看完这份年度计划，老板说要给我加薪聪明的人都这样和老板谈加薪

　　我叫小花，今年是做HR的第三年。
　　们都叫我“背锅侠”。我想，他们一定是羡慕我心理素质好、抗压能力强。
　　一个未来世界500强公司的HR，我既能准确领会领导的精神，又能理解员工的痛楚。招聘、薪酬绩效、员工关系6大模块样样精通的我，已经成为第一批佛系90后、佛系HR、佛系。。。。。。
　　加班十天做完年度人力资源规划后，我被老板叫去办公室了。
　　想年底这个时候老板突然叫我去办公室，一定是要给我涨工资）
　　递给我一张预算表，30000块！我开心的笑了起来，我的辛苦没有白费，老板终于重视人力资源了，这一定是我们部门年终奖的预算！
　　说：“小花儿，前段时间做人力资源规划辛苦了，规划我看了，写的很好。再辛苦做一份年度培训计划，刚才的预算表就是明年的培训预算，2周时间能做的出来吧？”
　　我。。。。。。我尼玛200人的公司，30000块的培训预算。。。。。。
　　聪明的人都这样和老板谈加薪
　　骗子的都是厉害人，而更厉害的，是这种人！
　　相处中，
　　出的意见合情合理，而且总被轻松被采纳；
　　谈判中，
　　出的方案有理有据，而且总能轻松求双赢；
　　管理中，
　　的好建议入木三分，而且总能非常受欢迎；
　　么他们可以？是真的比你优秀吗？其实，他只是比你懂一点点说服的技巧！
　　1：
　　子很长，其中与家人、朋友的相处当属最长，当然，矛盾也最为激烈。说服，让生活相处如沐春风。
　　的我常去二个表姐家蹭吃蹭喝，经济年龄都相仿的两个家庭却给人完全不一样的感觉。大表姐家人人怨声载道，极其不和谐！
　　怎么又不换拖鞋就进房间？”
　　能不能洗一次碗？”
　　天天买衣服了，穿什么还不都是给我看！”
　　些但凡是个小家庭就会遇到的问题，在二表姐家就完美得到了处理，三口之家别提有多幸福。
　　公，今天我在网上看小宝宝们的抵抗力都特别弱，为了小宝，咱们以后回来一定要及时换外衣外套和拖鞋哦”
　　公，我生理期，你可以帮忙洗碗嘛？”
　　婆，不是所有的打折款都配的上你，下次老公陪你去挑！”
　　姐不时就会说羡慕二表姐家庭幸福，其实，说服别人需要注意表达顺序。
　　2：
　　为人，工作必须奋斗不止。常感到客户刁难愈演愈烈；业绩止步不前却毫无办法；忙碌工作仍收效甚微。说服，让商务谈判顺风顺水。我们公司还在创业阶段的时候，发生过这样一个小故事。当时公司在某酒店举办一场类似新品发布的活动，力邀了所有客户，把新品压宝在这场活动上。万万没想到活动前一天酒店方突然通知要涨50的租金。为期几天的活动要随之多出近一万块！
　　换酒店就要再重新通知用户，本来就是创业公司更会让人感觉不靠谱，新品的成败更在于此！
　　人都觉得活动要泡汤时，现在身价过亿的老板用几句话改变了这一切！
　　本次邀请的多是中型公司商务，出差住酒店的频率非常的高。
　　活动中会有媒体来参与，酒店的免费曝光你们应该需要。
　　临时再出租最大的活动场地，找不到客户必然就是损失。
　　最后，租金涨10是我们公司能接受的最大限度。
　　自身的利益出发，而是从对方的角度。这样的商务谈判，绝不会有失败。说服别人是把你的想法和对方内心的动机恰当的关联起来互利共赢！
　　3：
　　进阶，一步错则步步错，好不容易走向了管理岗，却发现自己严重缺乏威信和影响力，导致地位岌岌可危！说服，让职场生涯平步青云。
　　25岁的我，人生第一次走向管理岗，一共只有8名下属，却个个都拿我不当回事。偏偏这时候，公司要我安排一名老员工在公司内部开展新项目！
　　样说服求稳定的老刘去辛苦创业呢？简直瑟瑟发抖，因为老刘一贯都非常不鸟我！
　　那段时间我有点痴迷于心理学，所以，经过一晚上的打草稿，我约谈了老刘。
　　部门最近要裁员，我刚上任，不够了解你们，所以想你们各自说说”
　　司所有系统开发我都有参与，并且有能力为公司的新项目研发系统。。。。。。”
　　为主，造成危机意识，我才会变成举足轻重的人物。人到中年的老刘最担心的应该就是被辞退，所以他会拼尽全力的去表现自己。而这也正是我的目的！
　　我给出要他单独开展新系统的建议，他当然欣然接受，并且无形中提升我的领导形象，尝到甜头，我决定把戏做全套，单独约谈了所有人，不出所料，我的地位有了大大的提升。当然前提是那之前有人交了辞职申请。
　　层的说服力直接决定团队的发展，其实，强的说服力，必须要有心理学知识做支撑！
　　家人朋友的相处，到与同事客户的关系，或者是与陌生人的点头之交，想要处的愉快，全都离不开说服。说服，已经成为生活的必备技能！
　　4：
　　说服别人？
　　高的人靠打人情牌，以情动人；智商高的人开动脑筋，以理服人；财大气粗的加大财力、人力投入。
　　情和理论在信息量超大时代是很容易让人厌烦的，而当你遇到比你更加财大气粗的人时，你又要怎样说服他呢？
　　会发现想要拥有强有力的说服力首先不是消耗我们原有的人力财力，而是把想传达给对方的信息和对方内心的动机恰当的关联起来，做出与对方和自己来说都有益的决定，这样才是极具说服力力的人。
　　学会这招技能，韩焱用心理学知识告诉你。
　　湛庐文化董事长及创始人，国际大型出版公司在中国的第一代开拓者；策划出版《影响力》、《先发影响力》、《成功与运气》等众多极具影响力的多行业书籍。
　　用自己二十多年来对影响力的探索和总结来教会你使用影响力，从教你认识心理机制的特点到与别人互惠共赢，从教你发掘别人的喜好到与他们认知一致提升影响力，每一节音频都由测一测、心理学故事、用一用及解答组成。
　　测：
　　板谈加薪，你会怎么做？
　　让老板先说，他打算给你加薪多少
　　你主动先说，你想让老板给你加薪多少
　　不管老板说加多少，你都会再加10或20
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