老张是个资深员工，工作表现还可以，特别是他认为自己的工作也做得不错。他的上级刘经理在每次季度考评时，对于老张给自己打高分的事情不好意思说什么，基本也就认可了，有时还特意打高一点以表示自己的友好。
　　到了年底上报晋升名额的时候，绩效考评汇总成绩上老张排名第一，但刘经理不认为老张应该晋升，于是就把老张的排名调到四五名，然后再上报。
　　不久后老张知道了这件事情，就跑过来质问刘经理，自己绩效考评排名第一为什么不能晋升。刘经理只好耐心地向他解释，可是老张还是不能理解，并且闹得整个部门都沸沸扬扬的，而舆论完全站在老张这边。最后，刘经理被迫申请调离。
　　当上领导后，维护队伍的公平和秩序是非常必要的。要想成为一名优秀的中基层领导者，就要敢于面对下属，并且，既然制定了规则，就要遵守它。管理者如果为了显示自己的大度，对下属的错误不加追究，会让下属更有恃无恐。所以，一定要赏罚分明，该罚就罚，该奖就奖。
　　其实，正是因为绩效考核没有量化，让领导者考核起来没了根据，没了底气，以致不敢面对员工。因此管理者一定要将绩效考核指标量化出来，例如销售部的考核指标是销售额，生产部的考核指标是产量和次品率，服务部门的考核指标是出勤和顾客的投诉或表扬，等等，而不要凭感觉去打分，否则后患无穷。
　　同时，量化的数据要及时反馈，如果在考核前经常告诉员工哪些地方做得好，哪些地方做得不好，就不会出现员工自我感觉良好的情况了。
　　（摘自《带队伍》）

年终绩效考核体系调整优化技巧对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。绩效考核……招聘要义：面试中的“三权分立”对于不同的企业而言，人才的标准是不同的。即使是同一企业，在发展的不同阶段，对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中，面试是至关重要的一个环节。就当前来看，人才甄选与测评的……绩效评估面谈如何才能更有效？产品开发高级工程师张华歆气冲冲地关上了研发部王总的办公室的门，一张A4纸在他手里揉成了皱皱的一团，他愤愤地回到办公桌前，回味刚才与王总交谈的场景。想想自己进入公司以来，一直尽心……战略人力资源管理如何创造企业竞争优势众所周知，近几年来亚洲经济增长保持了强劲态势，同时中国企业的全球化趋势正在加速。随之而来，企业将面来巨大的挑战。有些企业被“人才短缺和留不住人才”两座大山压得透不过气。我们已经……企业内部考核到底该怎么做才有效？我们常讲，没有考核就没有管理，或者没有考核管理就很难到位。我们也常听做人力资源的人士讲，企业最难的就是考核，很多情况下，老板不满意，员工也有意见。这些问题，反映了一些企业的现状……金融机构校园招聘忙大基金、股份制商行更易应聘能进金融单位工作，无疑是份钱多又体面的活儿。因此在一年一度的校园招聘中，金融单位都能吸引来一大批学生，今年也不例外。《金证券》记者了解到，目前五……量化绩效，让考核有根有据老张是个资深员工，工作表现还可以，特别是他认为自己的工作也做得不错。他的上级刘经理在每次季度考评时，对于老张给自己打高分的事情不好意思说什么，基本也就认可了，有时还特意打高一点……提高员工敬业度应由一线主管来主导？员工敬业度是令许多企业头痛的一项挑战。我们的调查结果显示出可能引发问题的几大趋势：越资深的员工，敬业度分数越低；越基层的员工，敬业度分数越低；销售与服务部门的敬业度分数最低。有……员工期权激励的心法和干法一、员工期权激励的心法1。期权VS限制性股权VS利益分成对员工的利益激励方式，常见的有期权、限制性股权与利益分享。（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先……中小企业如何做好人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理的方向，也是人力资源部的工作目标，但很多中小企业是没有人力资源规划的。广义的人力资源规划包含了企业各类人力人力资源规划，如战略规划、组织规划、招聘……一张地图让HR新人了解培训全貌培训，在人力资源各个模块中是最接近HRD的一项，也是最有技术含量的一项（至少在很多HR眼中如此）。很多HR新人都对培训工作情有独钟，也源于此。事实上，培训工作的难度也是相当大的……如何抓住流程绩效管理的“七寸”“打蛇要打七寸”。用到做事上，“七寸”有两层意思，一是“关键部位”，把握了关键，各种难题就会迎刃而解；二是“入手之处”，从这里开始，效果会比较好，效率会比较高。开展流程绩效管理……