又到了发年终奖的“季节”，各家公司要开始比拼年终奖了，看谁更土豪、慷慨、新奇等。
　　近日，据媒体报道，温州永嘉的一位老板年终发钱，百元大钞员工随便抓，据称最多的一把能抓近2万。随后引起大家在网上的热议，腾讯董事会主席马化腾也参与到讨论中，他“叫板”称：“来我们公司上班吧，每人一个亿欢乐豆。”
　　收获关注的同时，质疑这家公司作秀的人也不少。该公司回应，“抓钱”确有其事，活动是为了推广新产品，不是针对公司内部员工的活动，是对其代理商的一种激励手段，凡是在现场订货的人都能获得抽奖和“抓钱”的机会。
　　虽然该公司让围观者颇感失望，但岁末公司靠什么“抢头条”？答案是晒福利。
　　记者据公开资料梳理往年各个公司年终福利，很多土豪公司除了现金、豪华游、邀日本女星参与年会外，也有打亲情牌把父母请过来。当然也有一些处在“寒冬”的公司，同样给员工发了另类年终奖，有人领到了一箱馒头、有人领到了老板求神拜佛得来的红腰带、也有人领到了最高可达500万的彩票一张。
　　今年很多公司员工又开始叫板：“不发年终奖，就是耍流氓”。那些“不耍流氓”的老板们，究竟会在2014年年会上发哪些年终奖，依然值得围观。
　　去年年终奖之最大盘点
　　最霸气
　　某地产公司在2013年会上发放工资、奖金总额达1100万元，有员工最多拿200万元。
　　最贴心
　　一创业公司在2013年会上，行政财务兼做饭的员工拿到了年终奖一罐鸡精，但老板把现金年终奖和一张纸条装入其中，写“2014多放些肉”。
　　最感人
　　百度2013年会，公司把优秀员工和团队代表的父母请到了北京百度总部，搞了一个盛大的颁奖典礼。
　　最眼红
　　在360公司2013年会上，公司给每个优秀团队100万元，优秀员工50万元股票父母香港游及邀请了日本女星某某（你懂得！）到现场。
　　最直接
　　刘强东在京东商城2013年会上，用50万现金以抽奖的形式现场发，另50万元发给加班员工。
　　最土豪
　　金山网络2013年会，十佳员工奖品是8个月工资加上一根价值10万元金条。
　　最有面子
　　UC优视向2013年10名年度优秀员工派发奥迪A4作为福利。
　　最奇葩
　　台湾一家公司在2013年会上，年终奖是棺材，老板解释发的是环保棺材，每个价格1万1。2万新台币。
　　最慷慨
　　2013年，腾讯为英雄联盟项目组优秀成员发放年终奖60个月工资，并称其他人也不会太低。

HR必知的提升员工敬业度的三大妙招美国著名的企业家安德鲁卡内基曾经说过“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”员工一直是企业最核心的资本……做好五定，让招聘工作更清晰常言道：“学在于勤，知在于行。”招聘是一门实践性非常强的工作。很多HR知道招聘工作的重要性，实际操作的时候却丢三落四、瞻前不能顾后，造成工作杂乱和没有效率。招聘工作条理性……人才测评体系选择上的几个关键要点人才测评体系不是找最优秀的，而是找最合适的。人才测评体系方法很多，经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时，究竟选择哪几种方法对应聘者进行……福利暗战升级？公司靠年终奖“抢头条”又到了发年终奖的“季节”，各家公司要开始比拼年终奖了，看谁更土豪、慷慨、新奇等。近日，据媒体报道，温州永嘉的一位老板年终发钱，百元大钞员工随便抓，据称最多的一把能抓近2万……合格的绩效管理人员应该是什么样子的上周末，花了一天时间7小时去给我的学员们讲授绩效管理这一章的内容，讲授第三章培训开发的时候，6个小时时间还讲了真题都觉得绰绰有余，而绩效管理这一章，我用了7个小时，真题一个都没……“差距导向”的培训需求分析一、从一个公式说起说到培训需求分析，我们就头大了。一会儿要分析公司政策与未来发展规划，一会儿要分析培训学员本身的需要；一会儿要分析现在的经营状况，一会儿又要分析学员本身的……从招聘中领悟到的人力资源管理朋友张总从业多年被企业的HR和专业猎头时常视为“猎物”，其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧，人力资源是企业持续发展后期保障部门。人力无论从任何角度其职责……HR到CEO一步之遥一直以来，公司HR部门都被视为提供后勤服务的成本中心，做一些乏味的行政工作，比如员工薪酬福利管理、绩效考核、社保管理等，据我的观察，HR们每天的工作都非常忙，而其它部门的人、或……家族企业如何吸引并且留住人才？在80年代，家族企业靠胆识创业，90年代，靠经验发展，但在知识经济的今天，若停滞不前仅依靠胆识和经验是远远不够的，更需要和依靠的是人才，许多民营企业在发展过程中都会遇到自己家族……帮助企业实现有效招聘的五个黄金法则对于一个企业的HR而言，既要降低招聘成本，又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则……如何才能让绩效考核管理制度具备人性面很多企业的绩效考核管理制度，方法工具到位了，也认认真真地推行了，可还是效果不佳，老板头疼，人事头大，百思而不得其解。究竟问题出在哪里呢？笔者结合长期从事绩效考核管理制度咨……做好薪酬诊断要注意的五个维度薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么，如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢？如何科学地进行薪酬诊断，节省企业成本，……