对于管理者来说，激励下属是一项日常工作，但是在经济新常态的要求下，人力资源管理新常态的特点之一是人才的高流动性，受社会经济机制改革、产业的起落和兴衰、个体的主动性等多个维度因素的影响，未来人力资源资源的高流动性将会成为常态。
　　在这个大势的影响下，人才的激励与保留便成为人力资源管理的重要工作，但是在管理的实践中，人力资源部门常常觉得人才激励应该是业务部门经理应该做的事情，而业务部门经理又觉得人才激励是公司人力资源体系构建的组成部门，应该是人力资源部门事情。到底人才激励这个事情应该归谁管？
　　如果企业经营者像经营事业一样经营人才的话，那么人才激励应该是一个系统工程。企业在设计全面人才战略的时候就会系统考虑人才的激励机制。因此人才激励就不仅仅是业务部门管理者应该考虑的事项，更是人力资源部门的一项重点工作。
　　人力资源部应该站在企业的角度上，系统考虑如何激励人才，在“人人是人才”的管理理念的支撑下，系统考虑不同层次、不同岗位类别的员工在人才配置、薪酬管理、绩效管理、培养发展上的机制，同时要系统考虑不同机制的耦合关系，充分发挥人力资源管理的专业性。
　　目前中国企业绝大部分的人力资源管理都还是功能分工的管理现状，比如招聘管理单位团队只管招聘、绩效管理单位只管绩效，在一定程度上限制了人力资源管理的系统性，也容易忽视各功能模块之间耦合关系。
　　如想打破这一僵局，这首先要求人力资源部门要打破原有专业分工、各管一摊的现状，从全面人才战略的立场上审视，以人才激励为主要视角来考虑人力资源各个模块的系统设计，这种做法有点类似于现代人力资源管理的三支柱，将人力资源管理部门看成是整个人力资源机制的制定和决策中心，为各个业务单元提供专业支持。
　　如果说人力资源部是人力资源机制制定中心，那么业务部门的管理者就是人才激励的执行者。
　　这也对他们提出了两点要求，一个要求是要熟悉公司的人才激励机制，收集在执行中遇到的问题不断将人才激励机制中存在的问题反馈给人力资源管理部门，以共同改进；同时还要求各业务部门管理者知人善用，掌握并梳理一些激励和管理技巧。
　　一旦人才激励机制形成、再加上管理者领导力的提升，企业内部的执行力会提升，形成团结向上的氛围，从这个角度上说，人才激励这个事情不仅仅是管理者的事情，也是企业中每一个员工的责任。

经理人管理难题，提升企业年度调薪的效能企业年度调薪是以年度为单位，综合考虑社会物价水平、行业薪酬变化、企业效益变化、员工激励等综合因素而进行的企业薪酬总体性调整。在理解年度调薪时，除了要注意年度调薪是企业薪酬……这样“打杂”，HR照样能出业绩！关于HR，经常能听到一个观点：“HR没什么用，因为他们没有给公司创造收入。”显而易见，这句话缺乏最基本的逻辑，这就相当于是说：“薪酬没什么用，因为它们没有给公司创造收入，……培训矩阵，让员工快速胜任岗位要求！与其他培训管理工具相比，培训矩阵实现了“人岗训”三者的整合统一。培训管理者与业务部门管理者可以依据岗位需要共同设置培训矩阵，配置相应的培训课程，然后再根据在岗人员的情况选择对应……人才激励就是提高薪酬福利待遇吗！？美国IBM前任董事长兼总裁汪森说过：“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业的信息和对员工的吸引力量”，可见人才激励是现代企业管理的重要使命，也是……苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点？企业应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今……被逼辞退怀孕女员工，HR该怎么办？导语：近日，一则标题为《深圳女子生娃休143天假9千月薪变4千》的新闻引起热议。员工怀孕带薪休假与企业的人力资源管理成本一直都处于矛盾的关系中。广东省大幅延长怀孕女员工产假，更……资深HR揭秘：我是如何通过微信朋友圈筛选你的微信作为目前较流行的一款沟通工具受到越来越多人的使用，普及率也越来越高。现在，很多企业通过微信、公众号平台和相关衍生工具如H5、易企秀等进行招聘也屡见不鲜。但很多人不知道的是，……如何聪明地跟老板借钱，不怕被婉拒？导语：员工向老板借钱，通常借也不是，不借也不是。不借，怕伤害彼此感情，员工还会说老板小气。借了，员工又认为老板只是举手之劳。“老板就是老板嘛，手里头肯定有钱啦”，这是想要跟老板……企业人才“一将难求”？你得重视员工培训人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺……如何收服90后，看看顺丰如何搞定他们根据调研，在90后员工中，工作的最主要目的是为了：实现理想、展现个人价值、满足个人兴趣。另外影响90后作出辞职决策的最重要原因：薪资福利、工作氛围和个人的成长和发展空间。……人才激励这件事，HR与用人部门到底该谁管？对于管理者来说，激励下属是一项日常工作，但是在经济新常态的要求下，人力资源管理新常态的特点之一是人才的高流动性，受社会经济机制改革、产业的起落和兴衰、个体的主动性等多个维度因素……HR，你真的只做招聘吗！？你需把握好招聘准确度问题做人力资源的，尤其是做招聘工作的，常常会不知道自己的价值在哪里。为什么这样说呢？招聘来的员工，上手快，业绩出来得快，用人部门领导会第一时间说自己带人带得好；招来的员工，业……