全的善意提醒，不算）
　　d。建议男性不要在夜晚去黑人区算歧视吗？（默认黑人区夜晚犯罪高发，涉嫌种族歧视）
　　e。如果有人告诉你，在昨天晚上在黑人区发生了犯罪案件，算是歧视吗？（不算，这是客观的时间与地点）
　　f。报告指出黑人区夜晚犯罪案件较多，算歧视吗？（不算，仅事实阐述）
　　通过多次提问，我们就会发现，这句话有可能涉及歧视，也有可能不涉及歧视。如果我们仅仅是凭借直觉反应给出答案，则会产生诸多疏漏。
　　6、尝试用逻辑演绎生活中遇到的实际问题
　　问自己一些很生活化的问题，不但简单易行，也会增强训练的趣味性。
　　例如：
　　a。有多少种哄女朋友开心的方法？
　　b。你所乘坐的公交车一年的载客量是多少？
　　c。怎么向老师证明，你的作业不是抄袭代写的？
　　d。如何说服家长，让他们认为打游戏不会影响孩子的成绩？
　　e。如果你开一家小超市，怎么最大限度的增加客流量？
　　这些问题涉及到问题的拆分、问题的归类、因果关系的强弱程度、影响因素是否被穷举、逻辑的严密性、论据是否充足等等方面，你可以自己思考，也可以和小伙伴一起思考，经常锻炼便可有效的提高思考能力。
　　其实很多时候，我都很好奇那些高手和普通人之间到底有什么差别，每次困惑向前辈请教问题时，得到答案都会捶胸顿足：原来这么简单，我怎么就没想到呢！这其实并不是说我们的智力水平不如那些高手，而是在方法和效率上存在较大的局限性。
　　这些年来，我自己观察的聪明人和普通人的差距，主要体现在三个方面：
　　1、能处理的逻辑链长度
　　2、运算量的大小
　　3、思维的结构化
　　我们经常会得到这样的建议：要多想、要用心，但实际上如果没有科学、严密的思考方法，就算埋头想上一天，脑袋里其实也想不出什么新花样。
　　人类的思考方式，从大原则上说，主要是：（这里阐述的概念并不完善，仅供说明）
　　解构（将宏观庞大问题拆分成无数子模块）
　　归纳（寻找模块间的共性）
　　演绎（通过共性去认知特定个体）
　　穷举（罗列导致结果发生的所有独立、互不影响的因素）
　　说起这些方法，也并不存在什么高深、理解不了的奥秘，真正的难点在于，它并不是通过理解便可随意应用的东西（就像你学车只看视频，不上手开，肯定学不会），必须要靠不断的练习，才能真正发挥它的作用。
　　思维方面的训练与改进挺难的，我在写这篇文章的时候，也感觉到有些棘手，这类内容很难写的生动有趣，写的浅一些信息量不够，写的浓缩些不方便理解。以后会陆陆续续的把内容拆分着写试试看。
　　一口气写了这么多，最后再啰嗦几句吧。
　　其实人与人之间的差别并不完全取决于财富，比如说一个没文化的拆迁户，他虽然比你有钱，但遇到问题，不一定比你解决的好。
　　人的本质区别，还是在于思维层面的差异，一个真正具备高度认知水平、追求理性的人，在当今这个科技主导的社会中，几乎不可能贫穷。而思维能力的强弱，是可以通过训练来提高的，越是年轻时开始有意识的学习，效果越好。
　　关注我的同学基本上都是年轻人，我希望你们在享受青春的同时，也要注重去培养自己的思维能力。这事就像打游戏，你研究的越透彻，在游戏里越厉害，乐趣自然也比别人多，对比下那些天天被高手虐待的小白，体验恐怕就不那么愉悦了。
　　人的幸福感，很大程度上来自于你对生活的掌控程度，可控性越高，你就越容易感到幸福；可控性低，你就会觉得没有安全感，觉得自己很渺小
　　那么可控性的根源是什么呢？是你对这个世界本质的理解。
　　例如松开拿着水杯的手，杯子就会掉在地上，因为有重力；玻璃会破碎，是材料特性；水会洒的到处都是，因为水是流体。这件事你重复一万遍，只要环境相同，结果都会是一样的。
　　我们生活中看到的那些智者，他们能够高瞻远瞩的预言未来，能够充满信心面对困境，并不是他们有什么特异功能，就像你知道水杯掉在地上会发生什么一样，他们看到了这世界背后隐藏的真相。
　　在人生这个复杂的游戏中，合理开挂，让自己变得更强大，更好的享受生活乐趣，就让我们从现在开始做起吧
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