在市场不断波动的情况下，企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化，同时还需解决关键技能短缺的问题，提升员工的敬业度。为了实现这一目标，企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影响。为此，Successfactors给出了他们的建议。
　　1、奠定坚实的基础通过单一的记录系统，了解企业所有员工数据，诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等，为管理人力资源信息奠定坚实的基础。
　　2、洞悉企业对人才的需求由于人员结构的转变及教育的滞后，导致人才短缺的问题日益严重。HR需预测员工需求、挖掘并量化关键技能缺口并评估业务场景。
　　3、吸引、招聘并留住优秀人才我们拥有的渠道越来越多，但是招聘最佳候选人却越来越难。Successfactors建议专注有效渠道、构建人才社区、随时随地联系候选人。
　　4、帮助新员工快速适应新工作新员工入职的前45天内，人员流动率达到22。所以，从新员工入职的第一天起，企业就该为其提供愉悦的体验。
　　5、设定目标，提供反馈绩效评估不应成为让人畏惧的考核工具，其实95的员工都不清楚公司的战略和目标，绩效考核可以帮助员工深入了解企业战略。
　　6、奖励业绩突出的员工提升绩效的最佳途径就是挖掘最佳绩效员工，并鼓励其它员工竞相效仿，最后对业绩突出的员工予以奖励。
　　7、为未来做好准备继任计划不仅是针对管理层，很多企业也在利用继任计划，发现和解决其它关键角色的继任问题。
　　8、培养内部人才职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划，可以弥合人才缺口，留住关键岗位员工，并提升其敬业度。
　　9、掌握关键技能经验丰富的员工越来越紧缺，这加重了企业的培训负担，但是精湛的技能不会从天而降，企业需要为员工提供学习机会，帮助他们提升业务技能。
　　10、将信息转化为洞察人才管理与数据之间的联系日益紧密，通过快速、准确地整合数据和业务信息，企业能获得重要洞察，从而提升业绩，降低风险。
　　11、实现互联与协作新一代员工的互联网程度更高，他们精通技术，活跃于各大社交平台，为了吸引这一代员工，企业需要为他们提供互动和沟通所需的技术。【来源：首席招聘官】

曹操一语道破团队建设精髓，太经典了！兵不在多，在精！将不在勇，在谋！团队建设之精髓！人的思想水平不在看见，而在看穿；不在想到，而在想透。人的阅历水平不在经历，而在体验；不在阅览，而在总览。人的处……老板对人力资源的几大误区误区一、招人，是需要合适的时间及缘分的。合适的时间及缘分招人，这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。招聘有存在春运期（就是放假回家及发年终奖期间），其他都是……打造和管理21世纪人才队伍的11条秘诀在市场不断波动的情况下，企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化，同时还需解决关键技能短缺的问题，提升员工的敬业度。为了实现这一目标，企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影……为什么不聘用“大材小用”的人？一边我们抱怨员工不够胜任，一边我们又拒绝能力超过岗位需求的人，这看起来自相矛盾，不合逻辑。招聘官和用人经理们，你们是闹哪样？想象一下，一个医生被分配到你这儿，但是你却故意……三个原则让你的员工福利设计有噱头【案例】今年公司生产任务沉重、加班频繁，导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工，总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是：新员工在前四个月……5个关键问题看“互联网培训”的未来互联网的浪潮席卷整个商业，互联网已经成为未来发展的主流趋势，培训行业也不能幸免，我们且看以下作者对“互联网培训“的五点冷思考。李克强总理在两会中指出要大力发展“互联网”，……人生活时代人力资源管理的10种方式“人”的价值对于现代企业来说正变得愈发重要。从某种程度上看，企业提供的任何产品和服务都是其员工的知识、技能和能力的直接产物，员工效能的充分发挥是决定公司能否取得成功的重要因素。……薪酬管理要反映出真实的绩效及企业战略薪酬管理方面的最新发展趋势是什么？在过去的10年中，企业高层经营管理人员的一揽子薪酬计划所发生的最重大变化就是逐渐向绩效报酬方案转变这种报酬方案所强调的是用股票来激励高层……培训，不能只“训”不“培”培训是培养在前，训练在后。培养是内在的，长久的，观念的；训练是外在的，一时的，技巧的。只培不训如纸上谈兵，只训不培如无本之木。葡萄酒市场的繁荣发展，行业人才需求量特别是专……大数据将怎样改写人才的命运微软公司的一位副总裁说：大数据与“云计算”就像一枚钢镚儿的两个面，相辅相成。大数据相当于储有海量信息的信息库；“云计算”相当于计算机和操作系统。大数据与“云计算”二者结合起来，……绩效考核在民企如何实施到位？最近与人力资源圈子的朋友接触较多，也有一些企业看到有关考核方面文章后与本人联系，提出关于如何建立内部考核体系的问题，尤其绩效考核在民企如何实施到位的问题。一、民企普遍存在……HRBP的未来是什么样的？HRBP是HRDirector的摇篮。说到HR，那个花头可比助理多多了。别看一个人事，其实里面的那些职能不比财务简单，而且很多情况下角色还和财务有那么点相像。为啥？我一点……